送你三道護身符護你職場周全，如果你是個還搞不清楚狀況的新人，別急着建立自己的小團體或是加入別人的小圈圈，跟每個同事都保持良好關係才最重要。下面送你三道護身符護你職場周全。
送你三道護身符護你職場周全1
第一道護身符－辦公室政治沒有颱風眼
忌：置身事外、漠不關心
宜：與人爲善，耳聰目明
很多人抱着‘清者自清、濁者自濁’的心態在看待辦公室政治，以爲只要能獨善其身就可以遠離是非，但實情是，地球上沒有真正的中立國，辦公室裏也沒有可以明哲保身的人，只要身在辦公室裏，就是處在暴風圈，沒有所謂的‘颱風眼’可容藏身。
很多人天真地相信，只要自己專業過人，工作腳踏實地，又不惹事生非，總有一天老闆會注意到我這塊璞玉，但最後結果往往事與願違，因爲專業不是升遷的唯一指針，躲在計算機後面，不與同事交流，不會讓你成爲領導者、管理者。
又有些人說，辦公室政治是高層纔有的勾心鬥角，跟我們這種基層的員工八竿子打不着關係，事實上，管理階層有管理階層的政治學，基層員工也有基層員工的政治考題。
組織既然是人的組合，每個人都有自己的優先級和利害關係，如果學不會如何協調人與人之間的關係，也就別癡心妄想平步青雲。
上班族應認清辦公室政治沒有旁觀者的現實，這是一場你不下場參賽就會自動被判出局的遊戲。想要獨善其身的人，下場可能是被大家遺忘，甚至哪一天你就得捲鋪蓋走路。
我們絕對不是鼓吹上班族在辦公室裏興風作浪、每役必與，你可以不必下場打混戰，但卻必須保持消息靈通，隨機應變。
第二道護身符－你成就了團隊，團隊也會成就你
忌：公然搞小團體
宜：努力儲蓄人脈存摺
前陣子島內知名會計師阮呂芳周領着109人的團隊跳槽，引起會計界一番震盪，阮呂團隊業績佔舊東家衆信聯合會計師事務所八分之一，每年簽證收入高達1.8億臺幣。這是個人與團隊相得益彰的最佳例證。
要不要在公司裏搞小圈圈，一向是個難解的兩難習題，孔夫子雲：‘君子不羣’，但團隊工作本來就需要大家通力合作，想要飛黃騰達沒有班底的幫助，將很難成事。要認清團隊的成功，就是個人的成功，個人對團隊的貢獻度愈高，在團隊裏的份量也愈重，另外，切記將功勞與榮耀歸於團隊的夥伴。
如果你是個還搞不清楚狀況的新人，別急着建立自己的小團體或是加入別人的小圈圈，萬一不小心犯了高層的大忌、踩了別人的地盤，甚至選錯邊站，那就別想在辦公室裏混得下去。首要之務是先弄清楚公司裏的黨派生態，良心的建議是跟每個同事都保持良好關係，儘量不要被貼上派系卷標，除非環境裏朋黨的強弱分明，那當然要選擇‘西瓜偎大邊’啦！
第三道護身符－口水即禍水，當心禍從口出
忌：搬弄是非，散播流言
宜：不過問他人私事，不張揚個人隱私
小心別在辦公室談論自己的私事，或是在同事間散播別人的八卦，這兩種行爲都會不自覺把自己推入危險的境地。但你絕對應該張大耳朵，封緊嘴巴，‘有耳嘸嘴’不只是大人教訓小孩子的話，也是辦公室叢林的生存法門之一。
八卦一向是同事間聯絡感情最佳的共同話題，尤其在茶水間、洗手間這兩間‘談話室’裏，往往是衆家流言的最大集散地，也是大家說老闆壞話的'‘祕密花園’。然而，就算你在辦公室受了多大冤屈，苦水滿腹，都不應該向同事訴苦，原因有二，牢騷如同狐臭，人人避之惟恐不及，沒有人有義務當你的情緒垃圾桶；其二，辦公室不是你找心理醫師的地方，有些人會以爲互相交換心事是兩人結盟的保證，但萬一有一天兩個人不再是朋友呢？過去的祕密可就成了對方手上的把柄了。
因此，不論你跟老闆私交多好，或是心結多深，都不要在公司裏張揚。如果你條件不錯，工作認真，也交出漂亮成績，一定不希望自己努力的成果被歸因於跟上司的‘特殊關係’吧！萬一你跟上司之間有誤會或摩擦，被有心人知道了，難保不會成爲被利用的話題或炒作的題材，兩者對你一點好處都沒有。
八卦可以多聽，但不能多講，最好只進不出。所謂‘禍從口出’，口水是名符其實的‘禍水’，不管是泄露自己的私事，或轉述聽來的是非，都可能讓自己陷入言多必失的危險，更要不得的是以成爲八卦中心爲榮，到處打探小道消息，當心變成被利用的對象還不自知。
送你三道護身符護你職場周全2
職場技巧高效工作教你16招
一、做最好的自己
1、要意識到所有的慣例都是由行爲的不斷堅持形成的，要有便箋隨時隨手進行記錄和整理。
2、每天、每週、每月都要進行工作事項的合理安排，養成時間管理的觀念。
3、要善於進行總結，工作上的月度、季度、半年度、年度都要認真、誠實加以對待，對於公司和自己有所交待。
4、對於不合理的要求和不正確的行爲要明確表明自己的態度，不應該模棱兩可、態度曖昧。
5、要善於將你的創意及時記錄、整理、公開，因爲不斷的培訓和集中討論是一個投入大於產出的行爲。
6、要適當留點空餘的時間給自己，對自己的的現在和將來、處境和目標進行一番的整理和釐清，讓自己沉靜下來，在浮躁的環境下更需要一劑清涼的“心靈雞湯”。
7、對於工作事項所需的工作時間和工作量要有清醒的認識，不要做出過於樂觀的估計和輕易承諾，要充分衡量不確定因素對於工作進程的影響。
二、讓會議更高效
8、要善於使用會議這種公開的形式來推動決策的進行，要意識到會議準備的力度與會議的效果是成正比的。
9、在會議的過程中，對於事實的描述和工作溝通儘量減少形容詞，並且以數字爲依據，所有的工作任務的安排和溝通協調都需要有明確的時間。
10、所有的會議都要有結論和成果並形成會議記錄加以確認。
三、與老闆有效溝通
11、對於複雜的問題或者戰略、策略上的調整需要在問題階段、方案階段隨時與主管進行適當的溝通，在書面溝通之前需要有口頭的試探，獲得肯定之後才進一步着手。
12、對於正確的認識要堅持，即使是老闆認定並且籤批的事項只要是不符合客觀的認識就應該與老闆溝通，要有堅持到底的勇氣。你有多堅持才能證明你有多專業。
13、老闆交待的工作事項均需要及時反饋。
四、與同事深入合作
14、所有的同事朋友都是你的資源，要善於尋求幫助，所以一定要管理好你的通訊錄。
15、不同部門的矛盾和意見僅僅只是提供參考，關鍵在於你自己的依據和聲音，這樣才能獲得肯定。
16、對於需要多方、多人配合協作的事項需要將目的和手段進行詳細的、明白無誤的論述，將要收集的信息通過選擇題、判斷題、填空題的方式加以細化。
