職場維護自身利益

你知道怎麼在職場維護自身利益嗎？在職場當中，大家最大的原則就是自己的利益，你知道如何保證自己的利益呢？下面是小編精心準備的職場維護自身利益的內容， 希望能夠對大家有所幫助。

個人的能力強是競爭的基礎，大家都是靠實力在職場上立足的。但是人際關係是一種軟實力，是一個成熟的職場人必備的技能，這個段位沒修煉好，在職場的上限不會太高。

也有的人，把職場的競爭看做是一場你死我活的較量，這又是把職場關係搞錯了。展示自己的實力不是消滅對手，是跟同事“共舞”，這個秀場裏，大家都是演員。

基本原則

職場上有一些基本原則，跟公司的規章制度一樣，不過這些原則是超越公司屬性的底層法則，每個職場人都應該遵循。

其中，有三個原則是每個職場人都應該擁有的：

一、謹小慎微、考慮風險；

二、積極努力、謀求機會；

三、心中有數、步步爲營。

對應的就是安全、進步和收益三個原則。

安全，就是在單位的一切行動，都要保證自己的安全，以免被誤傷；

進步，自己的所有行動，都要對自己的提升有幫助，無論是技能還是職位；

收益，一切付出和自己的收益應該相符合，要懂得維護自己的利益。

這樣看，這3條原則也太簡單了吧？誰不會？沒錯，聰明人就是覺得很容易做到，才經常犯下愚蠢的錯誤。

自我保護

首先說安全，這個原則包括三個層面：工作安全、信用安全和人身安全。

工作安全容易理解，就是保住自己的崗位，任何威脅到你工作安全的人和事，都應該儘快解決，優先防備。

信用安全就是保住自己的個人信用，通常在工作中，有些事情雖然不至於讓你丟工作，但是會讓你在領導和同事眼中留下污點。這樣無論你做什麼事，人家都會用異樣的眼光看待你。

比如說你跟公司的同事借錢沒還，一次兩次之後，大家就會對你有其他的看法，甚至你每做一件事，都會給人留下想佔小便宜的感覺。 如若你的信用好，你做什麼事都是順利的，要是信用差，領導和你的關係會慢慢變差，最終惡化成對立面。

人身安全也是要重視的一個方面，大多數情況下同事之間沒有不可解的恩怨，除非是巨大利益糾葛或者沾染感情。不過長相好看的女性，可能會遇到偏執的追求者，不斷被其騷擾，這種情況下就要及時跟領導溝通，做好防範。

平時和同事聚會，也不要酗酒、賭博，錢品和酒品都能看出一個人的人品，有些人賭光了還會沾染上借貸，這種坑一踏上去就註定無法回頭。

所以安全在所有原則中擁有最高優先級。你以爲只要遵守公司一切規章制度，就可以確保零風險，這是相當樂觀的想法。職場上會遇到各種突發情況，帶來的風險需要通過變通去化解。

舉個例子，大家在單位，肯定會遇到同事代打卡的情況。一個部門的同事，有時候遲到了一會，讓你幫打個卡，也沒啥。但是公司明文規定，代打卡是不允許的，發現的話要嚴厲批評。這時候，人情和制度，你要怎麼選？

相信大多數人都會選擇幫打卡，這點事不幫，以後別人就不會幫你，甚至會覺得你太迂腐，孤立你。所以在這個場景裏，遵守規則，你就會失去隊友支持。

一，不要和老闆作對，否則你會被掃地出門。

職場當中，老闆決定你的生死，上司決定你的前途，同事決定你的情緒，在公司裏有一個對你產生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。或許你的上司沒有你聰明、沒有你能幹，你或許對他並不服氣，但是請記住，他就像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結果是你失去了給你敞開的一扇機會門。或許你覺得如果你自己足夠有能力，公司領導層會讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的.機會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司的角度要一個組織的穩定性，跟自己的上司作對，99%受傷的是你自己。或許你的上司能力沒有你強，但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領導力或組織管理能力或對公司的忠誠，當上司和你產生衝突時公司會站在你上司這一邊，請你記住這一點。我的一個同事很有能力，當他調到一個新部門的時候發現上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經理溝通，而且在業務上總經理也認可了他，這讓他很得意以爲自己能力強上司不能拿他怎麼樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去休假(公司出錢)，當他從回來以後發現，他不在的時候公司發了一個人事調令，把他調到一個無關緊要的部門。所以不管碰到什麼樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要配合你的上司，這樣他會幫你打開一扇機會的門。

二，想要晉升，請管理好自己的嘴巴。

在前面的文章裏，我說過想要加薪必須自己要求，因爲只有自己要求上司才能考慮你的要求，可能有人誤會我，晉升也是一樣的，但是我想說晉升你就不能這樣，這個千萬不能要求，因爲一旦你申請或要求晉升機會，它就會與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認真考慮之後給予你的，晉升是需要通盤考慮的，需要衡量你的管理能力，你的業務能力，你的資歷，你的協調能力，等等各方面的原因。上司還沒有確信你能不能成爲管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進，而是要跳過牆進到內部。因爲如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，他會覺得你不成熟或認爲你比起公司的利益更在意自己的私利。領導們在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作爲管理人員應該要沉得住氣、該謙虛的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。難道要坐等嗎?當然不是，你可以主動要求負責一些重要的項目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項目等，一定要抓住機會讓上司看到你的能力，看到你的熱情，讓他看到你的價值，最好的方法就是把你的利益和上司的利益捆綁在一起，由你來負責具體項目任務的開展，你就立馬可以提升了。

三，你需要宣傳你的業績，不要讓上司來發現你做了多少工作。

很多人做了很多的工作，結果發現業績考覈結果跟你的業績不相符，爲什麼會出現這種情況呢，因爲你只顧着埋頭幹活，沒有擡頭宣傳，大部分公司每年都會進行1到2次的業績考覈，業績考覈結果會影響到你的獎金/晉升等，但是很多員工發現業績考覈結果跟自己想象的完全不一樣，這是爲什麼呢?因爲業績考覈中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎麼判斷你的業績，這就需要你經常的和上司溝通，讓他知道你做了哪些成績，有什麼困難，最好讓他參與進來，他會覺得很有成就感，那麼在分配利益的時候自然就會傾向與你。如果你做的工作是拿數據說話的，像銷售等，可能還好一點，但是我們很多人做的工作可能沒有具體的數據來支持，這種時候你平時也要對自己的業績進行宣傳了。我看過很多人平時都不怎麼跟上司溝通，但是一到年底對考覈結果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法改變什麼，你需要做的是

(1) 要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因爲通過這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時你也可以瞭解上司到底想什麼，對你期待什麼。按自己的標準來做事在公司裏是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價，你必須要滿足上司的期待和標準。

(2)對自己的業績進行宣傳：大家肯定會問這個怎麼宣傳啊?上司不都在看着嗎?但是很多時候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多麼努力工作，如果上司不知道的話就沒用，所以必要的時候一定要把一些工作進展的情況做一個報表給上司，或我一般是採取定期把自己正在做的工作列個目錄，詳細描述進行情況發給上司，上司在進行績效考覈的時候可以參照這些書面的東西。

(3)即使上司給了你一個不好的評價，你不能表示不滿。因爲上司這樣做肯定是有他的理由的，而且他有權力給你不好的評價。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你要根據上司的意見來進行改正，因爲你有義務迎合上司的工作方式、工作作風，誰讓他是你的上司呢，因爲權力是職場的核心。