不要無視上司的三大理由，很多人在工作途中，往往能發現一些上司能力反而不如自己，也許上司的學歷不如你高，情商不如你好，但是爲人處世還是要做的，下面分享不要無視上司的三大理由。
不要無視上司的三大理由1
1、在“職位”上比你聰明
一個站在高臺之下的人和一個站在高臺之上的人看到的風景是不一樣的。我們與上司有不同的看法，就是因爲我們與上司所處的位置不一樣，他可能比我們看得更全面，也更長遠。站在更高的職位上，他所看到的、接觸到的，包括他所擁有的責任、權力等都是你所沒有的。
所以，他可以獲取更多的數據、情報等信息，包括先進的技術和設施等來幫助他認識和解決你們所面對的問題。從這一點來說，他有比你聰明的地方。
2、在“人脈”上比你豐富
站在不同層次的人有不同層次的關係，圈子的力量是難以估量的。也許你的上司真的不夠聰明，但他所處的圈子中一定會有比你聰明的人。
3、在“經歷”上資深
成事本身就是一種能力，只有經歷過才明白，不要輕易質疑你沒有經歷過的事。也許上司的行爲不符合你的`價值追求，但並非只有好上司才能夠成爲你的老師。
怎樣面對上司的無視?
在職場中既要做到不能無視上司，同樣也要做到不要讓上司無視自己。
一、站在上司面前要自信淡定。上司也不是超人，所以在他面前你千萬不要自卑，要拿出自信的表情和神態。面對上司是目光不要躲閃，要淡定。上司找你談話時，語速不要太快，要耐心聽上司表達完他的意思，再從容地談自己的想法。如果還沒形成自己的想法，就不要急於表達出來。不然會有言多必失的後患。
二、敢於表現自己的特長。當單位有聚會或者活動的時候，一定要敢於展示自己的特長，不然是金子也會發不了光的。珍惜每個可以展示自己才藝的機會，這樣當大家都意識到你的才能的時候，上司自然也會注意到你了。
三、給自己充電。這是個競爭的時代。知識不斷更新，人才不斷涌現。如果不注重自身的提高，在職場就很容易被人甩在後面。所以，趁年輕一定要學會不斷給自己充電，讓自己掌握更多的知識，提升自己的內涵和專業技術水平，使自己不僅能勝任本職工作中，而且在工作中能不斷創新，上司自然就不會無視你的存在了。
不要無視上司的三大理由2
上司苛刻是好事
我們先來談談“苛刻”這個詞的含義。
毫無疑問，確實有一些苛刻的上司自以爲是，橫行霸道，對員工粗**無禮。他們無情地給員工施加重重壓力，如果事情辦得符合他們的心意，他們就表揚你，否則，他們就會對你破口大罵。這種上司往往很吝嗇自己的讚揚和獎勵。而且，他們喜怒無常，玩弄手段，遮遮掩掩，或卑鄙下流，或兼而有之。當前，正如你所說，這些上司可以取得不錯的業績，但是，這種情況很少會長久。在任何一個正派的公司裏，這些人不是被炒魷魚，就是自我毀滅。
但是，上司有各種各樣的。我們上面描述的苛刻的、自我破壞型的老闆是一種極端的例子。另一種極端對企業也具有同樣的危害性，就是那種“大家都滿意嗎”型的上司。在這樣的上司手下工作是一件輕鬆愜意的事情—薪水來得真是容易！—但是，這種與軟弱相伴的很可能是低下的業績。爲什麼？這至少存在三個隱患：這種頗受“歡迎”的上司對誰都是同樣的寬大、和藹、懦弱；他們總是大事化小，小事化了，從不認真考慮事情的後果；他們往往根據辦公室裏最後一個人的需要和願望改變自己的方向。換句話說，他們沒有任何敏銳、深刻的洞察力！
在兩個極端之間的某個位置—也許更靠近**戾的那一端，而不是過於溫和的那一端，就是對“苛刻”上司的正確理解，因爲這種上司能正確地管理員工，讓員工創造出優秀的長期業績。說這種上司是企業的英雄而不是破壞者一定不過分。這個結論可能會讓有些人感到“寒意”，但是，這種上司確實能夠創造一個健康、公正的工作環境。在這裏，員工和公司可以共同成長，爲那些表現優秀的員工提供穩定的工作，最大限度地爲股東創造價值。這不正是你想要的嗎？
對於這種上司來說，“苛刻”的含義就是意志堅定。他們設定明確、帶有挑戰性的目標。他們將這些目標落實到具體的績效預期之中。他們頻繁地進行嚴格的績效考覈，並對優秀者進行相應的獎勵。對績效最佳的員工給予高度讚揚，並提供最豐厚的獎金予以激勵，對於其他績效水平的員工也給予相應的表揚和獎金激勵，但對於表現最差的員工，則不提供任何獎勵。他們毫不掩飾自己的看法，讓每一個人都清楚自己的績效情況，讓所有人都瞭解企業的經營狀況。每一天，這些“苛刻”的優秀上司都在着力提高下屬的能力。他們爲員工提出很高的要求，希望員工能夠達到他們的要求。
爲這樣的上司工作是一件非常痛苦的事情嗎？當然不是！這正是你的個人能力得以施展的時候。如果你能夠以積極的心態正視這一挑戰，在這種上司手下工作，你會發現自己的精力出奇的旺盛，因爲你可以做到你以前以爲自己做不到的事情。但是，如果“苛刻”的上司把要求再擡高到一個你達不到的水平，那麼感受就會走向反面。由於人的天性，你不會責怪自己，而只會責怪那個“苛刻”的上司。
家得寶（Home Depot）公司的CEO鮑勃·納德利（Bob Nardelli）的例子最能說明這一問題。鮑勃·納德利是一個“苛刻”的優秀上司—對下屬要求很高，但同時，他辦事公正，爲人坦率，注重結果。
最近，《商業週刊》發表文章，高度評價鮑勃·納德利在家得寶任職的五年期間該公司發生的巨大變化。文章發表之後，該公司先前的一些管理人員紛紛指出“事情的另一面”，他們對鮑勃·納德利非常不滿，認爲鮑勃有意在公司裏營造一種讓人難以忍受的“恐怖文化”。請注意，這些管理人員（不願透露姓名）都相繼離開了這家公司。好好想一想他們爲什麼要辭職。
是因爲鮑勃太“苛刻”了嗎？
還是因爲這些管理人員沒有能夠達到這位意志堅定的上司制定的嚴格績效標準？
我們相信原因是後者。這裏想說的是：苛刻的上司也有優劣之分，孰優孰劣往往旁觀者更清楚。另外，我們這裏顯然不是在談論那些嚴厲指責、貶低，動輒對下屬施以拳腳的極端惡劣的上司。沒有人會歡迎他們，他們理應遭到全社會的唾棄。
我們談論的是那些在兩個極端之間的上司—就是那些苛刻卻公正，嚴格卻不吝嗇，能夠對你的不足直言不諱、坦誠相告的上司。
績效低下的人往往希望這些上司儘快走開，而渴望成長的人卻在到處尋找他們。
