小編教你有底氣談加薪的三大理由，在職場中加薪對於每個人來說都是非常有誘惑的事情，但是加薪也是非常難辦到的事情，那麼需要怎樣的溝通才能得到加薪效果，下面小編教你有底氣談加薪的三大理由。
小編教你有底氣談加薪的三大理由1
1、苦勞，所謂苦勞，是指工作量或工作年限
要知道，那些職場上勞苦的人往往是非常忠誠和穩定的，對企業的方方面面往往有獨到的見解，這些見解是老闆平時觀察不到的細節。因此，在談到加薪時，你應該有建設性的意見或建議，以引起老闆對你加薪要求的重視。
2、功勞，所謂功勞，是指有巨大貢獻或關鍵貢獻
如果你有功勞，那麼要求加薪是應該的，這是理所當然的事情。但是，在談論加薪時應該非常謹慎，要讓老闆覺得你揹負着很大的壓力，這樣老闆自然會覺得你變得更加忠誠，如果不給你加薪，那他就可能無法獲得更多的利潤。當然，對方也會同情你的巨大負擔，這樣即使加薪不成功，你也不會遭到老闆的厭煩排擠。
3、認同，讓老闆認同你的苦勞和功勞。
當你提出加薪時，實際上就是要提前完成計劃，只有以前的計劃完成後，纔會有新的計劃。如果你能爲你的老闆提出一個新的計劃和時間安排，你的老闆就很容易同意你提前完成計劃的想法。和你的老闆一起展望未來，這樣你更容易得到加薪和升職！
希望以上的幾點可以幫助想要要求老闆加薪，卻又不知道怎麼做的職場人士，最後祝願大家都能在職場上順風順水，開心的工作，開心的賺錢。
小編教你有底氣談加薪的三大理由2
Action1我是老員工，求加薪！
員工：“老闆，我來公司這麼多年了，年歲長了許多，薪資卻不見漲……”
老闆：“對不起，你是哪位啊？”
畫外音：
員工：這麼多年，我都對公司忠心耿耿，有好幾次跳槽機會我都沒去，安心在工作崗位上。難道公司以前做的什麼員工忠誠度調查都只是紙上談兵？都只是形象工程？這麼多年，我不爭不鬧，給多少拿多少，要不是物價漲得快，加薪幅度遠跑不過CPI指數，我還不好意思提漲薪。看來老闆都是沒有良心的，不能指望他們“良心發現”！就因爲我是“老黃牛”就好欺負嗎？承擔了那麼多工作任務，做了那麼多項目，怎麼老闆你就從來看不到？！
老闆：你給公司創造了多少利潤？你的KPI績效考覈情況如何？公司難道沒有加薪制度嗎？每年不是都有工資普漲嗎？只要你的成績夠優秀，自然能得到更高的漲薪幅度。說實話，我還真不知道你是誰。你是哪個部門的？你做了些什麼事情？你的業績如何？你參與了多少大項目？你提了多少有用的點子？你對跨部門合作有貢獻嗎？在公司服務了那麼多年，我都還不認識你，請問你覺得你自己是成功的嗎？眼下連講求論資排輩的日企都沒有“終身金飯碗”了。沒有能力沒有實力，對不起，再見，走的時候請帶上門。
職場加薪錦囊：
“沒有功勞還有苦勞”？看看這個句式就知道這話說出來會多麼得沒有底氣！因爲拿不出有質量的“功勞”，所以只能用數量堆積的“苦勞”來說話，自己都清楚如此的量變是產生不了質變的，反而有可能引起“變質”，還敢用這種沒出息的加薪理由跟老闆談條件？不要以爲老闆心裏沒有一個算盤，在爲了“維穩”的情勢下，老闆纔會給有苦勞沒功勞的員工加薪。若是把這個理由放上臺面，恐怕老闆會以一句“工作能力還需磨練”搪塞過去，甚至乾脆以“工作效率太低”反過來讓你心驚肉跳。
Action2別人都比我多，求加薪！
員工：“爲什麼同一個部門我的工資是最低的？那個‘誰誰誰’，乾的活還沒我多呢！”
老闆：“因爲你是你，他是他！”
畫外音：
員工：其實，說出這個理由，我是經過仔細調查的，無論是橫向比較還是縱向比較。如果一直被悶在鼓裏倒也算了，偏偏無意間聽到大家的談論，方纔知道自己的加薪幅度是全部門最小的，原來我悶頭苦幹，卻沒有換來應得的報酬。而按照行業平均水平來看，我更是還差一大截。
老闆：加薪幅度都是隨着績效考評來的，我最煩的就是員工拿錢的時候到處去打聽，交業績的時候怎麼就不打聽打聽別人的呢？作爲老闆，我就是以業績爲導向，我不是搞慈善事業，公司上下都搞平均主義。至於你問爲什麼人家拿的都比你多，因爲我還沒有看到你有哪些長處值得讓我花錢對你做投資。如果你一定說你遠遠不止這個價，那我只能說，真的是我眼睛瞎了！
職場加薪錦囊：
每個行業裏都會有高收入和低收入的差別，所以，決定薪資的高低的因素不僅僅在於行業，更在於人。薪水的高低其實是能力競爭的一種體現，但這種競爭是有層次的。以金字塔爲例，最底層是體力競爭，簡單說就是誰力氣大，能多幹，誰的薪資就高，體力勞動者一般都是體力競爭；如果大家體力一樣的話就會進入到知識競爭的層面，誰的知識多，誰薪資高。如果大家的體力，知識都差不多，就會進入技能的競爭，誰的技能精專，誰薪資高。如果技能的水平也相等就是資源的競爭了，誰的資源多技能發揮的空間就更大。你可以看看自己，現在的工作是在拼體力、還是拼知識、還是拼技能、還是拼資源。所以，不要一直糾結於“爲什麼別人拿的都比我多”，有時間不如多研究研究，在綜合能力的座標軸上，你的座標又在哪裏？
有了業績有了成果，還要學會展示，並不是說要很刻意地去邀功，而是儘量把握每一次彙報展示的機會，比如在會議上的發言，在郵件中的參與等等。
Action3信不信我跳槽？求加薪！
員工：“老闆，快到年底了，給漲點薪資吧。要不然我就只好另謀高就了。”
老闆：“那……祝你有更好的前程！走好，不送。”
畫外音：
員工：原來只是想拿跳槽當理由“威脅”一下老闆，這下可好，直接裸辭了！蒼天可見，這不是我的本意啊！我只是想漲點薪資而已！誰知道老闆那麼不近人情，不加薪就算了，連半句挽留的話都沒有，其實背地裏早就想我走了吧。
老闆：首先，你並沒有在你的職位上做到非你不可的`地步，公司也並不會因爲失去你而無法運營，你沒有你以爲的那麼重要；其次，加薪不如意就要跳槽，也說明了你對公司的忠誠度有待考證，那麼輕易就拋棄了公司，到底是誰沒有人情味？最後，我最討厭被人威脅。
職場加薪錦囊：
雖然21世紀最貴的就是人才，但同時最不缺的也是人才。無論是職場新人還是資深員工，以跳槽當理由要挾或暗示老闆加薪的行爲危險係數是極高的。這個說法如不經過修飾而直接提出，加薪與否就已經不是重點，而成了員工以簡單粗暴的方式“逼迫”老闆證明自己對公司的價值。姑且不論員工是否爲公司不可或缺的人物或者爲公司做出多少貢獻，在情緒上首先就已經觸了老闆的逆鱗。
前程無憂論壇（）曾作過相關調查，結果顯示僅有13%的網友認爲用跳槽來要挾老闆加薪是個可行的方法；75%的網友認爲可以用這個理由嘗試着向老闆提出加薪，但這個理由要慎用，且說法一定要委婉；更有11%的網友告誡，如果有這個方法提出加薪，就隨時隨地做好走人的準備吧！
不加薪就跳槽的加薪理由對於競爭力不高的職場新人來說還是敬而遠之爲妙，而對於在公司裏有一定地位的資深員工，如何委婉地暗示自己是“搶手貨”卻不引起老闆反感就是一項的挑戰。這也更加說明了加薪並非易事，除了能完整的表達自己意願之外，職場情商更重要。平常同上級保持良好互動，開起口來也能稍微方便一些吧。
Action4活多任務重，求加薪！
員工：老闆，我每天起得比雞早，睡得比狗晚，幹得比驢多，不加薪沒天理啊！
老闆：哦……我怎麼沒看見啊？我們公司從來都不提倡加班的，年輕人，要注意身體啦！
畫外音：
員工：切！我是不是要下跪謝恩，多謝老闆體恤下屬啊！這半年我可是起早貪黑，爲工作沒日沒夜啊。一個人做三個人的活，說是要招人分擔我的工作量，半年都過去了，也沒見新人進來！哎，說多了都是淚啊！
老闆：你們不要以爲老闆這是在裝傻賣萌故意糊弄任勞任怨的員工，冤枉啊！我真的沒看見他很忙啊？部門裏是有人跳槽，他的工作量的確增加了一點，可有他說得那麼誇張嗎？求加薪，可以啊，給個充足的理由啊，光工作量增加就想加薪，“臣妾做不到啊！”
職場加薪錦囊：
公司裏想加薪、該加薪的人有很多，爲什麼是你？工作量增加就想加薪，那隻能說明你“tooyoungtoosimple”。如果是因爲工作量巨大、不堪重負想要加薪，你需要實現作如下準備：
（1）讓老闆知道你長期處在超負荷的狀態：老闆們沒那麼多精力去關注下屬幾點下班、加班幾次，如果你不主動讓他知道你的任務有多重，或許他還真以爲是你辦事效率低呢。所以，請在日常工作中，把那些加班加點的信息暗示給老闆，比如加班結束時給老闆發封工作郵件，週末搞定客戶後，給老闆發條短信匯報結果。不要急展示你有多辛苦，要自然隨意地暗示給老闆：我很忙！
（2）亮出你的工作成績：對於絕大數公司來說，衡量一個人是否可以加薪，要看他爲公司所創造的價值。即使你做了3個人的工作，但並沒有取得相應的成績，加薪之路仍然困難重重。所以，在提加薪的時候，可以跟老闆擺事實、亮數據，比如做個業績對比，和前任對比，和以往的數據對比，以說明自己的工作效率和目標實現情況等。如果你1個人可以比3個人做得更好，老闆爲何不給你加薪？如果他不加薪，你可以考慮跳槽了。
