升職加薪的理由

升職加薪的理由。想要升職加薪，想必你有不可過人的能力，在這個環境中如魚得水，工作任務綽綽有餘，不然你有什麼能力能讓領導給你升職加薪呢？下面給大家分享升職加薪的理由的小技巧。

“說一個人職場素養很好，其實是非常高的讚美；

職場素養強的人，已經在職場上贏了90%的人了；剩下拼的纔是天賦；

所以，職場上想混得好，其實並不難，只要職場素養足夠好就行了；因爲大多數人的職場能力都是不行的。”

很多人隨便看看就過去了，而那些認真看的讀者跑來留言問我：職場素養是一個很抽象的概念，什麼才叫有職場素養呢？

上班不遲到，下班不早退，願意加班，有情商，這就算有職場素養了麼？

說實話，這條朋友圈如果你認真體會，會幫你在職場上少走很多坑。

我自己創業這幾年，招聘過一些員工，也炒掉過一些人；

我發現職場人，只要在三個方面足夠優秀，就可以往管理層方向走了，至少升職加薪是一定的。

我認爲職場素養，雖然包含很多方面，但是這些年，我總結出來核心就這三點：

職場素養=執行力+創造力+責任心

你可能覺得，這不是很簡單很基礎麼？誰沒有點執行力，創造力和責任心呢，不難吧。

不，恰恰相反，我認爲這三點，做到其中一點的確不難，但全做好了真的很難。

1、首先，恕我直言，80%的職場人，

連基本的執行力都沒有

一個職場人的執行力，我分爲三個等級，我全部經歷過。

第一種執行力，我稱之爲無限期執行；

就是你交代他一個任務，他說好的；然後過幾天你問他做成怎麼樣了，他說還在做；你問他需要多久，他說要過幾天，最後本來兩天可以完成的任務，他一個星期都沒做出來；

這就是執行力的最低等級，他也在做事，但是無限拖延。這類員工，一定要及時裁掉。

第二種執行力，我稱之爲僞勤奮執行；

你交給他一個任務，他沒有一點反駁，說兩天內給你完成，你很開心，他的執行力真不錯；於是接下來兩天，他加班加點，恨不得睡在辦公室。

第三天頂着熊貓眼和你說：“老闆，我把東西做好了，請你驗收。”

然後你看了方案，根本不是你想要的結果；你很生氣說，：“你爲什麼不按照我的思路來做？”

他疲憊的眼神，多了一絲迷茫，“老闆，你沒告訴我要做成什麼樣子呀，我就按照我的想法來做了。”

人家確實努力了，但是沒有用，因爲結果不是你想要的。這類人，又佔據了剩下20%職場人的10%。

第三種執行力，我稱之爲真正的執行力；

就是你交給他一個項目，他和你反覆確認項目目標，進程，截止日期各個細節，最後達成共識；然後在規定的時間內，交出彼此滿意的答案。

這就是讓老闆沒有驚嚇的執行力：事前充分溝通，事後最好呈現。

你說這個執行力，說難也不難，但是就是很少人，能真正達到這個標準。

2、有沒有創造力，

是劃分職場人平庸和優秀的分水嶺

剛纔講到執行力，說白了，如果沒有優秀的執行力，那麼他的職場命運，不被炒掉就算不錯了。

但是如果一個員工，想從普通走向優秀，升職加薪，光靠執行力是不夠，必須要有創造力。

什麼是職場上的創造力呢？

我將核心總結爲一條：對項目，對工作，有主動覆盤和優化的能力。

說白了，我這幾年，見了太多隻會做事，不會思考的職場人，更別說深入思考了。

比如接到一個項目，有創造力的人，就會進行深入思考：老闆的這個方法，真的是最好的麼，我能不能找到更好的解決方案？

比如在做項目的途中遇到了挫折，就會深入思考，造成目前困難的原因：是人力問題，還是商業模式問題，我是否有注意到被忽略的細節問題？

沒有創造能力的職場人，是沒有進化能力的，也就沒有職場潛力；

我一直在辦公室裏倡導PDCA的做事法則，不斷提出假設，不斷優化調整，然後再提出新的假設；

這樣一個人的能力，就能從一件件的事情中，吸取經驗和教訓。你的能力提升就會很快。

沒有執行力的員工，會給老闆驚嚇；

而有創造力的員工，會給老闆驚喜。

3、責任心決定了一個優秀員工

能不能從員工到老闆

真的，我以前覺得一個人能力強，就可以做管理者，做領導了；現在看來真的錯了，因爲一個優秀的管理者，要有兩大核心素質：

1. 能團結激發下屬，共同達成目標，而不是自己單獨完成；

2. 更重要的是，一個管理者，要有對結果負責的精神。

對結果負責，是一項非常優秀的素質。

管理者，或者項目負責人，是要對業績負責的，一個項目要是沒做成，項目負責人要擔全部責任。因爲做成了，他也是最大收益者。

任何事情，責、權、利都是統一的。

但你經常會發現，很多項目主管，經常說項目要拿多少比例的提成，但是從來不提萬一沒做成，就願意接受懲罰，甚至不領獎金。

曾經有個員工說他想做一個項目，然後拿5%的項目分紅；我說可以呀，我甚至願意給你更多；

但你敢不敢對你定的目標負責，如果沒達成這個銷售額，就一分錢獎金都沒有。

然後他就慫了，因爲他心裏也知道這個目標很有難度。

所以爲什麼要有責任制，因爲責任到位，才能目標到位，才能讓過程落實到位。

在我看來，一個人普通的職場人，到優秀的職場人，到有領導力的管理者，一定要經歷執行力，創造力，責任心的洗禮；

優秀的職場素養一旦成爲習慣，不管在哪個行業，他都很難失敗。

“人往高處走水往低處流”，工作了一定了時間之後，很多人都想在職位上有所升遷。

第一，職位的升遷能給人更多的機會和權力，讓這個人做更多的事情，你說是爲集體利益也好，爲實現自身抱負也罷，你必須有一個實現自我價值最大化的途徑！而升職就是最直接，有效的方式，沒有之一！

第二，幹工作就是不進則退的，如果你前四五年是一般員工那也沒什麼，但如果你都在一個崗位工作將近十年了，還是一般員工，即使你很努力，身邊的人都會覺得你很一般，混的不怎樣！你說是爲了虛榮心也好，爲了堵住大家的嘴也罷，升職是最快捷的方式，沒有之一！

況且升職，也往往意味着加薪，這是很現實，很真實的動力！

升職，既是一門技術，也是一門藝術。不僅僅靠汗水和努力，還要掌握一定的技巧，需要領悟其中的門道，甚至要不斷地練習。升職的竅門是需要在職場的摸爬滾打中總結出來的，然而靠自己去體悟，去經歷，去總結，則需要花費漫長的時間。

當代職場中的升職不再看你的資歷和年齡，而看重你的能力和品格；升職不是埋頭苦幹，也不是瞎打誤撞，快速升職是有規律和技巧的，如何快速獲取心目中理想的職位，你需要掌握升職的“門道”。讓我們尋找一條通往升職的捷徑，讓我們不需要再繼續盲目摸索，不需要重複的做無用功，其實，成功是可以學習也可以複製的.。

　　一、要接近權力的中心！

古時候有過很多的例子，那就是太監和外戚弄權，把持住朝政，比如明末的魏忠賢，從一個窮的沒飯吃的人，混到最後的“九千歲”，很多官員都給他立生祠，這是爲什麼？因爲太監這個職業最接近權力的中心！

同時，接近權力的中心，你就能狐假虎威，所謂“宰相門前七品官”，古時候即使是宰相家的一個家丁，大字不認一個，依然能夠受到很多人的巴結，爲什麼？因爲這些人，可能幫不了你什麼事，但可能一句話卻能壞了你的前途！

因此，想要升職，就一定要學會接近權力的中心！不需要你溜鬚拍馬，阿諛奉承，只需要把你的付出，原原本本的讓領導看到即可，你的機會就會多很多！

　　二、要學會造勢！

第一，要讓領導知道你，認可你！第二，要讓你同事支持你，配合你！第三，要讓你下屬，服氣你，擡着你！這就是所謂的造勢！

因爲升職有時候不簡簡單單是領導一句話都能決定的！領導可能會一票能把都否決了，但領導想完全憑自己一己之力，硬生生把你升起來，而不顧大家的反對，這樣的事情也不會多！除非你有通天之才，天大成績，在那放着！不然領導憑什麼要全力提拔你？

學會造勢，贏得大多數人的支持，你的升職，就是水到渠成，早晚的事！

　　三、要學會投資！

第一，要學會投資自己，讓自己業務過硬，能力過硬，即使領導提拔你，也有理由！

第二，要學會投資別人，幫助別人，助推別人，說句不好聽的話，整天和你蹲一個坑裏拉屎的人，每天和你穿一條褲子，睡一張牀鋪的人，如果升職了，會忘記你嗎？工作中很多時候就像翻牆，你先蹲下去，讓別人踩着你上去了，他十有八九會在上去之後拉你一把！

第三，要學會投資事情！很多人成功，並沒有什麼祕訣，只是做了對的事情。比如，零幾年做網絡的營銷的人很多都賺了錢；前幾年買房的人，大部分也都賺了；咱公司剛成立分公司的時候，很多人不願意去，在郊區，離市中心太遠，交通不便，生活不便，業務量還少，前途不明朗！誰知道沒幾年，業務中心移往郊區，早期去分公司的人都升職加薪了！

在競爭激烈的今天，要想在衆多競爭者中勝出，快速通過升職的通道，你需要不斷地修煉自己，提高自己的身價。都說條條道路通羅馬，不論哪一條，都需要全力的付出，形成鮮明的個人競爭力給自己制定好奮鬥的目標、客觀的看待自身的競爭力。