不管是大企業還是小企業，每個企業都有自己企業的優秀的員工，這些員工就像是企業的動脈一樣，維持這企業的血液循環正常。作爲企業肯定是不希望這類員工離職，因爲這類人才一旦流失到其他的企業或者是競爭對手的公司，那麼給企業帶來的損失是不可以估量的，所以說企業會給這些優秀的員工給予升職和加薪的優厚待遇，以此來留住企業的頂尖技術人才，但是這樣的方法是否又真的奏效呢？爲什麼升職加薪的不是你而是不優秀的他
通過最近頻繁的頂尖技術人才跳槽潮來看，這些優厚的薪水和職位並不可以讓這些優秀的員工踏踏實實的留在我們的公司爲企業效力，而是毅然選擇了公司條件更加好的大公司或者是外企，在升職和加薪面前爲什麼還是留不住這一類的`人才呢？中小企業應該如何去留住自己辛苦培養出來的優秀的人才呢？
一．留人不如先留心。
想要留住一些優秀的人才特別是頂級技術人才，要從細節去觀察他們的生活喜好，通俗的講就是需要日常的一些激勵，從而讓他們把公司當成自己的家一樣，進而導致他們把公司的工作當成他們自己家的工作，從根本上降低優秀員工的流失率。放棄升職只爲更好地生活
二．加薪不如加夢想。
很多企業以爲只要是給員工很高的薪水和很好的職位優秀的員工就會拼命的去工作，其實這中想法是錯誤的，爲什麼這麼說呢？因爲很多年輕的優秀員工對於薪水看到似乎很淡，但是他們對於企業的未來發展方向和自己的晉升空間，看到很重要，這一類優秀員工喜歡證明自己，所以給這一類員工升職和加薪還不如該他們說明企業未來的發展方向，給這一類員工樹立夢想比其他的更加重要！加薪讓我怎麼說出口
企業給優秀員工升職和加薪真的能留住他們嗎？每個人的理想個抱負都不一樣因人而異，企業的管理制度也應該更加的完善。
