職場潛規則談加薪必須知道的三不原則，人際交往的準則也是很重要的，在職場中第一印象是非常重要的，不拘小節才能夠進步，在職場中要積極保持人際關係，在職場上，職場潛規則談加薪必須知道的三不原則是很重要的。
職場潛規則談加薪必須知道的三不原則1
1、不公開
經常見到，一大羣基層員工，集體找領導要求加薪，給的少就不敢了，人很多，且要求當衆表態。可以說，這是極端錯誤的。公開談，其實就是把領導逼到了一個絕路上去，就是讓這個事情，沒有了迴旋的餘地。讓自己的加薪的可能性降低很多。你私下談，領導還能照顧到你，如果你公開談，這對要對老闆設置更多的顧慮很障礙。
2、不要挾
很多人談加薪一般都是選擇，自己最佔優勢，最有用的時候，其實這表面提高了談判的籌碼，其實這是要挾。每個人都不喜歡，被人脖子上架着刀子來談。利益的交換出自彼此的公平交易，而不是彼此強迫。楚漢之爭，韓信在最關鍵的時候不幫助劉邦，而是要求任命齊王。這就是讓劉邦沒得選，不能不任命。但是這個後遺症極大。很多朋友，在項目的關鍵時候，或是成交的前期談加薪，這就是威脅。
3、不情緒
很多人最大的情緒，就是爲什麼XX比我的工資高，憑什麼，爲什麼他不如我，和我一樣的工資，憤怒的情緒會對談加薪有不利的影響。你要談的是自己的價值，自己學到的新本領，自己對公司的新好處，用數據，用實力而不是對比別人，你知道別人背後付出了什麼資源麼？你知道別人對領導的價值麼？做好自己的價值，你才能得到你想要的對價，而不是表示情緒，而得到利益交換。
和領導談加薪，就要選擇自身的價值數據，在領導心情很好和時間充分的時候，選擇一個私密的環境，聊聊薪酬，如果他不同意，說明你的價值還不夠，他不想做出這個交換，但是你確認自己的確能力極強，他就是不增加，對你的價值視而不見的時候，你就該選擇跳槽的安排了。認爲，大家只要牢記這個談加薪的三不原則，應對職場的談判，因該是沒有什麼大的`問題的。
職場潛規則談加薪必須知道的三不原則2
一：這與我無關，我不能做主。
有些人可能會覺得漲多少工資，績效評價是老闆們商量好的，部門同事排排坐，誰表現出色，誰勉強合格，誰不行，都是有不同的審覈標準。程序是這樣沒錯，但其中兩點容易被忽略，一點是老闆需要根據什麼來做績效進行評估，審覈標準裏也有高低之分。所以即便是看上去和你沒什麼關係的這種情況，也可以從這兩點着手，讓老闆瞭解你實際的工作成果，在審覈標準裏也拿到比較高的漲幅，充分做好準備儘可能影響結果。如果公司看重產出，績效考覈內容是硬性指標，找到對應的指標；如果也看重投入，則結合指標及自己平時投入說明情況。 如果硬目標沒有達到呢？ 還有一些方法可以繞過它，比如雖然沒有達到目標，但相比以前的市場數據有所進步等。
二：不好意思去提，覺得做的好總會有的。
這一點同時也是企業大多數人覺得談加薪這件事比較難的地方。我們多年受到的教育中，是羞於直接談錢的，覺得貪錢傷感情，或者討價還價顯得他們自己太斤斤計較，尤其是談不攏的話更是沒法互相面對了。但實際上，公司和你本來就是一種僱傭關係，你爲它創造價值，它爲此需要支付報酬。當你創造的價值越多越大的時候，理論上它也應當支付更高的酬勞。所以首先心理上要過去這個檻。
三：等績效評估結果出來後我再談。
有人肯定吃過這樣的虧：好不容易鼓足勇氣約老闆談了，結果就是老闆說已經進行調整完了，結果已經定好了。就算這是作爲一種藉口，但我們需要至少應該儘早約談加薪，能夠讓老闆有充足的時間考慮準備這件事。
