錄用前的提問要慎重，在職場上錄用一個員工也是需要一定的標準的，所以在準備錄用的時候需要提問的問題也是需要一定的謹慎性的，那麼以下分享錄用前的提問要慎重。
錄用前的提問要慎重1
面試，特別是在最後的面試時，在基本確定你被錄用後，招聘人員或出於禮貌，或出於真誠，都可能會讓你提些問題。其實這是非常敏感的時候，真可謂多一句、少一句都可能使你前面的努力化爲泡影。
其實，在這個時候，大多數人最關心的是自己今後的工作內容、報酬、福利，但是如果你表現得過分關心後兩項，會使面試者對你產生負面的看法：你想要的就是錢、保險以及由公司承擔費用的誘人的假期。你對工作本身並不感興趣。
如果你是一個出色的應聘者，那麼你就不會犯這樣的錯誤。你應該把提問的重點放在用人單位的需求，以及你能如何滿足這些需求上，通過提問的方式進行自我推銷，但應該注意的是，這些問題必須緊扣工作、緊扣任務、緊扣職責。可以詢問該職位所涉及的責任以及所面臨的挑戰；詢問在這一職位上你應該取得怎樣的成果；詢問該職位與所屬部門的關係以及部門與公司的關係；詢問該職位具有代表性的工作任務是什麼。
以下是與工作相關的示範問題：
我的主要責任會是什麼？
我的下屬有多少人，他們是哪些人？而我的上司又是誰？
員工們是否具有團體精神？
做這份工作的前任是否被提升了？幹這份工作獲得提升的可能性怎樣？
公司的發展方向如何？
我的第一個工作項目會是什麼？
我將接受何種培訓？
我應該具有什麼樣的才智才能做好這份工作？
這一職位處於公司組織結構中的什麼位置？（趙文驊）
錄用前的提問要慎重2
1、企業想招好的員工，好的員工也想找好的企業
沒有哪家企業不想招聘到優秀的`員工，如果可以當然最好。可是在企業尋找優秀員工的同時，員工也在尋找企業。當員工被企業錄取，企業要考察員工，事實上員工也在考察企業。員工不符合企業需求，企業自然會開除員工；可如果企業不符合優秀員工的看法，優秀員工也會選擇離開。
最好的往往不一定是最合適的，最合適的纔是能夠被雙方都能所用的。
2、優秀的人別的企業也在搶
當企業看上一個優秀人才的時候，別的企業同樣也會看上。在競爭的時候HR就要掂量掂量自家企業是否有這個能力拿下優秀的人才，如果沒有那個能力趁早放棄。即便該人才真的選擇了你們的企業，你也不能保證是否在騎驢找馬，或許待不夠試用期選擇離開了也不一定。對於企業來講哪怕是試用期也要對員工進行全方位的培訓，等培訓好了員工離開了，這對企業來講無疑是竹籃打水一場空。
3、企業未必能夠跟上最好人才的步伐
優秀的人分兩種，一種是願意化腐朽爲神奇；另一種是有雙犀利的眼睛，但希望到好的平臺工作。如果企業人力資源部門招到前一種還好說，可如果是後一種那就需要考慮了。沒有哪家企業是完美的，對於小公司更是如此。當企業人力資源部門招到好的人才，他們能看到企業老員工平時看不到的問題。這對於來說確實是好事，因爲發現問題才能解決問題。
但並不是所有的企業都是開明的，不是所有的企業都能接受錯誤指正的。如果再碰上一些嫉賢妒能的領導，優秀的人才更是一天都待不下去。往好了說，優秀人才提出的問題即便是企業想改但是短時間內無法糾正該怎麼辦？飯要一口一口吃，路要一步一步走。對於HR來講，要做的就是招聘合適的人才，找到適合企業發展的人才。
