重用前爲什麼要冷落，很多在工作中人經常會發現，有時候領導會冷落自己，然後自己就會想自己做錯了什麼，爲什麼領導會這樣，然後過了一段時候，領導又分配了很重要的任務，那重用前爲什麼要冷落，一起來看看吧。
重用前爲什麼要冷落1
先打壓後重用，首先說明了此人是有一定才能的人，至少在領導眼中是可造之才，領導有這樣的用人之術也說明領導至少不是昏庸之人。
1、恩威並重，人力資源管理的一種手段。
2、從地位平衡和心理平衡角度來說，領導天下獨尊，如果直接重用，會使該人有無比的優越感，幾十自我感覺良好，時間長了會養成其獨斷結黨的禍根，先打壓，是爲了讓其明白領導的威嚴，那根紅線是觸犯不得的，也能使該員工在行事的時候會謹慎，三四而後行。這樣提高了行事效率和管理效率。
3、對該員工的打壓，從另方面也是做給其他臣民的看的，讓其他人認識到，領導不是任人唯親的領導，只用你有才能都是可以得到重用的，一方面打消了其他人對當事人的嫉妒心理，一方面也激發了其他人的良性競爭。
重用前爲什麼要冷落2
領導冷落下屬的目的 他不想再重用你
如果領導不想重用你了，那他一定會冷落你的，這只是將你邊緣化的第一步。你千萬不要被領導口頭上的話語給欺騙了，他的真實目的往往隱藏在背後。
他會故意冷落你
有些領導在對下屬有意見的時候表現就很明顯，比如說部門要開一個會議，領導叫了所有人，卻唯獨沒有叫你，對你視而不見。
平時也不怎麼安排你的工作，讓你閒着。無論你表現得好還是不好，領導都不會多說你一句，讓你有種在公司可有可無的感覺，如果你再不做點什麼的話，就會很麻煩。
給你挖坑
得罪這種領導還是挺麻煩的，他們會給你挖坑讓你往裏頭鑽，等你傻傻的一頭栽進去，等到發現自己錯了但已經來不及了。
遇見這種領導還是要小心一點，尤其是當你知道他這種性格之後，千萬不要和他對着幹。
對你挑刺
只要員工能夠做出一定的業績，通常都能得到領導的誇獎，這是爲了回報有突出貢獻的下屬。
然而那些有辭退你的想法的領導，就算下屬做出了好的業績，也會選擇裝看不見，就算是下屬做的工作再完美，也能從中挑出不足之處。
相信大家都遇到過這樣的事情，明明自己的方案已經改了很多次，而領導每次都能指出需要修改的'地方，這是領導不滿意下屬工作的信號。只要下屬受不了領導的工作，選擇離職時就已經掉進領導的全套中了。
將你邊緣化
領導在覺得某位下屬不再值得重用時，通常都會使用冷落的方法，將以前重用的下屬安排到新的崗位上，或者調到一些不起眼的崗位上。
同樣領導也不會再給安排重要的工作，真的很像那些在球場上枯坐冷板凳的人，領導的目的就是希望達到下屬主動離開的目的。
可能有些懶惰的人會想，在清閒的崗位拿着穩定的工資，這不是很好的事情嗎？不過大家要明白其中的本質，在前幾個月可能會有這樣的結果，但是後面就不好說了，白拿錢不幹活損失更大的還是員工，畢竟只靠底薪生活，很難保證自己的生活水平，試想又有幾個人能夠長期熬下去呢？
