個人執行力怎麼描述，紙上談兵是不是形容那種只有口才沒有執行力的人 口才也是一種能力,執行力和口才沒有絕對的關係，執行力是把長期戰略一步步落實到位的能力，以下了解個人執行力怎麼描述
個人執行力怎麼描述1
執行就是行動，就是下定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動，是優秀的執行力；不痛不癢，拖拖拉拉，是低下的執行力。
所以，沒有執行力一切等於0，打造高效執行力要掌握和理解執行力的3個因素、5個是和24字真經。
執行力的3個因素
1、明晰目標：發出者說明白，執行者聽明白；
2、有效衡量：定量考覈事務，如數字指標、時間指標、事項明細；
3、循環反饋：不斷反饋，不斷考覈、不斷總結、不斷修正、不斷前行。
執行力的5個“是”
1、執行力首先是制度。
合理的制度並嚴格的執行。繁縟的制度會降低執行力，有了制度不遵守，更不是執行力。
2、執行力是企業文化
只有把踏實做事的精神，形成企業的文化，把認真對待每一件事的精神，成爲充滿公司的工作氣氛，工作的執行纔會高效率。
3、執行力是溝通
工作的高效率執行，不只是上行下效，平級部門之間的有效溝通，更是重中之重。
4、執行力是細節
上級吩咐的事情做了和做好，是兩碼事。更多的注重細節，注重過程控制，才能保證工作的有效執行。
5、執行力是管理技能
有了命令不執行，或執行不好，是管理問題，不是員工問題。出現執行不暢首先因該找自己原因，再找制度原因，最後才找員工原因。
個人執行力怎麼描述2
形容執行力強的詩句
1、執行力，就沒有競爭力
2、行動不及因爲痛苦達不到。
3、管理是盯出來的，技練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5、結果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
8、先計劃再行動，先策劃再溝通。
9、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
10、差異化是的核心，相對優勢是最大的優勢。
11、沒有執行力，就沒有競爭力。
12、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
13、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
14、執行力不講如果，只講結果。
15、習慣於缺點是最大的缺點。
16、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
18、沒有想法，就沒有結果。
19、行動不及時是因爲痛苦達不到。
自身執行力
其實這個現象是正常的不是因爲自身原因可能是教育，和社會慢慢影響了你，其實如果你意識到這一點就很好了，我個人認爲不如把你要做的要想都寫下來把做到的打上條不做的寫下原因，長期而言你就可以知道你就進在做了什麼，那些長期不做的可以找人提醒自己或者對自己弄什麼懲罰。
其實就在自己。
如何描述執行力
舉例：“沒有任何藉口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。
在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。
着名企管專家譚小芳老師表示，每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。
畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的着眼點，因爲人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。
現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。
執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
在實踐中，總結了執行力不力的十大病因：一，推過攬功，不負責任；二，選人無方，用人不當；三，只重製度，忽視文化；四，管理不當，領導不足；五，目標不清，計劃不明；六，標準缺失，考覈無據；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會授權；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當。
按時，是工作成果在時限上的要求。
保質，是工作成果在品質上的要求。
成果至少不低於標準值，不允許假冒僞劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。
至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。
提高執行力的.關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
1、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。
要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，紮實高效地幹好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
2、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮“橋樑”作用。
中層幹部的主要職責就是承上啓下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導彙報。
好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。
一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動他們的工作。
指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
3、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。
所謂“領”，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。
所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝着正確的方向前進，促進企業的發展。
執行力的根本隊伍建設、流程規範、提升士氣這個鐵三角，再加上“沒有任何藉口”的精神，沒有任何藉口體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。
我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口，哪怕看似合理的藉口。
個人執行力怎麼描述3
個人執行力心得體會
從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到“執行”看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。老闆的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向發展，所以執行很關鍵，提升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。
我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。先不說是否達到目標，就連是否去做都是個未知數。人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。
經過參加兩天的執行力平臺培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4r理論基礎上的，4r把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成一個閉環，首先明確領導的預期目標，然後一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動彙報工作供領導跟蹤檢查，最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，爲企業提升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成爲可能，否則老闆日常口中的戰略都是以空話爲主，根本沒有人去落實，更別說是戰略實現了。
當然，執行力系統雖是以執行力模塊爲核心，但其它一些模塊功能也非常實用。如hr模塊，把執行力與hr系統集成，實現了員工的自助服務平臺，一方面分擔了hr的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應收賬款查詢模塊，把執行力與erp系統集成，讓業務員在任何地方都可以實時瞭解應收款，特別適合面向全國市場的企業;如郵件提醒功能，把重要事件及時發送到相關用戶的郵箱中，避免工作遺忘;如文件管理模塊，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。
eip執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信eip執行力軟件一定會成爲深受衆多企業歡迎的管理工具。
