說起執行力大家都不陌生，快速完成工作，完成領導佈置的任務，下面由小編爲你整理出工作執行力怎麼考覈，希望你喜歡！
一、計劃制度：
1、執行力考覈的起點也正是一項工作的工作計劃。在我這幾年的管理經驗中，我看到一個現象：很多經理人不願意做工作計劃，認爲做工作計劃是很沒有意義的事情。理由不外乎是：我的工作計劃無法做，我的工作計劃是別人或別的部門決定的，再或者就是工作計劃有什麼用，做了又要改，還不如不做。
2、而我的觀點是，如果一個經理連工作計劃都做不出來，最好不要再以經理自稱。因爲對工作的計劃能力是對經理人一個最基礎的要求。工作計劃不僅僅可以使過程得到控制，最重要的是，也可以讓過程得到預見。沒有計劃，你只能等待一切的“可能”發生，有計劃，你可以預防一切的“可能”發生。
二、總結制度：
1、有計劃就要有總結。現在很多公司都有在開例會，也就是週會、月會這樣，也在做工作總結。但是，大部分工作總結像是在做流水帳。其中一個最嚴重的現象是，工作總結與工作計劃嚴重對不上，計劃做的事，總結裏沒有，計劃外的事，總結裏到處充斥。
2、想做好工作總結，我覺得首先要做的就是一定要求工作計劃與工作總結相持等。那就是在你的工作總結裏，只能總結你工作計劃裏提到（或者補充）的事。在奇安達網絡信息部，我們的工作計劃是全部以項目過程來控制的。在我們眼裏每一件工作都算一個新項目，因此，我們對於處於一件事情有非常固定的流程可循。同時我們也對每一個過程給予了一定的權重。所以，在我們的周工作總結與月工作總結裏，員工都必須要總結以下內容：本週/月計劃的項目一共幾項，完成幾項，有幾項沒完成，沒完成的原因是什麼，解決方案又是什麼，什麼時間可以完成。這就是我們對員工要求的總結格式，每個人都必須用這種方式來總結，以統一語言以及最大程度的提高會議效率。
三、考覈制度：
1、既然有規定，就那就進行考覈。我們對於執行力的`考覈，也正是整個制度的重心。目前，在我所在的部門裏，關於考覈制度也只是停留在最初的水平，這主要是因爲我們現在的還沒開始正式的KPI指標考覈。因此，我們對於執行力的考覈，主要是針對工作計劃與總結能力、工作實施能力以及例會表現組成的。
2、工作計劃能力也就是考覈一個員工製作工作計劃的能力，我們主要考覈：是否提交工作計劃，工作計劃是否符合格式標準，工作計劃是否進行信息化日常彙報，工作計劃總結是否提交這四項組成。
3、工作計劃執行力，也就是根據我們的工作計劃執行的情況。因爲我們給予每一項工作過程一個權重，因此，員工可以非常明確的說出他們的現行工作計劃執行到哪一步驟，一共完成了多少。最後，我們就根據他們完成的比例賦予分值
4、例會表現，在本部門，除了工作計劃要進行日常的監控外，我們還有三個會議進行綜合協調溝通。我們的例會主要有三個，一爲晨會，以溝通今日需要跨崗、跨部門的事情爲主，並約定好溝通時間，由經理進行協調；週會則以總結一週工作計劃以及出現問題所要解決的方案及完成時間爲主；月會主要是經理代表部門參加公司的經理級例會，對月度計劃裏的工作情況進行總結。
5、例會是整部門進行有效溝通的一個有效工具，我們列入執行力考覈裏，也正是因爲例會是對過程監控的有效手段。而員工在例會上的表現，特別是進行工作計劃宣讀與總結時的標準，也正是我們考覈一個員工精神狀態、工作狀態與工作態度的考覈標準，這些都無外乎地會影響工作執行力，因此，列入執行力考覈範疇。
6、同時在獎勵方面，我們執行力考覈的獎勵不僅僅應該是物質獎勵，而且更加的強調精神獎勵。爲了表彰執行力優秀的員工，我們設了周、月執行力冠軍，分授以流動紅旗與公司印發的月最佳執行力獎狀；同時每年還將評出三名執行力優秀的員工，予以獎金及榮譽證書。
7、千萬不要以爲這些紅旗、獎狀與證書顯得有些官僚及可笑。要從員工的角度來看，這些也就是證明他們工作能力的最好方式，也是他們職業成長的一個見證。這些獎狀價值遠高於我們給予員工的有限物質獎勵。
