怎麼增加員工的執行力

執行力，就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，對於管理者來說，怎麼增加員工的執行力、提高員工的工作效率，是管理者必不可少的技能，下面跟大家分享管理者怎麼增加員工的執行力。

拋開復雜的管理學理論，簡單來說，執行力就是“不推卸責任，按質按量地完成自己的工作任務”。個人執行力的強弱取決於兩個不同的要素：個人能力與工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。可以說，個人執行力的高低，直接顯示着個人責任心的高低，同時團隊成員執行力的高低，決定了團隊競爭力的強弱。

在現代職場中，許多人都足夠優秀，但是之所以無法得到上司的重視與自我提升，關鍵就在於個人執行力過弱。

難道爲打印機添加墨水真的如此困難與麻煩嗎?其實，工作量是如此得低，但是，該部門的員工執行力卻令人失望，這不僅僅體現出了員工敬業、服從與責任心的缺失．同時也反映了團隊凝聚力與競爭力的低下。

執行力所反映的是個人工作態度的問題。但是如今，職場執行力的缺乏與不足問題卻始終存在。個人執行力的強弱，取決於本人是否擁有正確的觀念與方法，是否具有良好的工作方法與習慣，是否懂得熟練掌握管事與管人的相關工具。不過幸好，在執行力的提升方面，我們還有一定的方法可以借鑑。

　　(1)將自己的工作時間與行程進行安排

高效的職場人士總是會圍繞着自己的本職工作與團隊的目標來編排自己的當月工作計劃、周工作計劃與日工作計劃，他們總是可以非常輕鬆地區別事情的輕重緩急，從而使真正重要的'事情得到恰當的處理。

　　(2)事前做好周全的準備

事前的準備非常重要，個人準備程度的高低．直接會影響到我們完成事情的效率與效果。擁有了充分的準備，就可以將自己要做的事情相關的信息瞭解透徹，當然行動起來也會快捷很多。而且，事前做好準備，還體現了我們對事情的發展擁有相應的預見性，這種預見性會使我們在計劃受阻或者出現突發事件時做到心中有數，不至於耽誤太多的工夫。

　　(3)把握重點

成功學專家曾經對職場中的那些優秀人士進行過研究，最後發現，機遇、毅力、勤奮或者靈活的工作手段非常重要，但是卻並非成功的關鍵，唯有把握重點纔是成功的不二法門。

把握重要事情中的重要部分，對完成工作有着決定性的作用。實現職場目標也是一樣，重要事情中的重點部分總是在發揮着關鍵作用，把握好它們、完成它們，纔是達到目標的關鍵。

　　(4)感覺疲憊時，做一兩件容易的事

使執行力下降的，莫過於遇到困難的、無法解決的事情而使工作停滯。在這種時候，做一兩件容易的事情，就會使自己的信心逐漸地增強。

　　(5)專注於工作

做事最應該保持的狀態就是專注，這也是高效工作的最好方法。只有專注，纔不容易出差錯，工作起來纔會有更高的質量，才能夠逐漸地成爲行家裏手。在特定的時間裏，讓自己只專注於一件事情，並持之以恆，是所有成功人士的祕訣之一。

　　(6)處處留心

高效的員工往往會隨身帶一本輕便的備忘錄，隨時將自己看到、聽到、想到或者遇到的與工作有關的問題記錄下來，然後，依據事情的輕重緩急進一步編排到自己的工作日程中去，從而使工作忙而不亂、井井有條。

　　(7)重視文檔的管理

對於辦公室人員來說，最重要的事情，就是要懂得有效地處理擺在自己面前的大量文件與資料，將那些自己最需要的擺在眼前，丟棄那些沒有用的、過期的東西，使自己隨時都能夠快速地取出自己想要的東西；能將自己的靈感、經驗隨時寫下來，進行歸類保存與提取參考。

這些方法可以我們更快、更好地完成工作，當我們能夠保證在相應的時間裏給出更有質量的工作內容時，我們的執行力便已經達到了更高的境地。

執行力，就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，是把企業戰略轉化成爲效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。

執行力，包含了完成任務的意願、能力，就是把想做的事情做成的能力。

執行力對於企業、組織、團隊意味着什麼呢？

一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強，將會產生什麼樣的影響？執行力只是一種操作能力，完成預定目標的能力。如果執行力不強，意味着企業擬定的規劃無法落地開花，結果和收穫就更不用說了，想要改善員工的執行力，必須找出執行力爲什麼差的原因，在管理過程中做到目標明確，監督到位，流程還要合理。

員工做事要有明確的目標，要溝通、服從。比如我們要做好自己的工作，就要問目標是什麼，目標只是個方向，如何達到目標，纔是最關鍵的。可能理解的能力不一樣，在做事的時候也會有偏差，所以要規劃好計劃、步驟，這樣按照計劃開展工作。領導層也要注意溝通，口頭傳達並無法使下達的任務落實，每個目標只有詳細的計劃，這樣纔可以落實到位。

對於執行力這三個字來說，每個人的理解理念不一樣，有人認爲執行力強弱取決於責任心，想提高執行力就要激發起責任感。還有人認爲是個人綜合能力的表現，包括了溝通、理解、解決問題的能力，必須加強這些能力才能提高執行力。

比如領導安排了一個重要的工作，你比較在乎這份工作和領導對你的看法，你就會竭盡全力想方設法的去完成。

這兩種執行力就對比出來了，以目標爲核心，去完成它。你的身邊可能就有一種人，學習、工作、玩耍都很高效，不管什麼事情今日事、今日畢，所有的問題，只要出現，立馬解決，毫不拖泥帶水。還有一種呢總是在拖，領導吩咐下去的事情一直沒有進展，更別談去做了沒，或者做到什麼地步了等等等等，這兩者一對比，領導很喜歡前者，後者只有等着被淘汰了。

執行力爲什麼會差，因爲缺乏耐心，執行力是一種習慣，培養一個習慣也是需要耐心的，但大多數人他們希望自己的付出會立馬得到回報，要不然，他會相信自己的未來沒有了，這就是爲什麼執行力難以形成，‘’拖拖拉拉‘’的習慣養成的更加容易。只有一個人覺得這樣的習慣不好，纔會想辦法去改變，如果連這點都沒有意識到，或者任務這樣不好，那樣也不好，那是不會有改變的，自己改變不了，別人更加改變不了你，正應了那句名言：你永遠無法叫醒一個裝睡的人。

如何提高執行力？

　　循序漸進

讓自己變得更有耐心一些，很多人半途而廢，那是沒有根據實際狀況，設立合適的目標，到頭來沒有培養出執行力，還增加了許多挫敗感。

千里之行，始於足下，你見過哪個有多年煙癮的人能一下戒了煙，只有從小事入手，要逐步改變，慢慢去形成一個高效的習慣。

　　相互督促，一起進步

培養執行力是一個很“苦”的過程，你需要找一個和你一樣“苦”的人，相互督促、攜手共進，這樣會大大提高你的成功的概率，還可能會有意外的驚喜。

制定計劃，限時完成

想要達成目標，離不開詳細的計劃，在計劃後面備註完成的時間期限，這樣也可以幫你改掉拖拖拉拉的習慣。

　　轉變心態，自我反省

領導交給了你一個任務，心裏想只要我盡力去做了，沒功勞也有苦勞，但是你要明白，領導讓你去做這件事那是信任你，既然如此，他不會關心你怎麼做，只會關心完成的結果，如果沒有竭盡全力去達成目標，不僅失去了領導對你的信任，無形之中也葬送了自己的未來。

執行力是一種習慣，試着去做一個有高效執行力的人，那樣你會發現你的人生在一步步變得更美好。