嚴格工作標準嚴格制度執行，工作的意義遠比你想象的多，組織工作具有很強的原則性、政策性和規範性,是一項講原則、懂規矩、守紀律的工作。以下分享嚴格工作標準嚴格制度執行
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1、要養成學習研究的習慣，融會貫通掌握制度規定。
組織工作業務範圍廣，政策性強，涵蓋基層組織建設、發展黨員、幹部監督管理、幹部培養選拔、公務員管理、檔案管理等方方面面。近年來，中央先後制定和完善了幹部選拔任用、幹部個人有關事項報告、幹部檔案管理、幹部問責等方面的制度，全面加強幹部從嚴管理。這些制度規定需要組工幹部熟悉掌握。
2、要養成嚴謹細緻的習慣，求真務實落實制度規定。
嚴謹細緻是一種工作態度，也是一種工作作風。嚴謹細緻就是對待工作認真負責、一絲不苟，執行政策堅持原則、實事求是。要堅持一把尺子量到底，執行幹部培養選拔、公務員管理、發展黨員等制度規定時，要堅持原則立場，嚴格標準要求，決不能放寬條件、降低標準。
3、要養成勤勉敬業的習慣，以人爲本執行制度規定。
不折不扣地執行制度規定是組織工作的基本要求，也是組工幹部必須堅守的基本原則。實際工作中，我們要在保證制度規定嚴肅性、權威性的基礎上，以人爲本、創新方式，讓高冷、刻板的制度規定散發出人性的光輝。
擴展資料：
工作紀律是黨組織和黨員在黨的各項具體工作中必須遵循的行爲規則，是黨組織和黨員依規開展各項工作的重要保證。
對違法犯罪黨員的紀律處分：
黨組織在紀律審查中發現黨員有貪污賄賂、濫用職權、玩忽職守、權力尋租、利益輸送、徇私舞弊、浪費國家資財等違反法律涉嫌犯罪行爲的，應當給予撤銷黨內職務、留黨察看或者開除黨籍處分。
組織在紀律審查中發現黨員有刑法規定的行爲，雖不構成犯罪但須追究黨紀責任的，或者有其他違法行爲，損害黨、國家和人民利益的，應當視具體情節給予警告直至開除黨籍處分。
黨組織在紀律審查中發現黨員嚴重違紀涉嫌違法犯罪的，原則上先作出黨紀處分決定，並按照規定給予政務處分後，再移送有關國家機關依法處理。
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工作標準和要求
1.堅持高標準嚴要求。講大局、講學習、講擔當、講團結、講紀律、講奉獻，能負重、有作爲、令必行、行必果。
2.嚴格遵守政治紀律。不忘初心，牢記使命，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
3.嚴格執行工作紀律。遵守學校作息時間，嚴格執行考勤制度、請銷假制度、離崗告示制度等。上班期間不從事與工作無關的活動。
4.不斷強化服務意識。亮牌上崗，接待師生熱情禮貌，實行首問負責制，一次性告知全部事項，儘可能主動到各校區爲師生提供服務。
5.注重提升辦事質量。落實限時辦結制，對師生辦理事項和領導交辦的任務不拖沓應付。樹立成品意識，不斷提高工作質量。
6.艱苦樸素勤儉節約。大力弘揚艱苦奮鬥的優良作風，節約水電，節約紙張，節約用車，合理使用辦公用品。
7.遵紀守法廉潔從政。遵紀守法，遵守校紀校規；嚴格執行廉潔從政的'各項規定，不以權謀私，不假公濟私。
8.自覺維護部門形象。不組織或參與違背公序良俗有損學校、部門形象的活動，杜絕任何損害學校、部門形象的行爲。
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衡量好工作的四個標準
一、自己喜歡的行業
隨着社會的高速發展，行業品種已是日益逐增。有的新增了，有的萎縮了。無論市場的變化多麼快速，但人們對行業的喜愛卻不是說改就改了的。通常人們對行業的喜好程度，來自於自我心智的物積程度。
但這裏需要明確的是，人們對行業的喜歡與該人對行業的投入力度有關。比如，一個人進入了一項不太喜歡的或是陌生的行業，但這人非常投入、認真的做每一件事情。結果突然發現，原來這行業還不錯的。這一認識思維上的轉換，就是心智的斥物積結果。
二、自己能勝任的崗位
據勞動和社會保障部的不完全統計，目前涉及崗位已近4000個，但每個崗位均有相應的職業要求或技能要求。因此，職業過程中的崗位通常不是人人可勝任的，但這些崗位都必須要有人去做。於是，做一份自己能勝任的崗位工作，比想去做而又不能勝任的崗位工作，就顯得快樂無比了。
比如。張某擅長的是財務工作，得心應手，非常輕鬆。但看到銷售人員的業績提成很高，於是毅然投入到銷售隊伍中去。但工作了半年不僅吃了許多苦頭，業績獎一點也沒有領到。反而是自己爲了銷售去鋪底拉關係，還貼賠了不少。
但這裏同樣需要明確，有些崗位看似是不能勝任的。但在工作中不斷以拼命式的學習，結果也能勝任了。而且做起來，比自己想像的還要好，這便是心智的改變性結果。
三、能提升自己的人文環境
隨着社會的進步和科技水平的不斷提高，知識則是日新月益的遞進或升級。成功者說：大學畢業2-3年後不再繼續學習，那麼面對社會的發展，這樣的人將會成爲“文盲”或“白癡”。因此，人們不能滿足於當下的知識結構，而應當有更多的學習機會或提升空間。
這裏需要明確說明，職業環境與人文環境的區別。
職業環境，是泛指職業過程中所涉及到的周圍事物。如場地、時間、人物、工作內容等。而人文環境，則是指職業過程中注重人性的發展和價值體現的環境事態。
重視人文的企業，一定是蓬萌發展的企業，是一個擁有生命力的企業。任何人都不想自己就職的企業，一轉眼就破產或倒閉。因此，只有在具有人文環境的企業，才能讓從業者擁有得心應手的職業平臺，才能讓從業者擁有提升增值的機會和階梯。
四、相對滿意的薪酬
薪酬，不僅是從業者的保障，也是從業者價值體現的一種形式。
企業對員工的薪酬給予，通常依據七個參數來衡定：一是行業崗位工資參數;二是企業平衡自己在行業裏的定位趨勢;三是當地生活保障基數;四是企業支付能力;五是員工爲企業產生的價值點;六是企業對員工的期望值;七是企業當時意圖。
人人都想擁有高收入，但許多人都不能如願以償。因此從業者在瞭解企業對員工工資的構成參數後，對自己的薪酬標準，就應該是一個妥協現狀要求的過程。因爲，從業者的工作是否被企業認同?從業者是否是企業的後備力量?從業者給企業帶來多少的利潤等等?這些都是從業者不知道的，但企業卻非常清楚。在從業者沒有爲企業創造自身工資10倍毛利的條件下，就只能怨自己能力不夠，而不能對企業提出任何的薪酬要求。但當從業者爲企業創造了10倍工資的純利潤時，此時從業者纔有資格向企業要條件，提晉升的可能。因爲，這時企業不在意從業者的要求，就將會失去一個賺錢的管道，損失便是企業，而不是從業者了。
