嚴格規範工作程序，對於一個集團來說工作程序是非常的重要的，沒有工作程序工作就會變得雜亂無章，只有制定相應的工作程序才能夠讓集團有更好的發展，下面是嚴格規範工作程序。
嚴格規範工作程序1
一是加強思想教育，提高全員規範意識。
嚴格規範是全員的規範，不是哪一個部門、哪一個人的事，“走過的路”方向正不正、“做過的事”該不該、“說過的話”對不對、“留下的影”優不優、“贏得的執行力”強不強，總結經驗教訓，弄清今後怎麼辦，真正理解“整頓是解決今天的難題、規範是引導明天的方向”，這樣我們的工作標準才能得到推行，工作制度才能得到落實，工作效率才能得到提高。
因此，要想推動企業的嚴格規範管理，首先必須加強全員教育，通過教育使全體人員充分認識到，嚴格規範是內在要求，是實現企業持續、健康發展的重要保證。
規範只有起點，沒有終點。
必須嚴格按照市場經濟的要求，推進行業市場化改革，必須按照市場規律辦事，恪守各項行爲規範。
嚴格規範是實現行業持續健康發展的重要保證，建設嚴格規範的企業，要堅持從解決“注重自律”重要課題入手，高度重視行業自律，切實增強規範意識，明確規範主要任務，突出規範工作重點，完善規範工作機制，講誠信、重和諧、負責任、有秩序，努力使行業更加嚴格規範。
每位員工都要切實增強規範工作的自覺性，嚴格按照各項規範來履行職責，謀求發展，否則，將會受到應有的制裁甚至是淘汰。
二是完善制度，進行規範管理。
認真對照上級各項規範要求，對規章制度進行全面梳理完善，使每一項工作都有制度可依、有規章可循，並將完善後的規章制度全面上中國、上牆，便於大家在平時工作中進行認真對照，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管權。
要繼續把提高工作質量與效率的作爲有力抓手，深入細緻地推行各崗位工作標準，嚴格以標準化來促進思想作風、學習作風、工作作風的轉變，心往一處想，勁往一處使，步調一致，爲了共有的目標而不懈努力。
同時，要充分利用信息化辦公水平的條件，不斷適應新形勢要求，調整完善內部辦公中國絡，提升信息辦公水平，要將凡是可以流程化、痕跡化的事項全面納入信息流程辦公，以促進工作效率的提高，方便工作的考覈，加強工作的監管。
通過完善制度，探索建立行業規範生產經營秩序和工商企業內部管理監督工作長效機制的方式；通過規範業務流程和工作程序，進一步規範行業經營行爲；通過嚴格監管，加強企業及員工的自律意識，杜絕各種不正之風，營造行業適度競爭、公平有序的市場環境；努力克服非市場因素和各種不正當經營行爲，促進行業平穩健康發展。
三是嚴格內部監管，突出績效考覈。
嚴格內部監管要從優化監管制度入手，注重實效，建立起有效防範問題發生和及時發現、處理問題的內部監管長效機制，讓大家不敢違規、不想違規、不去違規。
要進一步加強紀檢監察工作，實行黨風廉政責任制；加強對企業經營活動的全過程監管，有效防範和及時處理違法違規問題；加強內部監管，做到依法行政，執法爲民；加強重大物資採購、基建工程特別是新大樓建設等重大事項監管，做到陽光操作。
要進一步建立健全績效考覈制度，完善考覈體系。
考覈要注重“績效”，本着公開、公平、公正的原則，爲幹實事、幹成事的人員加分，給出勤不出力、出工不出效的人員減分。
爲實現以上目標任務，當前和今後一個時期，要在以下幾方面下功夫：
加強行業規範建設，切實做到嚴格規範，必須進一步提高思想認識，自覺增強規範意識。
首先，要從企業的發展實踐充分認識規範的必要性。
始終把規範作爲工作的突出重點，深入進行內部管理和審計監督兩項檢查等工作，有力地促進了行業生產經營秩序不斷好轉，推動了企業持續健康發展。
第二，要從企業管理體制的特點充分認識規範的重要性。
十七大報告指出：要深化企業改革，引入競爭機制，加強政府監管和社會監督。
企業必須對自身管理提出更高的要求，使嚴格規範成爲行業的自覺行動，在社會上樹立良好形象。
企業通過開展專項治理整頓，全面加強內部監管，生產經營秩序明顯好轉，管理行爲不斷規範，取得明顯成效。
同時也要清醒地看到存在的問題，克服鬆懈厭戰思想，採取更加有效措施認真解決存在的問題。
必須明確，嚴格遵守和貫徹執行法律法規，嚴格規範內部管理，不斷強化內部監督，建立良好的生產經營秩序，直接關係到企業的社會形象，關係到企業生存發展。
第三，要從社會主義市場經濟體制不斷完善和民主法制建設不斷加強的新要求，充分認識規範的緊迫性。
社會主義市場經濟是法治經濟，隨着社會主義市場經濟體制不斷完善，必然對法制建設更爲重視，對規範要求更爲嚴格。
在新的形勢下，努力提高全行業法律意識，增強法制觀念，嚴格約束和規範行業自身行爲顯得更加重要和緊迫。
要從深刻變革的社會環境和更爲廣闊的時代背景上，深刻認識加強規範的重大意義，切實增強規範的緊迫感，進一步增強規範的'自覺性和堅定性。
嚴格規範工作程序2
工作程序是指工作事項的活動流向順序。
工作程序包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作程序中的組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資採購和施工都屬於工作程序的一部分。
工作程序三要素：
任務流向：指明任務的傳遞方向和次序
任務交接：指明任務交接標準與過程
推動力量：指明流程內在協調與控制機制
全面瞭解工作程序，要用工作程序圖；而管理和規劃工作程序，則需要工作程序組織來完成。
擴展資料：
全面瞭解工作程序，要用工作程序圖。工作程序圖可以幫助管理者瞭解實際工作活動，消除工作過程中多餘的工作環節、合併同類活動，使工作程序更爲經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。
工作程序圖的製作：
利用Word中的[繪圖]→[自選圖形]→[流程圖]裏面的各種圖形，製作起來比較容易，只是要具備一定的耐心，尤其是那種複雜而龐大的流程圖。當然，它也和任何事物一樣，有其規律和技巧可尋。掌握了這些規律和技巧就可以變繁爲簡，操作起來得心應手，事半功倍。製作過程中應把握以下三大規律：
1、 先難後易 流程圖一般最下面的部分比較複雜，做起來困難一些，那就先從它着手，這樣，整個圖的框架搭起來了，剩下的就非常容易了。
2、 先框後線 先設置框型圖形，待整個圖的框架定位後，再進行連線，這樣減少了調整的工作量。
製作技巧：
1、使用網格和標尺，便於準確快捷地定位。
2、製作圖形和線條時，利用圖形複製快捷鍵[Crtl+D]進行復制，既快捷又使圖形和線條大小形狀一致。
3、利用格式刷使所有圖形格式保持一致。
4、調整圖形和線條時，利用[Ctrl+方向鍵]，可以精確定位。
5、如果同一行內方框很多，內容複雜，而且格式又相似，可以利用表格插入來完成，既方便快捷，又美觀大方。圖1中，最下面的一排就是插入一行表格後製成的，方框之間不相連接處用工具欄上橡皮擦去上下橫線即可；文字輸入時，按鼠標右鍵，調整文字方向爲縱向。
嚴格規範工作程序3
工作程序的制定要根據具體任務的情況進行。在長時間的嘗試和修正之後，最終將工作程序核心確定在了3個方向：計劃、記錄、總結。
對於員工來說是一個成長的機會，提高工作效率；對於管理者來說，方便掌握員工的工作，能夠了解員工工作中遇到的問題，並儘快的給予幫助。
工作程序的具體步驟爲以下幾方面：
做計劃。寫計劃是爲了能夠讓員工養成有目標的習慣。將做計劃分成兩步，收集和整理。收集是將所有的事情添加到日事清收納箱。
整理是將收納箱裏面的計劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過度思考的問題。
做記錄。每個人的記憶能力都是有限的，而每天面對的工作內容不盡相同，所以做記錄是爲了能夠減輕記憶壓力，隨時能夠了解任務的詳細情況。
提供一個看板，不但能夠方便做任務記錄，而且在團隊溝通上每一個任務都有單獨的討論區，實現在線即時溝通，減少了時間成本。
寫總結。寫總結對於個人來講能夠進行階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。
對於企業來講，方便管理者瞭解員工的工作飽和度和員工在工作終於到的問題，並及時給予幫助。但幾乎沒有多少人開始就有寫總結的習慣。
日事清提供自動生成工作總結功能，在此基礎上略加修改，循序漸進的培養寫總結習慣。
就像生產一個產品一樣，無論是怎樣高大上的願景和設計，落實到實際的操作中都是要從最不起眼的原料做起。
工作程序管理也是一樣的，豆腐渣蓋出的房子再華麗也不實用，根基纔是最重要的，而企業的根基並不是靠夢想就能搭建的，而是要適合自身的人才。
