職業道德是隨着社會分工的產生和發展而形成的。 由於每種職業都有各自不同的服務內容、服務對象、不同的任務。因此，不同的職業，甚至同一職業的各個不同工種、崗位間的職業道德規範都不一樣。文章介紹了管理崗位人員和工程技術人員職業道德規範。
管理崗位人員職業道德規範
一、客觀公正 假公濟私、用親棄疏、賞親罰疏是管理者之大敵。這是因爲： “想摧毀一個組織的士氣，最好的方式就是製造‘只有玩手段才能獲得晉升’的工作氣氛。” “一位沒有公平和正義感的領導者很難指揮追隨者，並獲得他們的尊敬。” 公平地對待每一員工，讓他們樹立這樣一個信念：“在組織裏，一切可信賴，一切都是公平的。”那麼，你就是一個成功的管理者。 公正公平是管理之道，是管理者的首要道德規範。一個優秀的管理者必須公正地對待組織中的每一個員工，而無論他從事的是何種工作，也無論他是討你喜歡還是讓你厭惡。因爲，威信是管理者不可或缺的資源，而獲得這一資源的重要途徑就是公正、公平、廉潔。凡客觀公正、廉潔奉公的管理者，必爲下屬所敬佩，產生強有力的組織執行力。
二、勇於負責 “一開始就必須明白，你站在領導崗位上並不是因爲你更聰明或更好，而是因爲責任。”這是一位美國西點軍校學員所言。對於管理者來說必須有責任意識，有勇於負責的精神。因爲，管理就意味着某種責任，而且你的職位越高，權利越大，你肩負的責任就越重。 有人說，一個人的`能力由20%的知識、40%的技能和40%的態度構成，而我們認爲，一個人最重要的態度就是具有高度的責任感。 對於一位管理者而言，只有你首先勇於承擔責任，你的下屬或員工纔會以飽滿的熱情和信心去開拓工作。
三、尊重員工 優秀的管理者是用“待人如己”的黃金法則去對待員工的，須知員工纔是組織真正寶貴的財產，在要求員工忠誠於組織的同時，管理者自己也應該反省一下，如何去做一個最好的管理者。 尊重、信任員工是對管理者的基本要求。它包括尊重員工的言行、尊重員工的價值觀、對每位員工充滿興趣和不要隨意評價員工等。
四、嚴以律己 你若想控制別人，就得首先控制住自己。 “其身正而天下歸之”。重視身體力行、以德服人、率先垂範是中國的傳統文化思想。嚴以律己、寬以待人，管理者的威信就高、號召力就強、與下屬的關係就融洽，組織的執行力、凝聚力就會得到提升。 要做到嚴以律己，首先就要有高度的自制力。“能約束自己的人最有威信”（古羅馬——塞涅卡）。“不能制約自己的人不能稱他爲自由的人”（畢達哥拉斯）“每一次的剋制自己，就意味着比以前更強大”（高爾基）。管理者要求別人做到的，自己要首先做到；禁止別人做的，自己則堅決不做。
五、虛懷若谷 一位哲學家說過：“如果你要得到仇人，就表現得比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優越。”所以，要學會謙虛，對自己要輕描淡寫，只有這樣，纔會受到別人的歡迎，也才更容易成功。 對於管理者而言，虛心才能海納百川，自覺向別人學習，做到以人之長補己之短；虛心才能傾聽下屬與員工的心聲，成功地與他們溝通，建立起良好的人際關係，不讓自己成爲孤家寡人；虛心才能“不自大其事，不自尚其功”（不誇大自己所做的事，也不炫耀自己的功績），才能成爲君子，讓人覺得可親可近；虛心纔不會剛愎自用，驕傲自負，造成“大意失荊州”的惡果。 一個虛懷若谷的領導，纔是一個值得下屬與員工敬重的人。
六、鼓勵讚美 管理者應該認識到：世界上沒有一個正常人願意你經常給他樹立榜樣。與此相反，由於人人都有自尊的需求，所以，人人都喜歡錶揚、讚美、鼓勵。1865年，林肯在一封信中寫道：“每一個人都喜歡讚揚的話。”有一次，一個年輕人請林肯在他的一張照片上親筆簽名，然後說，他想林肯對諸如此類的要求一定會常常產生反感。而林肯是這樣回答的：“嘿，我想你知道，當人們被奉承的時候，就會忍受好多事情。”林肯讚揚別人產生的效果爲其事業的成功提供了強大的動力。 讚美是管理工作方式中最富魅力的一種之一，是打動人心、激發情感、迸發熱情的極佳手段；是一種由外在動力轉化爲內在動力的最好形式；讚美使自卑者鼓起勇氣，使遊移者確定方向，使盲目者找到目標，使軟弱者堅定意志，使成熟者強化自身；讚美不僅創造和諧的人際關係，更爲關鍵的是能堅定對方的信心。 當然，鼓勵讚美應該是真誠而且頻繁的，倘若不真誠，還不如不說。此外，讚美時要注意以下兩點：讚揚行爲本身，而不要讚揚人，這樣可以避免混淆、偏袒、尷尬等，並鼓勵更多的同類型行爲。比如，說“你這一年的工作真棒”就比說“你真是個了不起的人”要好，說“你的草坪真漂亮”就比說“你很勤勞”要好。再有就是讚揚一定要具體，要有的放矢。
管理崗位人員和工程技術人員職業道德規範2工程技術人員職業道德規範
1、熱愛科技，獻身事業 樹立“科技是第一生產力”的觀念，敬業愛崗，勤奮鑽研，追求新知， 掌握新技術、新工藝，不斷更新業務知識，拓寬視野。忠於職守，辛勤勞動， 爲企業的振興與發展貢獻自己的才智。
2、深入實際，勇於攻關 深入基層，深入現場，理論和實際相結合，科研和生產相結合， 把施工生產中的難點作爲工作重點，知難而進，百折不撓，不斷解決施工生產中的技術難題， 提高生產效率和經濟效益。
3、一絲不苟，精益求精 牢固確立精心工作、求實認真的工作作風。施工中嚴格執行建築技術規範， 認真編制施工組織設計，做到技術上精益求精，工程質量上一絲不苟， 爲用戶提供合格建築產品。積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備， 大力發展建築高科技，不斷提高建築科學技術水平。
4、以身作則，培育新人 謙虛謹慎，尊重他人，善於合作共事，搞好團結協作， 既當好科學技術帶頭人，又甘當鋪路石，培育科技事業的接班人， 大力做好施工科技知識在職工中的普及工作。
5、嚴謹求實，堅持真理 培養嚴謹求實、堅持真理的優良品德。在參與可行性研究時，堅持真理， 實事求是，協助領導進行科學決策；在參與投標時，從企業實際出發， 以合理造價和合理工期進行投標；在施工中，嚴格執行施工程序、技術規範、 操作規程和質量安全標準，決不弄虛作假，欺上瞞下。
