18歲創業從哪入手，?社會發展,越來越多的年輕人想要創業發展自己的事業,認清創業的方向，定位目標。也就是說要知道自己做什麼爲主，防止走彎路，以下18歲創業從哪入手。
18歲創業從哪入手1
創業最好是從自己的興趣入手，比如說有的朋友做得一手好飯，那麼就可以自己開個飯店來創業，而有的朋友具有裝修方面的技術，那麼就可以成立一個裝修公司來進行創業，總之創業的方式方法非常多。
要死死抓住信息，以便從市場的不同行業、位置，從顧客的生理、心理的需求方面，找到突破口。
1、創業是創業者對自己擁有的 資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會 價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、 運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行爲。
2、創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情， 創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。創業最怕民主一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因爲，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
3、創業最怕情懷過早的談情懷很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因爲在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。
4、創業最怕兄弟兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的`不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做得更好，那你就是要被取代。
18歲創業從哪入手2
無本錢創業的項目
1、淘寶客
淘寶客網上賺錢項目，淘寶客對於所有的網上賺錢人來說都是一個熟悉的不能再熟悉的項目了，自誕生就是萬人矚目般的存在，發展至今更是植入了我們的生活，即使你不知道什麼是網上賺錢也一定知道一些耳熟能詳的返利平臺，返佣金的平臺，以及領取購物券的平臺，其實這些都是淘寶客的一種體現方式，這個項目發展至今有8年的歷史，而且一直能賺到錢，說明其模式非常成熟，適合不同階段的網上賺錢人去做。
2、做自媒體或視頻博主賺錢
自媒體視頻博主，一般我們分兩種，以頭條爲根據地的圖文類博主和短視頻博主，圖文類的好說，就是寫文章，短視頻是指兩分鐘以上的視頻，這類短視頻目前也很火，畢竟現在的人，能夠看視頻就不會看圖文，像頭條這樣的平臺還有百家號、大魚號等，發文章發視頻都可以賺錢。一些高質量視頻博主，一個月賺幾萬像玩似的。
另一種就是以抖音、快手爲根據地的小視頻博主，現在小視頻是風口，流量很大，時不時冒出幾個月入幾十萬的草根，當然這也完全是有可能的。大家都可以去學習一下，並且這些都不需要我們投資什麼。
其實無本錢一個月內賺5萬也不是不可能，上邊這些就是好項目，只要大家有一部手機或者電腦就可以做了，並且也不需要什麼成本哦，很適合無本錢創業的人羣，大家可以參考一下!
18歲創業從哪入手3
教你怎樣躲開創業陷阱
陷阱一：短視老闆短命店
因爲中國曾經缺乏創富的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
陷阱二：俺要做大
經濟學家張維迎說：“把一個公司從小做大容易，把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難，但找個像姚明那麼靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美，雖然這個提法被認爲太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。所以大夥別都一門心思盯着世界500強眼熱了，虛胖即腫。
陷阱三：亂花迷眼症
古時候有個坐懷不亂的柳下惠，因爲他沒生在社會轉型期。機會頻生，我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進制服的褲腿裏，那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷裏摟錢了。你說你沒得着這種機會我信，你說你能坐懷不亂，咱們還是走着瞧吧。
陷阱四：語不驚人死不休
其實這種人適合當文學家，有詩人氣質。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時，要做創業者就懸了點。微利時代的企業家只有更紮實更謹慎才能活得好，因爲消費者們早就爲是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機場，下了飛機後他根本不理連喊帶拉的司機，直奔老老實實排隊的那輛出租車。當我們酸溜溜地說出“偏執狂才成功”時，往往忘記了狂人在張狂背後額外做了多少功課。
陷阱五：我有很強的生產力
並不是只有硬碰硬的產品才值得投本錢，未來越是柔軟的產業越是潛藏着暴利的可能，甚至是暴利的最後一個藏身之所。女人努力使身體柔軟，企業家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務是錢，點子是錢，就連小資愛玩的情調也是錢。去年，全球產品價格在通縮的陰影下不住下滑，但是服務類的產品價格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
陷阱六：跑得又快又省料
“多快好時地建設×××，這裏是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草；似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
陷阱七：你辦事，我不放心
自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭*子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多，所以中國的聯想也只有一家。
陷阱八：吃獨食
人在江湖，除非你能號令天下，否則學不會結盟是很悲慘的一件事。嶽不羣也得先推行五嶽並派，然後纔敢跟任我行較量。中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的不定的上、下游廠商聯手也未嘗不可，只要記住息己的目的就行了。
陷阱九：我是英雄
張藝謀是英雄，你是嗎？工業社會的特點就是可複製性，如果產品、決策都可複製了，那利潤豈不也就可複製了！如果企業家們都是英雄，他們的行爲都不可複製，那企業的永續經營又如何保證呢？所以不能只有英雄而沒有管理層，這個“層”的存在併發揮效力就要靠制度，制度也不能總像“天網”一樣“恢恢”着，把企業文化都漏出去了。
