職場困惑之剛入職場從哪個方面入手揣摩領導，人際交往的準則也是很重要的，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，面試的時候一定要自信，求職的過程中要注意一些小細節，學會職場困惑之剛入職場從哪個方面入手揣摩領導，職場達人非你莫屬！
職場困惑之剛入職場從哪個方面入手揣摩領導1
1、他的領導風格和決策方式是什麼樣的？
首要的就是判斷出領導的風格，是嚴肅的，還是活潑的，是獨裁的還是民主的，喜歡有工作能力的下屬，還是喜歡善於交際的下屬，這些信息，我們就能夠迅速的調整個人的風格戰略上適應他。
2、他會提出哪些類型的問題？
他經常會提出什麼類型的問題，事關他現在的關注的方向，這也是近期的工作方向，他是在關注業務發展，還是在關注團隊建設，還是關注流程梳理，這樣我們就能和領導思維同步。
3、他的提問是爲了驗證自己的結論，還是在彌補思維漏洞？
這個問題就牽扯到和領導的互動模式，有些領導提出自己的目標之後，你只能爲其完善，思考如何實現他的目標。如果你提出不同的意見，他會非常反感。有些就是希望有人指出不同，避免失誤。
4、對於大家提出的意見，領導會有什麼樣的反應？
領導對這種意見的反應，目的就是測試出，領導對權力的維護程度，或是對權謀的精通程度。因爲提出意見，領導不加改變的接受並採納，說明他對權力的不敏感。
5、做決策時，領導喜歡個別談話還是集體討論？
爲什麼還是決策問題，因爲領導就是權力行使就是決策，下屬就是執行，這裏目的是看領導決策時小圈子完成了的，還是集體完成的，爲自己接近權力，影響決策，調整方向，
6、留意線索，看他什麼的人什麼方式和他交往的？
人與人之間的交往，很複雜，不過對領導而言就簡單許多了，主要看他和下屬的交往是指限於工作交往，還是私下來往頻繁，再或是之和熟悉愛好一樣的人來往。這指導我們如何接近他。
7、那些人對他影響最大？
他會聽誰的意見，自己家人，公司經營，還是上級領導，還是他的好友？明白誰會對他產生重大影響，就能夠摸到他決策的主線。比如有些是孝子，母親對他的影響很大，這個就可以側面進攻。
8、他通過什麼渠道瞭解團隊信息的？
每個領導都要建立起信息渠道，有的通過監控觀察，有的聽取小報告，有的私下談話，等等，一定要摸清楚，領導是如何瞭解信息的，我們就能夠利用這個渠道正確的傳遞信息。
9、他是怎麼上位的？
每個人上位，幾乎都是不一樣的，有的是通過技術，有的是通過熬資歷，有的是通過裙帶關係，有的是通過溜鬚拍馬，有的是行賄送禮，明白這個，和他做的一樣，就能產生親近感。
10、他是如何應對失敗的？
失敗問題不僅僅是領導承受挫折的態度問題，而是他處理的方式，是自己承擔責任，還是不斷地追責，還是找人背黑鍋，這樣我們就能夠知道，我們要不要冒險，該如何冒險了。
洋洋灑灑的寫了十條，看似很亂，其實整體就三點，那就是他如何決策，如何交往，如何面對結果。最終重要的就是他如何決策的，這個是揣摩的戰略方向，一切的基點都是從這裏展開的，我們所有的行爲都是爲了迎合或是影響決策，知道這一點就知道該怎麼下手做了。
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揣摩領導心思的三種境界
第一個境界：心裏清楚，但嘴上不說。
很多聰明人喜歡炫耀自己，控制不住自己的嘴。一旦猜透領導的想法，就喜歡四處講，好像不這樣就不能顯得自己有多牛逼似的。楊修的故事相信大家都清楚，“一人一口酥”，你猜透了領導的心思爲什麼要說出來，又沒好處只有壞處。不光是領導，沒有人會喜歡自己內心的想法被別人看透。
就像突然有個陌生人，告訴你他知道你的家庭住址，你的年齡，你手機號碼，而你卻對他一無所知，這是一種什麼感覺，你會感到特別的恐懼。
所以我們常說在職場領導領導喜怒無常，爲什麼這麼難伺候就在這，這其實是一種手段。內在本質就是來源於對未知的恐懼，領導要保持他的神祕感，他害怕被自己的下屬看透。如果對下屬來說領導是透明的，那領導的權威何在。
第二種境界：領導想說不能說的'你要替他說，領導想做不能做的，你要替他做。
在工作中，我們經常看到這樣一種場景，客戶來找領導談業務，客戶說，“能不能幫幫忙，都是老朋友了能不能再優惠點”，領導還沒說話，一旁的下屬就跳出來，“已經是最低價格給你了，看你是領導的朋友纔給你這麼低的價格，再低公司就虧本了。”這時候領導就站出了訓斥了下屬一番，“虧點無所謂，都是老朋友了，這個忙是要幫的。”對這樣的客戶公司的政策就是要給優惠的，經下屬這麼一說，領導還多賣了個人情。
這種替領導出頭的下屬，恰恰會被當作心腹，會提拔很快，他其實相當於領導的代言人。
爲什麼領導喜歡讓人揣摩，都不喜歡把自己的心裏話全部說出來？因爲領導不願意說黑話，不願意把事情挑太明承擔責任，或者說他對某個事不瞭解，他不能說自己不懂，需要掩飾。
當領導的，惡人不能自己來做，一旦惡人由領導來做，那這事情就沒有退路，我們經常會遇見這類情況，就是領導給你下一個指示，這個指示很模糊，你不知道怎麼去做，做錯了，黑鍋你背，做對了那是領導的功勞。在這種模糊的情況下你就很難辦，這就需要大家去揣摩領導的意思，他不可能給你說清楚，他只能暗示你，不會明白告訴你。所以說對領導的真實意圖你必須會揣摩。
第三種境界：學會駕馭領導，把你的好惡變成領導的好惡。
明朝時期徐階是怎麼扳倒嚴嵩的？他就是把自己的好惡變成了領導的好惡。徐階在嚴嵩手下老老實實幹了20年，當大家都以爲他是嚴嵩的一條狗的時候，徐階把嚴嵩扳倒了。
其他人都扳不倒嚴嵩，爲什麼徐階可以？當時皇帝最恨的就是通敵，很多大臣舉報嚴嵩殺忠臣、貪污受賄，但皇帝對這些並不感冒，其實那都是皇帝的授意的。後來徐階舉報嚴嵩通匪勾結倭寇。事實上嚴嵩和倭寇一點關係沒有，但是徐階成功利用這一點讓皇帝殺了嚴嵩。
徐階成功揣摩了領導的心思，領導討厭什麼，他就把你這個事給推出去，這就是徐階揣摩聖意，利用領導這種心理，創造相應的條件去迎合聖意，這是對領導思維的駕馭，他也靠這個迅速上位。
這就是揣摩領導心思的三種境界，如果你瞭解了，相信大家在職場也能混得如魚得水。
