品質員工個人總結簡短，步入職場以後，經常都是需要寫一份總結的，總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，下面看看品質員工個人總結簡短。
品質員工個人總結簡短1
一、述職期間的工作總結
1、述職期間的突出工作業績量化呈現(適用於可用數據來說明的突出工作業績、
1、一二分廠、E棟製程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約爲0.09%、入職後9、10、11月平均不良率爲0.05%、不良率大幅下降、下降幅度達40%。
2、製程重大異常：9、10、11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常、其中9月份2例、10月份5例、11月份4例、均已督促相關人員進行有效改善並結案;
3、一二分廠、E棟9、10、11月成品入庫合格率均爲100%;
4、客訴率：9、10、11月客戶投訴率均爲0。
2、述職期間的突出工作業績典型案例剖析(適用於不能用數據來說明的突出工作業績、
1、一二分廠、E棟生產線標準化作業的推進工作：之前各生產線6S差、地面檯面髒亂不堪、生產物料隨意掉在地上、員工作業無SOP或不按照SOP作業、拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區域隨意丟放等、QC巡檢不良率達1.0-1.5%、標準化作業推進以後各車間各線別發生了非常明顯的變化、10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常乾淨、所有線別SOP全部更新、無SOP不作業、各流水線產品整齊有序、堆積現象大幅下降、QC巡檢不良率爲0.6-0.8%、不良率大幅降低;
2、制定QC定點工序巡檢方案：根據不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序、要求QC圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢、並將巡檢結果記錄於巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現批量性不良、QC能時時把握產線品質狀況並第一時間進行處理;
3、產線每日6S問題點爆光：10月份起每天不定時的對產線6S進行巡檢、發現亮點及問題點拍照取證、並製作成相關表格彙總發送相關責任人及部門最高領導、限時督促其責任人改善、對改善亮點進行宣傳推廣;
4、質量月活動方案執行、運用人機料法環對生產線異常成立改善小組進行專案改善、得到了公司上下領導及第三方供應商大力支持、取得圓滿成功;
5、優化更新QC相關報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等、
3、述職期間的基礎工作情況(崗位職責範圍內的基礎工作的推進與建設、
1、人員管理與安排(各檢驗區員工工作紀律及工作安排、確認審覈檢驗員每日檢驗報表、明確各QC崗位職責、對QC績效考覈、維持好本科室正常良性運轉;
2、5S管理(各檢驗區域5S保持乾淨整潔、區分要與不要、各區域定點定位標示、每日不定時巡查、
3、製程品質的改善與推進、提升生產製程良率、異常的追蹤及突發事件的處理;
4、協助生產線順利進行生產、保證產線在製造過程中的產品質量、確保生產正常運行;
5、對生產高發不良及重複性不良致命性不良組織召集生產、品質技術部、工程技術部、研發等部門商討對策分析改善;
6、執行品質中心各項品質制度和質量方針;
7、對員工的相關培訓教育工作、提升檢驗員專業技能及理論水平;
8、高效地配合完成領導交待的其它工作。
二、到新崗位後的工作目標、行動步驟與方案、需附工作計劃推進甘特圖
工作目標1：
帶領一二分廠、E棟QC團隊依照QC工程圖作業指導書檢驗規範等對生產線製程品質進行管控、製程不良率目標≤1000ppm;入庫合格率目標99%;客訴率目標：每月≤1件、每季度≤2件。
對應的行動方案：
1、製作出相應的QC標準作業指導書;
2、要求QC依照作業指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢、
3、要求產線嚴格按照標準化進行作業。
工作目標2：培養一支強意識、高效率的QC團隊;對應的行動方案：
1、定期對各QC進行專業技能培訓、理論知識水平培訓、
2、提倡團隊合作精神、強調團隊配合優勢、
3、培養QC人員品質意識、
4、培訓QC對有品質隱患的產品做好預防措施並及時處理、
優點：
1、善於學習和總結;
2、求真務實、有責任感;
3、不怕苦不怕累、敢於挑戰;
4、分析能力強;
5、從事品質工作多年、經驗豐富、能更快的學習適應現在的工作;
存在的不足：對LED產品及工序還不是很瞭解。
改進措施：多閱讀LED相關書籍撐握相關國標參數、去生產現場瞭解各種產品的生產工藝、向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。
四、公司建設與發展的合理化建議
通過三個月來的學習和實踐工作、我對公司有了更進一步的認識和了解、作爲一名品質管理人員、期望雷士產品質量更進一步、以下是我個人對公司的一些建議：
1、加強供應商管理、嚴格把握來料品質、降低返工率、尤其是一些代加工的產品、來料品質批量性不良、但爲了生產計劃往往採取特採形式流入產線挑選使用、浪費了大量人力物力、如果某一環節出現問題、導致客戶投訴退貨、將對我們公司形象造成無法估量的損失;
2、建立健全供應商來料考覈管理制度、品質協同採購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考覈評分(如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等、、對評分較低的要求限時整頓改善、評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;
3、建立健全好的管理制度、建立新的績效考覈制度(爲一線普通員工設立績效獎金0-200元、讓員工主動改變自己的不良行爲、可以激勵員工的工作熱情、工作心態、從而達到強化管理員工的目的;
4、複雜問題簡單思考、簡單操作、對那些複雜的管理制度進行適當修改、所有制度首尾相應、環環相扣、避免事情重複發生、重複解決、減少資源浪費;
5、多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練、可以增加員工的專業知識及團隊精神。
以上的一些個人建議、希望對公司的建設與發展有所幫助。
品質員工個人總結簡短2
員工品質總結報告
做質檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學校學不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠，可是慢慢從基層做起，從基層學起，就能把底子打牢，就能體會到書本上面學不到的東西，關鍵是怎麼處理好人與人之間的關係，低調做人高調做事一直是我的準則，事無大小鉅細，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標準。
我現在做原料質檢，這是最具挑戰的一個工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產品的優劣，並能說服供應商，讓他們心服口服。在這裏的半年我能夠獨自面對問題解決問題，和各色的供應商打交道，不爲強勢，一點一滴都是爲公司謀福利，當然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那麼辦起事情來就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問題時也得到了我們公司相關領導的認可和大力支持，非常感謝他們在背後的支持，有了領導的支持我才能夠挺直腰板和供應商溝通，大膽放心的放手去做。並作出屬於自己的質檢風格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收穫。
當然在這半年裏，我也發現了自己的些許不足，或許是做質檢時間長了，一天到晚板着臉，很是嚴肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個人身心發展很不好，我希望以後在公司多交幾個知心朋友，上班時好好工作，下班了幾個朋友一起聊天，那麼一天都是開心的，一些人一起在這裏奮鬥，那種時光真是美妙，當然也希望領導們支持我，請你們放心我決不會影響工作，只會更有幹勁的。
當然寫到最後更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經理能夠放手讓我們去做事，並在背後給予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們三個一起共事這麼久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時候給我支持關心的領導們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅強，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅定自己的信念。
以上就是我的年終總結，別的話不多說，今年即將過去，那麼明年來了在開始從頭做起，一年一個腳印，慢慢走，總會和我們公司一起進步。
品質員工個人總結簡短3
普通員工個人總結簡短
一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的`提高。爲明年更好的進行管理，也爲能夠爲公司創造更好的效益。現對今年的工作總結如下。
一、向管理要效益，緊抓安全生產
沒有安全就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行爲。如車間各發酵罐都屬於壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打鹼操作等這都存在着很多安全隱患。所以，我瞭解它們的基本情況和性能後再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患於未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時刻注意思想動態，及時做好思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高凝聚力和工作效率。並努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺餘力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產品質量
沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。爲此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鑽研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格範圍內，保證操作的無菌。
四、向管理要效益，努力做到物耗低
我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產成本。另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿於整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。
通過今年的管理工作發現自己存在着很多不足，工作時經常憑着自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通，使員工對安全及自身修養方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多。
以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養，多與人溝通，努力使自己得到進步與提高，爭取爲車間做出更好的業績，貢獻出自己的一份力量。
