流程部門化的優缺點，流程部門化是指單位或者加工工廠按生產過程，工藝流程或設備來劃分部門，相當於是一道有規律有劃分的程序。下面小編來和大家說說流程部門化的優缺點是什麼？
流程部門化的優缺點1
1、過程部門化的優點是：
能取得經濟優勢； 充分利用專業技術和技能； 簡化了培訓，容易形成學習氛圍。
2、過程部門化的缺點是：
部門間的協作較困難； 只有最高層對企業獲利負責； 不利於培養綜合的高級管理人員。
什麼是過程部門化
生產一種產品的過程或設備可以作爲決定工廠一級部門化的.基礎。這對於現代公司的組織也具有很大意義。例如，將所有銑牀組成一個部門，而將所有車牀安置在另一個部門，就是按設備進行部門化。在其他工業中，生產過程可作爲決定有效的部門化的基礎，因此，在一個化學工業工廠中，一個過程，如蒸餾就可成爲一個作業單位。
流程部門化的優缺點2
職能部門化的優缺點
優點
1、能夠突出業務活動的重點，確保高層主管的權威性並使之能有效地管理組織的基本活動；
2、符合活動專業化的分工要求，能夠充分有效地發揮員工的才能，調動員工學習的積極性；
3、簡化了培訓，強化了控制，避免了重疊，最終有利於管理目標的實現。
缺點
1、不利於開拓遠區市場或按照目標顧客的需求組織分工；可能助長部門主義風氣，使得部門之間難以協調配合；
2、部門利益高於企業整體利益的思想可能會影響到組織總目標的實現；
3、不利於高級管理人員的全面培養和提高，也不利於“多面手”式的人才成長。
流程部門化的優缺點3
按產品劃分部門的優點是：
1、它使得，這對於激烈競爭的、多變的市場環境是非常重要的。
2、按產品劃分部門，分部可以形成以利潤爲目標的責任中心，它承擔了總公司的一部分責任，其本身也具有高度的完整性。
3、按產品劃分部門，容易適應產品與勞務的迅速發展與變化，任何一種產品發展到一定程度，就可以分化出去，成爲一個新的獨立分部，這使得每一個分部都能保持一個適當的規模，避免部門的無限制膨脹帶來管理的複雜化。
4、爲總經理提供可測量的訓練場所。
按產品劃分部門缺點的：
1、必須有，以保證各產品分部的有效經營。
2、產品分部存在由於總部和分部業務的重複而增加成本的危險，即使得經濟的集中服務造成困難。
3、分部擁有較大的權力，增加了公司總部的控制問題，由於分權及控制的不當，很可能使得公司的整體性受到破壞，嚴重時導致瓦解。
