公司各部門流程管理，流程管理是一種以規範化的構造的業務流程，對於一個公司來說制定工作流程可以讓員工們發揮自己最好的能力，下面是關於公司各部門流程管理內容。
公司各部門流程管理1
一、部門共同工作流程
1、管理體系工作流程
1.1 導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；
1.2 按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行；
1.3 負責公司的質量或環境管理方針及目標/指標在部門內的宣貫、執行及監控；
1.4 負責編制部門工作流程範圍內的操作規範文件與表單，依規實施並妥善保管相關文件與運行記錄、表單；
1.5 負責本部門關於質量或環保意識與相關技能的培訓，並監督執行；
1.6 負責處理本部門不符合項的整改事項。
2、職業健康、安全、環保及5S管理工作流程
2.1 各部門主管爲所轄部門安全生產第一責任人；
2.2在部門內宣導並遵守執行公司職業健康、安全、環保相關規定；
2.3 組織部門人員參與職業健康安全環保知識培訓，督促部門人員按規範操作；
2.4 組織部門安全環保檢查，發現隱患及時處理和報告，並及時整改；
2.5 負責本部門責任場所的5S管理。
3、人力資源管理工作流程
3.1遵從公司各項人力資源政策，負責公司人力資源政策在部門的宣貫；
3.2根據公司人力資源的政策要求，做好部門內部人力資源的合理調配；
3.3 根據工作開展的需求，制定並組織實施部門內部人員的培訓；
3.4 根據公司的要求，組織開展績效管理活動；
3.5 持續進行部門內部後備人才梯隊建設，組建並培養一支適合公司發展規劃要求的高素質人才隊伍；
3.6 各部門主管有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，並負有幫助下屬成長的責任。下屬人員才幹的發揮與有效人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
4、預算管理工作流程
4.1 根據財務部門的要求，準確編制部門各項成本與費用預算；
4.2 根據預算控制的流程，控制預算執行，並對預算的執行做必要的分析、確保預算目標的完成，並控制好各項成本、費用的合理支出。
5、 成本費用管理工作流程
5.1 合理控制各項成本、費用，杜絕各種形式的浪費；
5.2 配合財務及管理部門做好成本數據整理、彙總、上報工作，爲財務成本覈算工作提供準確的數據支持；
5.3 做好成本費用的分析工作，做好部門內部的成本考覈工作。
6、信息化管理工作流程
6.1 嚴格遵守公司有關的信息安全管理制度；確保企業信息系統的安全性和保密性；
6.2 嚴格按照業務流程，正確合理使用企業信息系統，做到數據錄入及時/準確/完整；
6.3 隨着信息化應用水平的不斷提高，提出信息系統改進的需求；
6.4 配合信息管理部門推進企業信息化建設。
7、保密工作流程
業務機密是一種重要的無形資產，保護總部和公司的生產經營過程中所發生的商業信息安全，維護總部和公司的合法權益，是各部門、每位員工共同的工作流程。
7.1 嚴格遵守公司保密工作管理規定，負責在本部門進行宣貫並監督執行；
7.2 依據公司保密範疇細化本部門的保密範圍，落實涉密崗位及涉密人員；
7.3 組織對本部門人員進行保密意識教育或培訓，強化涉密人員的保密意識；
7.4 配合保密管理部門開展保密管理工作，及時處理、糾正本部門涉密人員違規行爲。
8、企業文化建設：
負責在部門內宣貫並執行公司下達的關於企業文化建設的各項內容。
9、上級主管交辦事項的處理。
二、各部門專有職能
一、總經辦
（一）部門工作流程
1. 公司經營發展戰略規劃與執行督導
1.1 公司及各部門短中長期經營戰略規劃
1.2 督導各部門工作目標、審覈各部門定期提供的績效及經營分析報表
1.3 公司中長期組織規劃(含制度與流程輸理、人員任免等)及中高層人員激勵
1.4 負責公司綜合性政策的研究
2. 企業文化理念的提煉
3. 重要公共關係的維護
4. 公司危機管理(含危機預防、危機事件的處理)
5. 公司級專案活動（含合理化建議及跨部門項目管理）的主導
6. 公司級會議組織安排
7. 總經理文祕機要事務：
7.1 負責對需要總經理決定的公司內部事務進行分類處理，並向總經理呈報；
7.2 負責向有關部門傳達、佈置、檢查、督辦總經理辦公會決定的事項，並及時反饋結果。
7.3 綜合性文件和重要報告、講話的起草
8、文控
8.1 公司級對外收發文管理
8.2 公司級工程技術及設備資料、項目合同/合約、公司證照及各部門重要文件
資料的管理
8.3 負責公司級文件的組織編寫、發放、修訂等管理工作。
9、ERP信息系統規劃與管理
結合企業的發展規劃，以業務需求爲導向，以IT技術爲支撐，建設適合企業
業務發展需要的信息化系統，提高公司的管理效率。
（二）崗位工作流程
1、總經理：
1、1全面主持公司的日常生產經營管理，負責公司安全運營，對公司安全生產負第一責任；
1.2組織制定公司的機構設置和人員編制；
1.3組織實施董事會決議，並將實施情況向董事會報告；
1.4組織實施公司年度經營計劃，落實實施中長期經營發展戰略規劃，主持制訂公司年度預決算、審批公司各項經費的開支；
1.5負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平；
1.6負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作；
1.7聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；
1.8依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；
1.9在工作流程範圍內，對外代表公司處理業務；
1.10董事會授權的其他事項。
2、副總經理：
2.1分管生產一部、生產二部、品管部、倉儲部等生產系統；
2.2協調生產系統的生產計劃安排、生產工藝調整、異常及客訴處理、設備維護；2.3主導生產系統品質、環境、職業健康安全體系的搭建與完善，對生產系統各部門的安全生產負首要責任；
2.4審覈生產系統各項費用預算及支出；
2.5主導生產系統的設備及工藝技改，對生產系統的成本及節能降耗負責；
2.6負責生產系統各環節、流程作業標準的訂立及執行；
2.7審覈生產系統薪酬績效方案、人事任免、員工獎懲等；
2.8 總經理授權、安排的其他事項。
3、總經辦主任：
3.1分解落實公司年度經營管理計劃；
3.2組織制定公司生產及業務流程與制度建設；
3.3定期組織生產經營績效分析檢討；
3.4定期組織召開公司級各類例會；
3.5文祕服務；
3.6信息化建設及管理；
3.7企業文化建設；
3.8文控管控。
4、ERP系統維護專員
4.1信息化工程的實施與管理；
4.2信息化培訓；
4.3信息系統的日常維護及數據備份；
4.4制定行政辦公網絡、設備、通訊作業管理計劃。
4.5辦公設備的運行管理與技術維護。
4.6網絡內/外設備、軟體的運行管理與技術維護。
4.7ERP系統運行的技術支持。
4.8文娛活動的設備技術支持。
5、文控專員
5.1負責公司的行政文件、ISO系統文件、技術文檔、工程圖紙、生產資料的收集、整理、鑑定、統一管理、編目、統計與借閱、保存期限和監控工作。
5.2負責規劃、協調全公司文件、資料工作，對各部門文件、資料工作進行監督、指導和檢查。
5.3定期對文件進行檢查、評審（使用狀態、適宜性、是否按規定執行等）。
5.4嚴格執行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作。
5.5開展文件、資料宣傳、諮詢活動，做好文件、資料開放和利用工作，爲公司各項工作和員工服務。
5.6開展文件資料編研工作和信息開發交流工作，發揮文件資料的信息源作用。
二、供應鏈管理部
（一）供應鏈管理部工作流程
1、推進供應鏈管理部戰略目標，制定、執行並監督完善供應鏈管理制度，持續不斷優化供應鏈流程。
2、規範ERP系統流程，確保ERP數據準確更新。整合供應鏈相關職能部門，規範採購訂單、到貨入庫、採購物資退廠、領料、繳庫、在製品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點的人、單據、時間點，維護與優化ERP系統流程，確保ERP系統數據責任到人，更新有據，實時準確，。
3、倉儲、運輸物流績效與數據分析管理，優化物流作業效率、流程，降低儲運成本並改善服務，提高客戶滿意度。建立盤點制度，規範倉儲賬、實管理，確保賬實一致，合理規劃庫容及倉庫設置，提高裝卸效率；整合漿板、外採原紙、煤等大宗採購物資運輸及成品、半成品銷售配送業務，合理化組織運輸業務，降低運輸成本。
4、庫存週轉率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預警機制，降低庫存成本。建議並跟進呆滯品庫存的消化與處理。
5、跟進市場需求分析，建立長、短期的採購成本、採購週期、採購質量的戰略和建議；促進供應商管理，確保採購質量，縮短採購交期，降低採購成本。
6、合理排備付款計劃，改善資金流並提高資金使用效率。
7、管理長、中、短期生產計劃及物料需求計劃，跟進生產進度，確保滿足訂單需求。
8、整合供應鏈相關職能部門，優化發貨計劃、生產計劃、庫存計劃及採購計劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產有序進行，提高運營效率。
9、客服管理。客戶資料管理，客訴及售後服務協調處理，並跟蹤落實改善，提高客戶滿意度。客戶訂單接收並執行，跟蹤訂單完成進度。
10、部門預算編制及管控。
（二）採購部工作流程
1、採購資金管理透過談判協調，合理規劃供應商付款週期，以促進公司內部營運資金順暢調度
2、採購物品分類管理：
制訂各種採購物品的分類標準，統一採購物品的名稱與編號
3、採購計劃
3.1 根據生產及經營需要，瞭解各項原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定採購計劃，滿足營銷、生產、辦公及其他經營活動的需要。
3.2 負責合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率；
3.3 及時與財務部溝通並提交合理的採購付款計劃，確保資金調配的合理有效。
4、供應商管理
4.1 透過各種渠道開拓符合公司經營需求的足夠數量的供應商，同時作好供應商
信息的收集、整理和分析工作
4.2 作好供應商資質評估及分級動態管理；
5、採購合同管理及執行
5.1 透過採購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質與量需求的物品
5.2 做好採購合同的擬定、保管等工作，並跟蹤確保合同的有效執行；
5.3 負責貨物的接收及貨款的結算工作；
5.3 負責在出現交貨/質量等問題時與供應商進行交涉，確保企業的合法權益。
5.4 採購交期管理
5.4.1 選擇合適的運輸供應商，合理制定運輸計劃，確保運輸安全、及時、準確，有效控制運輸成本；
5.4.2 負責處理運輸質量事故，辦理運輸保險的索賠、理賠、衝賬等事宜。
6、採購成本控制
靈活應用各種商業手段，以合理的價格採購到合格的商品，確保及時交貨，實現
綜合採購成本的有效控制。
7. 帳務管理
6.1 及時做好採購業務的報賬工作，確保財務信息的及時準確；
6.2 做好供應商往來帳的登記和整理工作，並與財務信息相一致。
8、委外加工
9. 主材價格市場趨勢分析
10. 新型材料提供及試樣
（三）倉儲部工作流程
1、庫容規劃與管理
2、材料、半成品、成品入庫管理
準確覈定物料的品種、規格、數量及質量，做到物料與單據相符。
3、庫存管理
按物料儲存條件合理存放，定期盤點，標識準確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準確向相關部門通報存貨信息，按安全存量及時發出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產計劃安排。
4、出庫管理
根據領料單據做好物料及成品的發放，按先進先出原則確保物料和成品不變質。
5、貨物裝卸與搬運
根據貨運計劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運工作。
6、倉庫安全管理（防火、防盜、防潮、防颱）
（四）各崗位工作流程
1、供應鏈管理部經理
1.1根據公司經營需求，策劃制定營銷支持部（物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發放）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
1.2根據公司經營需求，策劃擬製營銷支持工作策略、方針，編報年度營銷支持管理計劃/預算計劃。
1.3根據公司經營需求，策劃建立營銷支持部（物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發放）作業體系，並按管理制度/目標，推動銷售部管理作業事項完成。
1.4根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓營銷支持部營銷支持技術及工作標準，不斷優化營銷支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
1.5根據公司經營成本目標，分析營銷支持部（物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發放）成本結構，估算成本，合理調控營銷支持部管理方式，不斷優化營銷支持部成本結構。
1.6根據部門經營管理目標，確保營銷支持部門所採取的營銷支持行爲符合公司及政府有關政策、法規和道德規範。
2、票據專員
2.1依據產銷支持需求，執行完成票據（物流/財務）作業任務。
2.2依據產銷支持需求，執行完成銷售所需的票據作業事項。
2.3依據產銷支持需求，執行完成銷售所需的票據臺帳作業事項。
2.4依據產營銷支持需求，執行完成銷售所需的單、票、貨的審覈對應事項。
2.5依據產銷支持需求，執行完成票據作業所需的印章用度作業事項。
2.6依據產銷支持需求，執行完成票據作業所需的領票及使用存管事項。
3、物流專員
3.1依據產銷支持需求，執行完成物流（物料）作業任務。
3.2依據產銷支持需求，執行完成物流（物料）配送作業事項。
3.3依據產銷支持需求，執行完成物流（物料）收達跟蹤確認作業事項。
3.4依據產銷支持需求，執行完成物流（物料）文書銷結作業事項。
3.5依據產銷支持需求，執行完成物流（物料）法務作業事項。
3.6依據產銷支持需求，參與執行物流（物料）供應商（服務）評估及選定事項。
4、生管專員
4.1依據產銷支持需求，執行完成產銷（銜接）管理作業任務。
4.2依據產銷支持需求，執行完成銷售計劃的收集評估事項。
4.3依據產銷支持需求，執行完成銷售計劃對應的生產訂單（PO單）處理工作事項。
4.4依據產銷支持需求，執行完成銷售計劃對應的生產催稽和庫存查覈。
4.5依據產銷支持需求，參與執行銷售計劃變更調整事項。
4.6依據產銷支持需求，執行完成產銷臺帳編列事項。
5、採購部經理
5.1根據公司經營需求，策劃制定採購（請、採、驗、收）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保符合部門管理水平符合公司經營需求。
5.2根據物料供給需求，策劃擬製採購工作策略、方針，編報年度採購計劃/預算計劃。
5.3根據物料供給需求，策劃建立採購作業體系（供應商尋獲、評審、管理、汰換標準等），並按管理制度/目標，推動採購作業事項完成。
5.4根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓採購技術及工作標準，不斷優化採購人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
5.5根據公司經營成本目標，分析採購成本結構，估算採購成本，合理調控採購方式，不斷優化採購成本結構。
5.6負責包裝袋、紙管、紙箱、採購。
5.7根據部門經營管理目標，確保採購部門所採取的採購行爲符合公司及政府有關政策，法規和道德規範。
6、採購專員
6.1負責制定化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度採購計劃。
6.2負責整理採購週報和月報,並參與採購部門會議。
6.3負責協調溝通與其它部門的關係,及時提供有效的市場信息。
6.4負責與供應商建立良好的關係,掌握供應商物料製造與供應能力。
6.5負責與供方訂採購合同,編制化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度採購預算。
6.6負責分析所構物料成本結構,估算產品成本、分析競爭情況。
6.7負責監督採購物料到位情況及協調物料供應管理流程，督導進料的品質問題。
6.8採購單據、數據錄入ERP系統。
7、採購助理
7.1協助採購經理跟蹤及反饋物料採購進度；
7.2供應商資料、採購合同的整理及備檔造冊；
7.3協助採購經理整理各類生產所需物料的價格走勢分析；
7.4協助採購經理對供應商進行定期評鑑，以及供應商管理；
7.5採購部日常行政事務處理；
7.6協助採購經理將單據、數據錄入ERP系統。
8、倉儲部經理
8.1根據公司經營需求，策劃制定倉儲（入庫、出庫、盤存、庫管等）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
8.2根據生產製造需求，策劃擬製倉儲工作策略、方針，編報年度倉儲管理計劃/預算計劃。
8.3根據生產/銷售需求，策劃建立倉儲作業體系（倉儲臺帳、庫存標準、編碼及搬運規則等），並按管理制度/目標，推動倉儲管理作業事項完成。
8.4根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓倉儲技術及工作標準，不斷優化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
8.5根據公司經營成本目標，分析倉儲成本結構，估算倉儲成本，合理調控倉儲管理方式，不斷優化倉儲成本結構。
8.6根據部門經營管理目標，確保倉儲部門所採取的品質行爲符合公司及政府有關政策、法規和道德規範。
9、倉儲部經理助理
9.1負責協助部門主管，策劃制定倉儲（入庫、出庫、盤存、庫管等）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
9.2負責按照生產和銷售需求，制定倉儲進出（搬運）管理計劃。
9.3協助部門主管，策劃建立倉儲作業體系（倉儲臺帳、庫存標準、編碼及搬運規則等），並按管理制度/目標，推動倉儲管理作業事項完成。
9.4負責按照倉儲管理需求，參與建立有關倉儲管理臺帳並維護運行實施。
9.5按照倉儲管理需求，參與組織庫品盤存及庫存管理事項。
9.6協助部門主管，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓採購技術及工作標準，不斷優化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
10、統計員
10.1按照倉儲管理需求，制定倉儲各項目數據管理計劃。
10.2負責ERP數據管理規則，進行倉儲數據統計/查覈，及數據檔案管理，確保倉儲數據管理符合倉儲管理需求。
10.3依據倉儲管理需求，進行部門文管（ISO）事項及工作聯絡事項的處理完成。
11、倉管員
11.1依據專項庫別（物料）管理需求，制訂專項庫別管理計劃。
11.2依據倉儲管理需求，建立專項（五金、包材、原輔料、半成品、成品）倉儲臺帳，並維護運行。
11.3依據倉儲制度要求，進行庫別物料（貨品）進出、庫存（定置定位定類）、報廢/損耗、貨架（帳卡標識）、作業表單等事項管理。
11.4依據倉儲制度要求，進行庫別安全（消防、5S、設備設施（如貨架等）、異常損耗、災害預防、門禁等）事項管理。
11.5依據倉儲制度要求，進行期間庫別物料盤存，確保帳卡物實實相符。
12、叉抱車作業員
12.1根據倉儲管理（搬運）制度要求，使用搬運設備（叉（抱）車），完成倉儲管理所需的物料（貨品）搬運任務。
12.2根據設備保養和使用的制度要求，對搬運設備（叉（抱）車）進行點檢及日常維護，確保設備符合倉儲搬運需求的工作狀態。
12.3根據政府有關政策、法規要求，定期對搬運設備（叉（抱）車）提報年檢事項.
12.4依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行庫管標識管理事項。
12.5依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行盤存所需作業事項（核數等）。
12.6依據倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現場5S、自然災害預防的執行事項。
13、搬運作業員
13.1依據倉儲物料（貨品）管理需求，按照倉儲管理制度辦法，執行並完成物料（貨品）裝卸堆放作業。
13.2依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行倉區/貨架/料位/帳卡標識建立、維護、更新事項。
13.3依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行盤存所需作業事項（核數等）。
13.4依據倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現場5S、自然災害預防的執行事項。
三、人事行政部
（一）人力資源部工作流程
1、人力資源規劃
1.1 依據公司發展戰略部署，制定人力資源供需、薪酬績效體系及培訓計劃。
1.2 定期對人力資源數據分析爲戰略決策提供依據
2、組織及崗位管理
負責根據部門工作流程內容及工作目標，作好三定工作：定崗定編定員
3、人事規章制度的規劃、健全並有效落實執行
4、員工招聘管理(含外招與內招)
5、 員工培訓管理與員工職涯規劃
6、員工薪酬、福利及績效管理(含每月員工薪資的核算與核發)
7、人事日常事務管理：
7.1 員工考勤管理(含請假、加班、公出、異常出勤處理等)
7.2 員工報到、異動、離職等相關工作處理
7.3 員工檔案資料管理
8、員工關係管理：
8.1 勞動合同管理
8.2 員工獎懲管理
8.3 員工關懷與溝通
8.4 異常員工處理
9、企業文化建設
9.1 通過內部刊物，網站、宣傳欄等各種宣傳媒介宣傳公司良好文化。
9.2 開展豐富多彩的員工文體活動，宣揚企業精神，營造和諧文化。
（二）行政部工作流程
1、後勤服務
1.1 餐廳管理：含餐廳衛生/食品安全/伙食品質/用餐服務/人員管理/財產管理/物品採購等
1.2 宿舍管理：含住/退宿管理/宿舍衛生/宿舍財產/公共區域管理、修繕等
1.3 衛生管理：負責廠區內除生產車間、倉庫、生產系統辦公司室外的衛生環境日常維護，如行政樓、公共通道、綠化帶、廁所等的公共區域的衛生清潔。
2、公務車輛管理
2.1 負責公務車輛的合理調派及安全、準時地執行各種接送任務；
2.2 負責控制好各項行車費用，包括油費、維修費、過路過橋費、停車費等；
2.3 負責做好車輛維修保養工作，確保車輛狀況良好，保證各種接送任務的安全順利完成；負責維持車輛的清潔，爲乘客提供舒適的乘坐空間。
3、廠區綠化及清潔管理
負責廠區綠化及清潔管理工作。
4、公關事務與訪客接待管理：
4.1 負責公司涉外需要與政府相關部門的`聯繫與溝通，維護公司利益與形象
4.2 負責公司訪客的接待管理
4.3 負責公司證照的年檢
5、辦公行政事務：
5.1 負責公司前臺接待、總機轉接、公司郵件收發及文具倉庫管理等事務。
5.2 負責公司辦公環境及辦公設施的管理與修繕
5.3 負責公司辦公用品採購與發放
5.4 負責公司報刊雜誌的管理
5.5 負責公司外部網站、內部網絡、電話、傳真管理
5.6 負責公司固定資產的管理及行政總務各項費用
（三）安全生產辦工作流程
1、安全生產督導
1.1 做好公司“防火/防盜/防颱/防重大事故”的四防工作，維護公司人員及財產安全，維持公司和諧的工作環境；
1.2 檢查督導各部門是否依據安全生產要求及標準組織生產作業，糾正違章作業；
1.3 落實福鼎市及公司關於安全生產的各項要求及整改措施。
2、防火及消防安全
1.1 負責公司日常火災隱患排查，指導、審批明火作業及其防護措施；
1.2 負責組織公司消防演練，提高員工對應急事件的防範或緊急應變處理能力；
1.3 負責公司消防器材及設施的配備以及日常點檢。
3、門禁安全
3.1 負責公司門禁安全管理，組織警衛落實門崗人、車、物進出檢查；
3.2 組織警衛對廠區進行日常巡查與防範。
4、安全預案演練
4.1 定期組織各部門員工進行防颱、防火、防地震等預案演練，提升員工應對緊急情況的處置及逃生自救能力。
5、特種設備
5.1 負責公司特種設備的定期報檢，並取得特檢合格證，確保特種設各項性能指標符合作業要求；
5.2 負責特種設備操作人員的上崗資格認定，及其資格證件的定期年檢、年審或換證，保證100%持證上崗。
6、工傷事故處理及原因調查，督導生產部門防範工傷事故糾正預防措施的有效執行。
（四）各崗位工作流程
1、人事行政部經理
1.1根據公司發展規劃與戰略，擬定人力資源規劃戰略，建立並不斷調整與改善
人力資源管理制度和流程；
1.2建立健全考勤、薪資覈算、績效考覈制度，並監督制度的實施；
1.3審覈每月員工考勤、薪資報表，督促按時發放員工薪資和績效獎金；
1.4審覈社保、醫保、公積金申報表，督促按時繳納相關保險費用；
1.5審覈分析各類人事報表；
1.6建立健全培訓制度體系，參與制定年度培訓計劃，並監督培訓計劃的組織實施及效果評價；
1.7協助完成招聘任務；
1.8處理日常人力資源管理事務，員工關係的協調，企業文化的宣導；
1.9人員資格、教育訓練、崗位技能的評估確認；
1.10年度預算編制及使用控制；
1.11行政、安全、後勤服務體系規劃及行政日常事務管理；
2、招聘專員
2.1依據公司發展戰略規劃及用人部門的需求，擬定年度招聘計劃並負責實施；
2.2依據招聘計劃及需求開拓有效的招聘渠道並予以維護實施；
2.3通過人才網站、人才集市場、校園招聘、中介、獵頭等渠道尋覓、物色、儲備合適人才，完成招聘任務；
2.4應聘人員簡歷資料篩選，以及應聘人員的初試及測試，符合條件要求者推薦部門經理及用人部門主管複試；
2.5面試合格人員的錄用通知安排；
2.6招聘、人事報表的統計分析；
3、培訓專員
3.1依據公司發展戰略需要制定公司年度培訓計劃和培訓體系的建立、完善；
3.2負責內部培訓講師隊伍的組建及培訓教材體系的完善；
3.3實施公司年度培訓工作計劃，並跟進培訓後效果反饋及應用；
3.4組織、跟蹤各部門OJT訓練計劃的完成進度；
3.5負責新進員工的崗前培訓計劃的組織、實施；
3.6公司企業文化宣導，公司發展歷程及大事記資料的整理歸檔，協助員工關係管理；
3.7負責《安諾之窗》的定期編輯出版；
4、薪資專員
4.1跟蹤、分析公司內部考勤、薪酬數據，收集市場薪酬信息，參與制定、調整、實施薪酬福利政策；
4.2監督、跟蹤執行公司考覈體系，每月定期收集各部門績效考覈數據信息，並覈算績效獎金；
4.3負責考勤系統的維護及正常使用，各部門員工考勤數據準確統計彙總，月度工資福利覈算及報批；
4.4辦理社會福利保險、員工意外險相關事項；
4.5人工成本、費用分析，每月提報考勤、薪資、人工成本等分析報表；
4.6負責員工生日晚會的組織籌辦以及員工關係改善處理；
4.7部門文件的呈籤、統計分類及歸檔管理。
5、行政經理
5.1負責根據公司經營需求，策劃制定行政（總務、安全等）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
5.2負責根據公司運行需求，策劃擬製行政工作策略、方針，編報年度行政管理計劃/預算計劃。
5.3負責根據公司運行需求，策劃建立行政作業體系（廠內行政區劃、行政流程/工效、管理/服務設置、內/外環境優化、行政常態/異態管制等），並按管理制度/目標要求，推動行政管理作業事項完成。
5.4負責根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓行政技術及工作標準，不斷優化行政人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
5.5負責根據公司經營成本目標，分析行政成本結構，估算行政成本，合理調控行政管理方式，不斷優化行政成本結構。
5.6負責根據部門經營管理目標，確保行政部門所採取的行政行爲符合公司及政府有關政策、法規和道德規範。
5.7負責公司對外公共關係的聯絡與維護。
6、安全主管
6.1負責公司各部門、各區域危險源的識別，並擬定相應管控對策；
6.2負責生產安全、消防安全、門禁安全等相關安全管理制度的制定、實施，警衛日常安保管理工作的計劃安排及監督；
6.3廠區生產安全、環境衛生的日常巡查及整改措施跟蹤落實；
6.4擬定安全防範應急預案及緊急安全事故處理流程，定期組織各項安全應急預案的演練；
6.5負責安全生產及消防設施的定期檢查與維護保養，以及生產車間安全設備如行車、安全閥、壓力管道、叉抱車等特種設備造冊、持證上崗資格管理及定期報檢；
6.6 負責組織公司安全生產月活動，以及日常安全防護常識的宣導，提高全員的安全生產意識及應急處置能力；
6.7 負責公司的警衛治安、人、車、物進出等門禁管理，維護公司及員工的財產安全；組織警衛日常巡查，制止違規違紀現象發生；
6.8 負責公司職業健康安全體系的搭建及相關整改要求的具體落實；
6.9 負責“安康杯”材料的組織與整理，落實公司安全評級的各項要求；
6.10 負責員工工傷就醫、工傷事故原因調查、整改及預防措施的落實等。
7、警衛隊長
7.1制定行政部警衛作業管理計劃。
7.2組織執行廠區進出（貨料/人員/車輛/設備等）管理事項。
7.3組織執行廠區三防（消防、治安、災害）管理事項。
7.4組織執行廠區人事事件支援處理事項。
7.5組織執行廠區警衛設備/設施管理事項
7.6協助安全主管，執行部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓警衛保障技術及工作標準，不斷優化警衛保障人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
8、警衛
8.1執行完成班次警衛工作任務；
8.2執行廠區進出檢查事項。
8.3執行廠區三防作業事項。
8.4執行廠區警衛設備/設施的使用和保管事項。
8.5執行廠區人事事件支援事項。
9、總務
9.1制定行政事務部（總務）作業管理計劃。
9.2組織執行食堂、宿舍、廠區環境/保潔管理事項。
9.3組織執行員工文娛、不斷優化員工生活管理事項。
9.4組織進行總務庫品管理事項，建立並維護運行總務臺帳，。
9.5組織執行廠區總務設備/設施養護和修繕事項
9.6組織執行固定資產管理事項。
9.7協助部門主管，執行部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓總務保障技術及工作標準，不斷優化總務保障人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
10、食宿管理員
10.1執行食堂管理事項。
10..2執行宿舍管理事項。
10..3執行總務庫品管理事項。
10..4執行食堂、宿舍公共設備/設施修繕和養護管理事項。
10..5執行食堂、宿舍5S（環境/衛生）管理事項，確保員工食宿安全衛生。
10..6執行食堂人員健康認證事項。
10..7食堂菜譜安排及日常採購物品驗收。
11、廚師
11.1執行食堂設備、場地衛生事項。
11.2執行食材/輔料的清潔衛生事項。
11.3執行季節性調整下的定點定量定菜的安全衛生伙食供給事項。
11.4執行食堂管理制度的其它事項。
12、保潔員
12.1執行廠區衛生清潔事項。
12.2執行衛生清潔用具使用和保管事項。
12.3執行廠區清潔中的設備設施故障和異常問題的報告處理事項。
12.4執行廠區指定設備設施的使用維護事項。
13、食堂小工
13.1負責食堂衛生清潔工作。
13.2負責員工餐具的清潔、消毒；
13.3負責菜品的清洗、分切；
13.4協助廚師製作員工三餐飯菜及宵夜。
14、司機
14.1執行人員接送、貨品交運的交通事項。
14.2進行車輛證照年檢申報、保險申報的辦理事項。
14.3進行車輛的故障報告和檢修處理事項。
14.4進行車輛交通違規事件的處理事項。
14.5進行車輛能源的處理事項。
14.6依據車輛管理需求，進行車輛一、二、三級保養的定期維修保養作業事項。
15、前臺文員
15.1電話轉接、人員接待與通傳；
15.2內/外部文件/資料/雜誌/信件等收發；
15.3電子看板內容的更新維護；
15.4會議記錄/文件生成/存檔事項，以及傳真、掃描業務辦理及設備維護；
15.5會議室整理及茶水供應；
15.6桶裝飲用水的請購與領用管理；
15.7名片印製管理。
16、行政文員
16.1辦公用品、表單、書籍、員工工作服的請購、庫存、領用管理，並登計造冊；
16.2員工宿舍住宿安排及調整，來訪客人住宿安排；
16.3每週對各宿舍的用電數據統計，月底彙總並覈算電費報薪資專員；
16.4辦公大樓花草養護；
16.5行政公文的收發，複印機使用管理及維護保養。
四、財務部
（一）財務部工作流程
1. 財務制度建立、健全並有效執行：
負責系統建立財務控制、確認、增值、比較四大財務體系，並與相關部門溝通協調，確保財務四大體系有效落實執行。
2、預算管理
2.1 負責制定公司的預算管理制度並組織公司各部門開展預算編制工作；
2.2 負責編報預算報表；
2.3 負責預算管控、預算分析及預算執行情況的考覈。
3、財務經營分析與管理
負責定期或不定期提供財務三張報表及其他報表，進行財務分析，爲經營管理決策提供財務支持。
4、會計覈算與帳務管理
4.1負責財務會計覈算完整、真實，並及時準確提供財務相關報表。
4.2負責財務各項帳務管理
5、資產管理
負責制定公司的資產管理制度，主持公司的資產管理和盤點工作，並對公司的資產管理情況進行監督和管理。
6、成本管理
負責成本覈算及成本分析，並制定有效的成本管控措施。
7、資金管理
7.1 負責資金的籌措、資金使用的監督和管理及財務風險控制，確保資金安全。
7.2 負責與銀行建立良好的業務管理。
8、出納、現金及銀行往來帳管理(含員工薪資發放)
9、財產險及稅務管理
10、費用報銷審覈與管理
10.1 負責按政策起草報銷有關規定文件；
10.2 負責公司日常費用報銷審覈與管控；
11、綜合統計
11.1 負責制定相關部門統計規範並輔導統計員有效執行統計規定
11.2 在保密的原則下，負責爲相關部門及時準確提供各項財務分析數據；
（二）各崗位工作流程
1、財務部經理
1.1負責根據公司經營需求，策劃制定財務部相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
1.2負責根據企業經營生產需求，策劃擬製財務部工作策略、方針，編報年度財務部管理計劃/預算計劃。
1.3負責根據企業經營生產需求，策劃建立財會作業體系（財務管理、會計覈算、稽覈等），並按管理制度/目標，推動財務管理作業事項完成。
1.4負責根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓財務技術及工作標準，不斷優化財務人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
1.5負責根據公司經營成本目標，分析財務成本結構，估算成本，合理調控財務管理方式，不斷優化財務成本結構.
1.6負責根據部門經營管理目標，確保財務部門所採取的生產行爲符合公司及政府有關政策、法規和道德規範.
2、主辦會計
2.1負責協助部門主管，策劃制定會計作業（會計覈算、會計稽覈、會計報告等）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
2.2負責按照企業生產經營需求，制定會計作業/管理計劃。
2.3負責協助部門主管，策劃建立財會作業體系（財務管理、會計覈算、稽覈等），並按管理制度/目標，推動財務管理作業事項完成。
2.4負責按照財會管理需求，參與策劃建立有關財會（銷售、成本、材料與固定資產）管理臺帳並維護運行實施。
2.5負責按照財會管理需求，參與組織資產盤存管理事項。
2.6負責協助部門主管，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓財會技術及工作標準，不斷優化財會人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
3、稅務及費用會計
3.1負責根據企業財會管理需求，制訂稅務、成本會計作業計劃。
3.2負責稅務、成本項目設置，帳務處理和會計覈算、報表編制，統計報告，異常預警。
3.3負責成本項目預測、成本項目預算和成本執行分析，統計報告，提供成本（結 構/耗用）優化報告。
3.4負責協助部門主管設置各類成本定額、標準，並參與成本管理目標設置。
3.5負責按照財會管理需求，建立有關財會（稅務、成本會計）管理臺帳並維護運行實施。
3.6負責按照財會管理需求，參與組織資產清查盤存事項。
4、材料會計
4.1負責根據企業財會管理需求，制訂材料與固定資產會計作業計劃。
4.2負責材料、固定資產的帳務處理和會計覈算、報表編制，統計報告，異常預警。
4.3負責供應商貨款及工程應付款的核對。
4.4負責協助進行財務審計及稅收審計事項。
4.5負責按照財會管理需求，建立有關財會（材料與固定資產會計）管理臺帳並維護運行實施。
4.6負責按照財會管理需求，參與組織資產清查盤存事項。
5、銷售會計
5.1根據企業財會管理需求，制訂銷售會計作業計劃。
5.2負責銷售收入、費用等明細帳的憑證/單據審覈、會計覈算和報表編制，統計報告，異常預警。
5.3負責產品銷售成本覈算，銷售業績統計/銷售業績（提成）覈算。
5.4負責產品銷售稅付覈算，報表編制，納稅申報。
5.5負責按照財會管理需求，建立有關財會（銷售會計）管理臺帳並維護運行實施。
5.6負責按照財會管理需求，參與組織資產清查盤存事項。
6、南昌中轉倉會計
6.1負責南昌中轉倉銷售收入、費用等明細帳的憑證/單據審覈、會計覈算和報表編制，統計報告及異常預警。
6.2負責按照財會管理需求，組織南昌中轉倉資產清查盤存事項。
7、銀行出納
7.1負責根據企業財會管理需求，制訂出納（銀行）作業計劃。
7.2負責出納（銀行）作業的帳證處理和核算，報表編制，統計報告，異常預警。
7.3負責出納（銀行）結算業務辦理，銀行帳戶和存款管理，登錄現金和銀行存款日記帳。
7.4負責銀行預留印鑑、各種銀行票據、銀行資料等保管事項。
7.5負責按照企業財會管理需求，執行公司資金的管理與調配。
7.6負責按照財會管理需求，建立有關財會（現金出納）管理臺帳並維護運行實施。
7.7負責按照財會管理需求，參與組織資產清查盤存事項。
8、現金出納
8.1負責根據企業財會管理需求，制訂出納（現金）作業計劃。
8.2負責出納（現金）作業的帳證處理和核算，報表編制，統計報告，異常預警。
8.3負責出納庫存現金的存管和安全事項。
8.4負責按照財會管理需求，建立有關財會（現金出納）管理臺帳並維護運行實施。
8.5負責按照財會管理需求，參與組織資產清查盤存事項。
五、生產一部
（一）製漿造紙車間工作流程
1、生產計劃執行
根據工序派工及生產工藝的要求，按時按量完成生產計劃，實現及時交貨。
2、產品質量控制
嚴格執行工藝操作規程，穩定並提高產品質量，確保質量目標的實現。
3、設備管理
3.1 設備自主保養、點檢與定期維修
3.2 設備故障維修與設備技改
3.3 設備備品備件管理
4、車間安全、消防及5S管理
遵守公司各項安全生產及消防管理的規章制度，安全生產，保障員工的安全及職業健康，保護公司財產的安全，確保生產現場整潔有序，實現生產現場的5S管理。
5、生產成本控制與生產效率的提升
5.1 優化生產成本構成，杜絕各種浪費，實現企業成本領先的戰略目標。
5.2 透過各種管理方式及技術改進，不斷提高生產效率
6、物料領用及在製品管理
通過對在製品以及原輔材料的合理管控，確保生產順利進行。
7、生產彙報及統計
負責做好生產彙報及統計工作。
8、生產工藝技術管理
8.1 負責制定各生產線的操作規程並監督執行；
8.2 負責現場工藝技術質量問題的解決；
8.3 負責新產品研發和技術開發/改進的跟蹤；
8.3 協助調查質量事故和用戶質量異議。
9、環境保護
合理達標排放，嚴格按工藝及環保要求控制污水、廢氣及廢品排放，儘可能使用環保材料及污水、廢品回收利用，促進公司與社會、環境友好和諧相處。
（二）鍋爐車間工作流程
1. 保證鍋爐設備安全、經濟、節能、環保運行。
2. 提供優質，合格的蒸汽，滿足生產需要。
3、鍋爐設備管理
3.1 制定鍋爐設備大、中、小修計劃並組織實施，控制，驗收。
3.2 鍋爐設備備品備件管理
4、鍋爐車間安全、消防及5S管理
遵守公司各項安全生產及消防管理的規章制度，安全運行，保障員工的安全及職業健康，確保工作現場整潔有序，實現安全運行，現場5S管理。
5、運行成本控制和提高設備運轉率。
5.1優化成本構成，杜絕各種浪費，實現企業成本領先的戰略目標。
5.2透過各種管理及運行方式及技術改進，不斷提高鍋爐熱效率。
（三）各崗位工作流程
1、生產一部廠長
1.1負責根據公司經營需求，策劃制定生產一部（製漿/抄造/分切）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
1.2負責根據生產製造需求，策劃擬製生產一部工作策略、方針，編報年度生產一部管理計劃/預算計劃。
1.3負責根據生產製造需求，策劃建立生產（製漿/抄造/分切）作業體系（MPS等），並按管理制度/目標，推動生產（製漿/抄造/分切）管理作業事項完成。
1.4負責根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓生產（製漿/抄造/分切）技術及工作標準，不斷優化生產（製漿/抄造/分切）人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
1.5負責根據公司經營成本目標，分析生產（製漿/抄造/分切）成本結構，估算成本，合理調控生產（深加工）管理方式，不斷優化生產（製漿/抄造/分切）成本結構。
1.6負責根據部門經營管理目標，確保生產（製漿/抄造/分切）部門所採取的生產行爲符合公司及政府有關政策、法規和道德規範。
2、生產一部廠長助理
2.1負責協助部門主管，策劃制定生產（製漿/抄造/分切/水處理/鍋爐）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
2.2負責按照生產和銷售、後加工原紙各品項需求，制定生產造紙管理計劃。
2.3負責協助部門主管，策劃建立生產（製漿/抄造/分切/水處理/鍋爐）作業體系，並按管理制度/目標，推動生產（製漿/抄造/分切/水處理/鍋爐）管理作業事項完成。
2.4負責協助部門主管，執行部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓生產技術及工作標準，不斷優化生產人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
2.5負責按照生產製造需求，進行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均衡控制，標準制程技術控制，設備技術運行控制，生產計劃進度追蹤。（採購物資的跟蹤）
2.6協助部門主管對生產一部（製漿/抄造/分切/水處理/鍋爐）的安全、質量、產量、成本管控，現場6S監控。
3、車間主任
3.1負責按照生產管理需求，組織執行生產一部（製漿/抄造/分切）班次管理計劃。
3.2負責按照生產管理需求，組織執行製程現場IE（工業工程）事項。
3.3負責依據生產管理需求，組織執行製程現場管理事項。
3.4負責協助部門主管，執行部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓生產技術及工作標準，不斷優化生產人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
4、製漿班長
4.1按照生產管理需求，組織執行完成製漿班別生產任務。
4.2組織執行製漿班別現場管理事項。
4.3組織執行製漿班別製程技術（產品工藝、設備技術）運行管理事項。
4.4組織執行製漿班別人事及制度管理事項。
5、漿板領料員
5.1負責執行完成班別（製漿）的崗位生產任務。
5.2負責按照下達工藝單配比，進行漿板領料事項。
5.3負責領出漿板的領出存放和吊送事項。
5.4負責漿板領料/吊送任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
5.5負責部門現場的5S事項執行。
6、碎漿工
6.1負責執行完成班別（製漿）的崗位生產任務。
6.2負責按照下達工藝單配比，進行投料碎漿事項。
6.3負責碎漿機安全的運行和碎漿質量，保證碎漿時間的控制
6.4負責碎漿任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
6.5負責部門現場的5S事項執行。
7、磨漿工
7.1負責執行完成班別（製漿）的崗位生產任務。
7.2負責按照下達工藝單，進行配比漿料事項。
7.3負責按照下達工藝單，進行造紙機分散劑使用用量控制事項。
7.4負責抄紙機臺所需漿料的配漿給配事項。
7.5負責漿料的品質（非跑、冒、滴、漏等現象）控制事項。
7.6負責配漿生產所需化學制劑的環保法令（GB）合規性使用。
7.7負責磨漿事項的工作支援。
7.8負責碎漿任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
7.9負責部門現場的5S事項執行。
8、製漿機動工
8.1負責製漿各崗位工作專項機動支援事項。
8.2負責製漿各崗位的輪轉班/崗的崗位機動補員事項。
8.3負責製漿機動任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
8.4負責部門現場的5S事項執行。
9、抄紙班長
9.1負責按照生產管理需求，組織執行完成抄紙班別生產任務。
9.2組織執行抄紙班別現場管理事項。
9.3組織執行抄紙班別製程技術（產品工藝、設備技術）運行管理事項。
9.4組織執行抄紙班別人事及制度管理事項。
10、抄紙工
10.1負責抄紙設備的運行、維護和保養事項。
10.2負責生產原紙的質量控制和異常處理事項。
10.3負責原紙後續工序的質量追蹤和質量處理事項。
10.4負責漿板領料/吊送任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
10.5負責部門現場的5S事項執行。
11、抄紙作業員
11.1負責原紙的現場碼放堆列事項。
11.2負責抄紙現場的行車運行和吊裝事項。
11.3負責抄紙現場的廢紙回收事項。
11.4負責漿板領料/吊送任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
11.5負責部門現場的5S事項執行。
12、分切班長
12.1組織執行完成分切班別的生產任務。
12.2定期進行所屬分切班別生產數據的記錄、彙總、分析、報告。並依據生產數據狀態，進行生產班次交接，即技術交底和工作銜接。
12.3執行所屬分切班生產所需物料的使用耗料標準控制事項。
12.4執行所屬分切班別生產定額工時/工效管理控制事項。
12.5按照生產技術作業標準（SOP）、生產工藝單，定時與品管員進行分切品工藝和質量的技術確認，檢查分切設備和分切生產工藝技術指標事項，並處理分切班別生產過程中質量異常問題，及時記錄報告。
12.6人事勤務及制度管理事項（制度維護、崗位考覈、紀律處置、執行管理及呈報）的處理完成。
12.7執行所屬分切班別生產安全防護（消防、勞保等）事項的處理完成。
12.8執行所屬分切班別的設備/儀器/工裝夾具維護執行，即點檢、試車、運行、日常保養及記錄等。
13、分切工
13.1負責分切設備的運行、維護和保養事項。
13.2負責分切盤紙的質量控制和異常處理事項。
13.3負責分切後續工序的質量追蹤和質量處理事項。
13.4負責分切任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
13.5負責部門現場的5S事項執行。
14、分切作業員
14.1負責分切出的盤紙打包、堆放工作事項。
14.2負責分切現場的行車運行和吊裝事項。
14.3負責分切現場的廢紙回收事項。
14.4負責分切生產支持任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
14.5負責部門現場的5S事項執行。
15、廢紙打包工
15.1負責生產一部、二部廢紙、邊角料收集、整理、打包
15.2負責紙芯管的收集、分類整理
16、清潔工
16.1負責執行完成生產部-一部公共區域（指定設備/設施/器具物品等）衛生清潔任務目標。
16.2負責執行完成生產部-一部公共區域衛生器具（開水桶等）消毒清洗。
16.3負責消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。
16.4負責衛生器具、用具的使用和保管。
16.5負責協助車間主任，進行現場衛生監督事項。
17、水處理工
17.1負責執行供水系統正常運行處理事項。
17.2負責執行排水量按國家造紙排放標準排放。
17.3負責造紙車間白水、廢水處理系統正常運行處理事項。
17.3負責供水、水淨化、排水任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
17.4負責水處理工段現場的5S事項執行。
17.5負責水處理工段設備點檢工作並記錄。
18、鍋爐經理
18.1負責鍋爐安全，經濟、節能、環保運行，負責全車間人員管理，設備管理，5S現場管理。
18.2傳達並貫徹國家鍋爐安檢部門下達的鍋爐安全指令。
18.3組織安全生產教育，及時消除安全隱患點。
18.4保證設備安全，人員安全。
18.5通過科技創新不斷提高生產效率。
18.6做好爐水、煙氣檢測，達標排放，節能減排，環保運行。
19、鍋爐班長
19.1負責本班鍋爐安全、經濟、節能、環保、連續、高效、運行。
19.2負責本班人員管理，指導本班內人員工作。
19.3保證設備安全，人員安全。
19.4通過合理化提案等形式不斷提高生產效率。
19.5節能減排，環保運行。
20、司爐工
20.1嚴格按照鍋爐運行規程操作，不違章操作，確保鍋爐安全、經濟、球保運行。
20.2協助班長，完成安全生產任務。
20.3指導下屬工作，發現問題及時向班長彙報。
20.4實時監控鍋爐運行各項數據指標，保證設備、人員安全。
20.5確保鍋爐供汽滿足生產一部造紙用汽需求。
21、水化驗員
21.1負責每日鍋爐用水的製取和化驗工作，嚴禁未經處理的生水進入鍋爐。
21.2負責藥品配製及保管
21.3 負責爐水檢驗數據的記錄及檔案保管
22、拉煤工
22.1負責鍋爐用煤的運送，保證鍋爐運行期間的上煤不延誤，保持煤倉滿煤。
22.2負責吊煤葫蘆運煤車輛的管理，發現問題及時向班長彙報。
22.3及時清掃所轄區域衛生，保持現場清潔。
22.4負責煤到廠後的卸煤工作。
23、拉渣工
23.1負責鍋爐運行期間及時放灰、放渣工作；
23.2負責污水池水位控制和除塵設施運行管理，
23.3及時清掃所轄區域衛生，保持現場清潔。
23.4負責煤到廠後的卸煤工作。
六、生產二部
（一）各崗位工作流程
1、生產二部廠長
1.1負責根據公司經營需求，策劃制定生產二部（深加工）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
1.2負責根據生產製造需求，策劃擬製生產二部工作策略、方針，編報年度生產二部管理計劃/預算計劃。
1.3負責根據生產製造需求，策劃建立生產（深加工）作業體系（MPS等），並按管理制度/目標，推動生產（深加工）管理作業事項完成。
1.4負責根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓生產（深加工）技術及工作標準，不斷優化生產（深加工）人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
1.5負責根據公司經營成本目標，分析生產（深加工）成本結構，估算成本，合理調控生產（深加工）管理方式，不斷優化生產（深加工）成本結構。
1.6負責根據部門經營管理目標，確保生產（深加工）部門所採取的生產行爲符合公司及政府有關政策、法規和道德規範。
2、廠長助理
2.1負責協助部門主管，策劃制定生產（深加工）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
2.2負責按照生產和銷售需求，制定生產（深加工）管理計劃。
2.3負責協助部門主管，策劃建立生產（深加工）作業體系（MPS等），並按管理制度/目標，推動生產（深加工）管理作業事項完成。
2.4負責按照生產製造需求，進行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均衡控制，標準制程技術控制，設備技術運行控制，生產計劃進度追蹤。
2.5負責協助部門主管，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓生產技術及工作標準，不斷優化生產人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
3、車間主任
3.1負責按照生產管理需求，組織執行生產二部（深加工）班次管理計劃。
3.2組織執行製程現場IE（工業工程）事項。
3.3組織執行製程現場管理事項。
3.4依據供應管理部的品項需求，做好本班生產計劃排程。
3.5負責協助部門主管，執行部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓生產技術及工作標準，不斷優化生產人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
4、機長
4.1負責按照生產管理需求，組織執行完成班次（所屬機臺別）生產任務。
4.2組織執行製程（所屬機臺別）現場管理事項。
4.3組織執行製程（所屬機臺別）人事及制度管理事項。
4.4負責機臺生產任務所需的設備/設施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。
4.5負責部門現場的5S事項執行。
5、作業員
5.1負責執行完成班次（所屬機臺別）的崗位生產任務。
5.2負責協助機（臺）長進行機臺生產作業管理執行
5.3負責機臺生產任務所需物料的驗/領/發/退作業。
5.4負責機臺生產任務所需的工裝夾具、輔料的使用和保管。
5.5負責部門現場的5S事項執行。
6、包裝工
6.1負責執行完成班次（所屬機臺別）的崗位生產包裝任務。
6.2負責生產包裝任務所需包材的驗/領/發/退作業。
6.3負責生產包裝任務所需的標識操作及產品送檢。
6.4負責所在工位包裝工器具的使用及保管。
6.5負責部門現場的5S事項執行。
7、清潔工
7.1負責執行完成深加工車間公共區域衛生清潔任務目標。
7.2負責執行完成深加工車間公共區域衛生器具（開水桶等）消毒清洗。
7.3負責消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。
7.4負責衛生器具、用具的使用和保管。
7.5負責協助班長，進行現場衛生監督事項。
七、生產協調部
（一）部門工作流程
1、營銷需求計劃執行
根據供應鏈管理部提供的營銷需求計劃，合理制定生產部門日排產計劃，負責打碼作業，並協助與監督生產部門保質保量完成任務。
2、制定生產報表、工作月報、工資計算
2.1建立生產報表，每日與ERP系統覈對，確保數據真實準確。
2.2每月4日前完成生產部門上個月度工作月報。
2.3每月4日前完成生產部門上個月度工資計算，並及時覈對，確保工資金額的正確性。
2.4參與生產部門工資方案的商討。
3、生產成本覈算與管控
3.1負責根據公司經營管理目標，按照目標管理的原則進行逐層分解，分析生產部門中各類消耗，制定合理的生產經營管控目標，以確保公司經營目標的達成。
3.2對於未達成生產目標的部門，由生產協調部每月組織召開經營檢討會，由各生產部門分析原因並對策，生產協調部負責跟蹤落實。
4、生產工藝及文件管理
4.1負責制定生產線各崗位的作業指導書並監督執行。
4.2負責產能評估事項、優化生產人員配置以及各專案推行。
4.3負責生產部門相關制度、規程的建檔。
4.4負責主導生產系統內部的各項專案。
5、車間現場管理
5.1確保生產部門遵守公司各項安全生產及消防管理的規章制度，保障員工的安全及職業健康，保護公司財產的安全。
5.2確保生產現場整潔有序，參與生產部門的6S、安全查覈與管理。
（二）各崗位工作流程
1、生產協調部經理
1.1負責根據公司經營需求，制定生產協調部相關管理制度，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
1.2負責根據公司經營管理目標，按照目標管理的原則進行逐層分解，分析生產部門中各類消耗，制定合理的管控目標及保證措施，以確保公司經營目標的達成。
1.3負責管理《生產工藝流程》、《設備安全操作規程》以及各崗位《作業指導書》的制定與修訂，並監督生產執行狀況。
1.4負責生產部門產能評估及工藝改進事項，實現崗位人員優化配置，不斷提高生產效率。
1.5負責合理調配生產部門的排產安排，做到轉產協調，排產均衡。
1.6負責主導生產系統內各項專案的推行。
1.7負責培育部屬，並做好教育訓練及傳承工作之推展。
2、統計員
2.1負責按照生產管理需求，制定生產各項目數據管理計劃。
2.2負責ERP數據管理規則，進行生產數據統計/查覈，及數據檔案管理，確保生產數據管理符合生產管理需求。
2.3負責依據生產管理需求，進行部門文管（ISO）事項及工作聯絡事項的處理完成。
2.4負責協助部門主管，執行部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓生產技術及工作標準，不斷優化生產人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
2.5負責生產部門的產能評估事宜及相關BOM制定。
2.6負責所對應服務的生產部門員工的計件工資覈算及工作月報書寫。
2.7負責部門人員出勤狀況、績效考覈的彙總，並及時送予人事行政部。
2.8負責參與生產部門6S及安全查覈。
3、領料員
3.1負責按照供應鏈管理部的周排產計劃，制定每日生產排程計劃。
3.2負責部門各種生產材料的查實與跟催，確保生產進度符合生產管理需求。
3.3負責依據生產管理需求，進行部門（包材、原紙的領、退庫）事項的處理完成。
3.4負責生產部門工藝參數的制定以及參與生產部門6S及安全查覈。
3.5負責打碼事項的安排，確保符合生產管理需求。
3.6負責協助部門主管培訓打碼技術及工作標準，不斷優化打碼人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
4、打碼員
4.1負責執行完成當班的打碼任務。
4.2負責包材的領用、發料、退庫作業。
4.3負責包材數據的記錄，做到賬物相符。
4.4負責依據6S管理要求，每天下班前對包材室的現場進行清掃、整理，做到各物料擺放有序。
八、品管部
（一）部門工作流程
1、質量管理（QM）
1.1 掌握產品質量狀況，分析質量問題存在的原因，制定質量控制措施，指導質量改進，實現質量管理目標，滿足客戶的需求。
1.2 透過質量管理手法與工具，組織相關部門，定期或不定期對產品質量問題進行檢討分析
1.3 質量意識/觀念的宣傳與培訓
2、供應商質量保證SQA（Supplier Quality Assurance）
通過制定《質量保障計劃》、開展產品檢查、對供應商的質量保證體系進行審計、跟蹤質量問題處理、對質量水平進行度量和報告等手段，確保供應商的產品質量符合企業的要求。
3、進料檢驗（IQC）
建立科學可靠的抽檢方案和驗收制度，完善各種檢驗方法與手段，對公司購進來料進行質量控制，確保來料的質量。
4、生產過程檢驗（IPQC）
建立、完善產品檢驗方法與檢驗標準，嚴格執行公司的生產工藝流程，對產品生產過程中的質量進行監控，穩定產品的生產質量，不斷提高產品的成品率。
5、成品裝箱前檢驗（FQC）
根據產品質量要求，對產成品進行檢測驗收，確保交付的產品質量符合要求。
6、儀校管理
通過對公司檢測、測量儀器的管理及週期檢定，確保公司使用的檢測、測量儀器
符合國家、公司的使用要求。
7、ISO 9001質量體系管理與ISO 14001環境管理體系、計量測試管理體系的有效
建立與維護
7.1 根據體系標準的要求及管理過程的需要對質量管理體系和環境管理體系、計量測試管理體系的相關文件進行制定和修訂，確保體系文件系統符合規範，促進體系管理持續改進；
7.2 組織體系的管理評審、內審、體系日常檢查、協助配合外審等活動，確保體系運行持續有效；
7.3 管理目標指標的監督運行；
7.4 向各部門發佈體系運行的信息。
（二）各崗位工作流程
1、品管部經理
1.1負責根據公司經營需求，策劃制定品質（品質管理、品質控制）相關管理制度（辦法），不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
1.2負責根據生產製造需求，策劃擬製品質工作策略、方針，編報年度品質管理計劃/預算計劃。
1.3負責根據生產製造需求，策劃建立品質作業體系（ISO體系之品質檢驗、校正、統計、實驗標準等），並按管理制度/目標，推動品質管理（外部認證/內部實施）作業事項完成。
1.4負責根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理（績效）及崗位配置，培訓品質技術及工作標準，不斷優化品質人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
1.5負責根據公司經營成本目標，分析品質成本結構，估算品質成本，合理調控品質管理方式，不斷優化品質成本結構。
1.6負責根據部門經營管理目標，確保品管部門所採取的品質行爲符合公司及政府有關政策、法規和道德規範。
2、來料檢驗班長
2.1遵照並執行公司的品質管理制度、來料檢驗作業流程、來料檢驗標準，並督促全體IQC人員確實執行。
2.2負責相關檢驗規範的落實和督導，並對IQC總體事物進行規劃，制定來料檢驗計劃、目標及督導完成。
2.3培訓計劃制定分配，制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃，並對IQC的指導考覈。
2.4輔助QA工程師或上級對檢驗標準、作業指導書的制定工作。
2.5品質鑑定與判斷，針對IQC檢驗的異常，依照相關標準判定和鑑定，並簽署意見。
2.6對每日、每週、每月的來料檢驗報表的審覈。
2.7對內部各相關部門溝通，配合，協調處理IQC的日常事務。
2.8對來料檢驗工序報表進行分析。
2.9對下屬進行考覈。
3、進料檢驗員
3.1負責依據進料品質管理需求，按照進料品質檢驗制度辦法，執行並完成進料品質檢驗作業，
3.2負責進料品質檢驗設備/儀器的使用和維護。
3.3負責進料檢驗的品質文件的編寫、分類、報告、存檔。
3.4負責進料有效品質週期的維護和確認跟蹤。
3.5負責水處理品質檢定事項。
4、一部檢驗班長
4.1遵照並執行公司的品質管理制度、原紙檢驗標準、盤紙分切標準，並督促全體IPQC人員確實執行。
4.2負責相關檢驗規範的落實和督導，並對IPQC總體事物進行規劃，制定品管內部檢驗計劃、目標及督導完成。
4.3培訓計劃制定分配，制定IPQC年度、季度、月份的培訓計劃，並對IPQC的指導考覈。
4.4輔助QA工程師或上級對檢驗標準、作業指導書的制定工作。
4.5品質鑑定與判斷，針對IPQC檢驗的異常，依照相關標準判定和鑑定，並簽署意見。
4.6對每日、每週、每月的品質檢驗報表的審覈。
4.7對內部各相關部門溝通，配合，協調處理IPQC的日常事務。
4.8對相關檢驗工序報表進行分析。
4.9對下屬進行考覈。
5、抄紙檢驗員
5.1負責依據製程（製漿/抄造）品質管理需求，按照製程（製漿/抄造）檢驗制度辦法，執行並完成製程（製漿/抄造）檢驗作業。
5.2負責製漿/抄造生產工藝運行狀態檢查。
5.3負責製漿/抄造生產過程的品質檢驗設備/儀器的使用和維護。
5.4負責製漿/抄造生產過程物料的使用檢查，生產過程巡檢、過程不良品標識及統計和異常報告處理。
5.5負責製漿/抄造生產過程的品質檢驗記錄的填寫、報告、存檔。
5.6負責製漿/抄造生產過程後續工序的有效品質週期的維護和確認跟蹤。
6、分切檢驗員
6.1負責依據製程（分切）品質管理需求，按照進料製程（分切）檢驗制度辦法，執行並完成製程（分切）檢驗作業。
6.2負責分切生產設備運行狀態盤紙質量變化檢查。
6.3負責分切生產過程的品質檢驗設備/儀器的使用和維護。
6.4負責分切生產過程物料的使用檢查，和生產過程不良品標識及統計和異常報告處理。
6.5負責分切生產過程的品質檢驗記錄的填寫、報告、存檔。
6.6負責分切生產過程後續工序的有效品質週期的維護和確認跟蹤。
6.7負責半成品紙出庫質量檢查和原紙入庫,出庫覈對和記錄。
7、二部檢驗班長
7.1遵照並執行公司的品質管理制度、成品巡檢流程、成品檢驗標準，並督促全體IPQC人員確實執行。
7.2負責各類檢驗規範的落實和督導，並對IPQC總體事物進行規劃，制定成品檢驗計劃、目標及督導完成。
7.3培訓計劃制定分配，制定IPQC年度、季度、月份的培訓計劃，並對IPQC的指導考覈。
7.4輔助QA工程師或上級對成品檢驗標準、作業指導書的制定工作。
7.5品質鑑定與判斷，針對IPQC檢驗的異常，依照相關標準判定和鑑定，並簽署意見。
7.6對每日、每週、每月的成品檢驗報表的審覈。
7.7對內部各相關部門溝通，配合，協調處理IPQC的日常事務。
7.8對成品檢驗工序報表進行分析。
7.9對下屬進行考覈。
8、成品檢驗員
8.1負責依據成品品質管理需求，按照進料成品檢驗制度辦法，執行並完成成品品質檢驗作業，
8.2負責覈對生產盤紙種類和工藝參數檢查。
8.3負責成品品質檢驗設備/儀器的使用和維護。
8.4負責成品包裝過程物料/包材的使用檢查，成品包裝過程巡檢、過程不良品標識及統計和異常報告處理。
8.5負責成品包裝生產過程的品質檢驗記錄的填寫、報告、存檔。
8.6負責成品包裝生產過程後續的有效品質週期的維護和確認跟蹤。
公司各部門流程管理2
中小企業流程管理的四個基本原則
作爲中小企業而言，可能沒有那麼多的管理資源進行流程設計規劃，也沒有必要象大型企業那樣將內部流程搞得很複雜，更要防止這種“流程文化”導致的“大企業病”發生，所以，在實施流程管理、進行內部管理流程的設計規劃時就必須依據自身的實際條件和資源，必須遵循如下幾個基本的原則，以免將重蹈覆轍。
首先是“簡化”原則。中小企業因爲規模限制，內部人事關係並不複雜，所以，流程應儘可能地簡單，其流程一般分爲三級。其中，一級流程爲“組織流程”，是在一個面上理順人事關係，對企業日常事務運作需要的基本原則進行的整體的戰略規劃，它是企業一切流程的基礎，原則性較強，也不能隨意更改，其他所有流程的設計和運行都不能超越它。其特點是科學性。二級流程爲企業的主要業務流程，主要是立足部門職能的基礎上，打破部門牆的限制和束縛，其作用是規範不同職能事務程序，簡化事務流程，提高協作意識，它的特點規範性，主要體現爲“控制程序”。三級流程爲具體的作業流程，面對的是一個個點上的具體崗位事務的操作標準，主要體現爲具體的作業規範、操作標準等，其實操性必須要強。
其次是“兼顧”原則。有效管理必須是點、線、面的和諧統一。所以，一級流程必須依據企業的戰略目標進行設計，有必須兼顧內部資源方面的限制，必須對二三級流程起到指導作用，這樣才能起到科學性的指導作用，否則，二三級流程可能無法有效設計和規劃。二級流程必須承上啓下，必須依據一級的組織流程，必須起到控制作用，必須保證其規範性、有效性。三級流程雖然是立足在一個點上，但是卻必須涵蓋一二級流程的基本要求，必須兼顧基本的原則和控制程序，否則，根本就無法實施下去。
再次是“個性化”原則。世界上沒有一個一模一樣的企業，任何企業都充滿了自己的個性、特點和文化，所以，在流程設計時千萬不要照搬照抄別的企業流程文件，雖說互聯網提供了大量的複製便利，這些只能作爲基本的參考。就我們見過的管理失敗企業來看，大部分都是制度流程執行不下去所致，而主要原因就是因爲管理者喜歡照搬照抄別人的東西。
最後是“變化”原則。任何事物都不可能是一成不變的，這個世界唯一不變的就是變。管理流程也一樣需要根據客戶需求和市場變化而進行及時的變化和調整。這種變化和調整一是隨時性的調整，當發現流程不暢、效率低下時，管理者必須立即做出調整，再者，還必須在每年對內部所以制度流程進行一次檢視，找出與企業戰略相悖的地方，進行整體調整與再造。
公司各部門流程管理3
流程管理（process management），是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程爲中心，以持續的提高組織業務績效爲目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹，有時也被稱爲BPM業務流程管理。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因爲流程管理是爲了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨着內外環境的變化而需要被優化。
企業流程管理主要是對企業內部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優化與供應商有關的業務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受採購方的流程制約。例如預測流程 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什麼頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規劃和按時交貨能力。再如補貨，不同種類的產品，按照什麼頻率補貨，補貨點是多少，採購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產規劃。
流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背後的規則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，書面化流 程、實施流程，確定責任人並定期評估。在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，並與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣，從流程 到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因爲每個公司總有現行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調來優化。
核心
流程管理的核心是流程，流程是任何企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以後再返回到相關的人（或部門）。一個企業從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應商都是靠流程來進行協同運作，流程在流轉過程可能會帶着相應的數據：文檔/產品/財務數據/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。
戰略：戰略決定流程管理，流程需要支持戰略的實現，戰略舉措要落實到對應的流程上去。不但要找出實現戰略舉措的流程，同時還要對其進行有機整合和管理。戰略地圖也好，價值鏈也好，最終必須與流程體系對接。
流程：流程管理本身要從頂層流程架構開始，形成端到端層級化的流程體系。定義和設計流程管理生命週期的方法和標準，設計端到端的流程績效指標（PPI）。建立中央流程庫是實現以流程爲中心思想的重要特徵。
人員：流程管理是一項專業性很強的工作。要實現組織以流程爲中心的思考，首先實現流程管理推動者培訓和公司內部流程管理人才隊伍培養和發展。流程學習社區的建設和流程管理知識交流機制建設都是重要的體現。進行流程管理的相關認證則會更好推動在領導者、管理者和普通員工中普及以流程爲中心的思考方式，進而帶來組織的變革。
工具：IT及非IT管理工具應用對流程思想的普通和實現都具有舉足輕重的作用。建立一個企業級的流程管理平臺，並將流程與企業的戰略目標相結合，進而與IT系統進行有效關聯，可有效實現組織的流程思維。
子流程：根據行業的不同，基於價值鏈梳理企業的流程框架，進行階段性流程定義，然後分層級進行梳理的梳理。強制化流程的執行，子流程未執行完畢，上級流程不能啓動。
流程嵌套：通俗的講就是流程之間的關聯查看與前後置關係。該流程體系運行是以流程制度爲基礎進行建設與執行。
