公司管理分幾種模式

來源：時尚達人圈閱讀: 1.34W 次

小中大

字號：

用手機掃描二維碼在手機上繼續觀看

手機查看

公司管理分幾種模式？未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。那麼公司管理分幾種模式呢？以下是幾種常見的模式。

公司管理分幾種模式1

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

1、生產代工型企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型

4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。

二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分爲三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

公司管理分幾種模式2

1、財務管控型。

下屬企業業務相關性一般很小，由於業務相關性小，企業只好將主要注意力集中在企業的財務管理及其領導功能上，因此，企業總部一般被設計成投資決策中心。其管理手段，主要是通過考覈下屬單位重要財務指標，來追求企業資本價值的最大化或企業財務的快速增長。

2、戰略管控型。

下屬企業業務相關性高，公司通過企業戰略管控來實現企業的財務目標，因此，企業總部通常被設計成戰略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過考覈企業經營的重要舉措以及重要的財務指標，來追求公司戰略目標的實現和財務指標的快速增長。在企業管控實踐中，公司戰略管控根據集分權程度不同，又被劃分爲戰略指導型和戰略實施型，前者偏重於分權，而後者偏重於集權。

3、運營管控型（又稱操作管控型）。

下屬企業業務相關性很高，總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管，公司通過制定公司戰略，統一和優化企業資源，統籌經營，控制公司戰略實施，直接管理企業的生產經營活動或具體業務。因此，企業總部不僅是經營決策中心，還是生產指標控制中心。其管理手段，主要是通過嚴格審覈分析企業所有財物指標和經營表現，來追求企業經營目標的實現和企業的快速成長。

營運管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。但是，有的公司從自己的實際情況出發，爲了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型根據集分權程度不同進一步細劃爲“戰略實施型”和“戰略指導型”。前者便重於集權，而後者便重於分權。

這三種管控模式各有優缺點，現實中，企業公司的內部管控往往是以一種模式爲主導的多種模式的綜合。例如，某冶金集團除了對鋼鐵生產業務採取經營管控模式外，公司總部對金融、貿易、房地產等業務採取了戰略管控型模式，這與該公司“一業爲主，多元化經營”等戰略導向是一致的。再如，某服務型集團所屬子公司的管控模式，既有戰略管控模式的應用，例如對旅遊、景點開發投資、旅館等戰略性事業部，也有財務管控模式的應用，例如對房地產、物流、發電等業務領域。同時，伴隨着公司由混合型企業公司向資本型公司的轉型，公司未來將主要採取“財務管控模式+戰略管控”。這說明，企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨着公司的整體戰略轉型而進行動態調整。

除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種混合型態的管控模式：戰略營運管控型和戰略財務管控型，它們在母子公司的集分權關係、管控手段等方面都呈現出某種混合狀態。在實際中公司管控模式都屬於兩種或兩種以上的混合管控模式。

公司管理分幾種模式3

一、金字塔型管理模式

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後、信息相對閉塞的時代，不失爲一種較好的.組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一。

但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

二、學習型組織管理模式

學習型組織爲扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題。

因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨着全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

三、智慧型組織管理模式

也稱爲C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。

C管理模式研究的課題，引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。