財務管理模式包括哪些方面。在職場上，一個企業最不能缺少的就是財務管理，財務可以說得上是企業的命脈所在，財務管理也有着自己的模式所在。接下來就由小編帶大家一起了解財務管理模式包括哪些方面。
財務管理模式包括哪些方面1
集權式
定義
集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中於集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務並作出決策，而成員企業必須嚴格執行。
特點
財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分財務決策權。
優點
A ：便於指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。
B ：有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。
C ：有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。
D ：有利於統一調劑集團資金，保證資金，降低資金成本。
缺陷
A ：財務管理權限高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。
B ：高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
分權式
定義
指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只是專注於方向性，戰略性的問題。
特點
在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。
在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理爲主。
在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶佔市場份額。
在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。
優點
A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉機會增加創利機會。
B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。
缺陷
A：難以統一指揮和協調，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。
B：弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。
C：難以有效約束經營者，從而造成“子公司內部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。
財務管理的特點
企業集團財務管理內容繁雜，涉及面廣。
企業集團財務管理既包括集團內各個企業財務管理，也包括整個集團的財務管理及集團內各分支之間的財務關係。
企業集團財務管理本身具有強制性——非強制性相結合的特徵。
強制性是統一性的要求，要使衆多所屬企業克服自身利益傾向，對一些重大事項如大額貸款投資項目，考覈等實行集權，強制各所屬公司或分支機構實行。從而實現總體利益，而對於一些無關緊要決策，則不必要強制執行，只可以擔一些建設性的發揮。
財務管理模式包括哪些方面2
財務管理模式包括哪些內容
財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框架內，爲實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的'劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分爲“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。不可否認的是，集權型財務管理模式大有“獨步天下”之勢。據統計，全球絕大多數大型集團（全球500強中的80%以上）在進行業務流程重組的同時，幾乎都建立了集權型財務管理模式。
財務管理體制的核心在於對集權與分權的有效選擇。選擇集權模式，則企業集團的各種財務決策權均集中於集團母公司，母公司集中控制和管理集團內部的經營和財務，並做出相應的財務決策，子公司必須嚴格執行母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。
管理類型
緊密型
緊密層由核心企業掌握絕對控制權的成員企業組成，核心企業的子公司是組成企業集團緊密層的主要成員。緊密層是企業集團的獨立控股企業，具體分爲控股企業(子公司)和租賃、承包企業兩種。其中，控股企業的大部分資本被核心企業所控制，但在經濟上仍然自負盈虧。承包、租賃企業雖然與核心企業沒有產權關係，但因經營權轉移到了核心企業及其子公司手裏，核心企業也掌握了它的絕對控制權。
半緊密型
半緊密層由核心企業不掌握其控制權但具有產權關係的各參股企業組成。半緊密層企業是企業集團的獨立法人企業，對其採用受控制的分散的財務管理體制，即由企業集團總部間接的通過對半緊密層企業活動環境的影響二控制半緊密層企業的分散決策，但半緊密層企業擁有獨立的財務決策權，並實行獨立覈算，其財務活動不納入核心層企業統一財務計劃，也不納入合併報表的範圍。
鬆散型
鬆散層企業不掌握其控制權，但具有契約或協作關係的成員企業組成，鬆散層企業是企業集團的獨立法人企業對於其採用完全分散的財務管理體制，即鬆散層企業完全分散的行使財務決策權，進行獨立決策、獨立經營、獨立覈算、分散管理。
三、財務管理模式的設計原則
1、集權，分權適度原則。集團公司財務總部集權過多，會影響子公司的理財積極性，但分權過度，也容易出現先失控現象。通常的選擇是首先保證集團公司財務總部集中必要的財務管理權限，特別是重大財務管理決策權，在此基礎上實行適當的分權。
2、權責利均衡原則。分權能否達到目的，與權責利關係處理密切相關。給予子公司，分公司的權限大，但承擔的責任小，就容易產生濫用權力的現象，反之，給予的權限小，但承擔的責任大，則不利於調動子公司，分公司的積極性，因此權責應是對稱的，均衡的。
3、機構的設置要與集權分權的程度相適應的原則。集團內各成員企業及其下屬單位的財務管理機構設置哪些職能部門，應與享有的財務管理何承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。
財務管理模式包括很多種，其具體的內容也是有所差距的，但是原則性的問題指向是一致的。
企業管理模式有哪幾種
1、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成爲大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
2、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，友情就淡化了，因而企業如果不隨着發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。
當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
擴展資料
東方文化認爲人性善，形成了羣體本位價值觀。在企業管理中的成功經驗是，集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作、更易出現員工公民行爲等。
個人在羣體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強勢企業文化爲核心，根據各自所處位置與身份“自律”爲主的控制方式。
中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對羣體中的他人負責，而不是對神（或者規章制度）負責；激勵力量主要來自以個體在所屬羣體中的相對位置爲標誌的公平感和榮譽感。
美國管理學家敏銳地認識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經濟奇蹟與日本企業競爭力背後的原因，提出了管理學中的“企業文化”理論。東方文化下的企業管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業存在明顯差異。
