目前最先進的財務管理模式是什麼

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目前最先進的財務管理模式是什麼，每個公司都設置了財務部門，對於財務部門的管理是很重要的，因爲財務部掌管的是公司的財產，對於財務的管理是有一定的模式的，那麼，目前最先進的財務管理模式是什麼呢？

目前最先進的財務管理模式是什麼1

財務管理模式是集權型、分權型、集權與分權相結合型。企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制決定着企業財務管理的運行機制和實施模式。

集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。

分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。

集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

工作重點

1、加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。

2、進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。

目前最先進的財務管理模式是什麼2

一、企業財務管理的目標選擇

確定適合目前我國發展的企業財務管理的目標，首先應該明確，究竟哪些**集團會對財務管理目標造成影響。兼顧各方面的利益，能否選擇出最佳財務管理目標?

在選擇**集團時候，我們基於這樣的標準：哪些集團對企業有投入，即對企業有資金、勞動或服務方面的投入;哪些集團將要分享企業的收益，即從企業取得諸如工資、獎金、利息、股息和稅收等各種報酬;哪些集團必須承擔企業風險，即當企業失敗時，會承擔一定損失。根據這些標準，影響財務管理目標的**集團主要有以下四個方面：

(一)所有者。企業的所有者，也就是企業最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決，企業經理的任免也由董事會決定。另外，企業所有者也是企業收益的分享者和企業風險的承擔者，因此，企業所有者對企業財務管理有重大影響。

(二)企業債權人。債權人把資金借給企業後，一般都會採取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權人必然要求企業按照借款合同規定的用途使用資金，並要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力。對於企業來說，必須儘量做到能夠到期償債，維護企業債權人的利益。

(三)企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們爲企業提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業財富的創造者，他們有權分享企業收益;職工的利益與企業的利益緊密相連，當企業失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。

(四)國家稅務機關。國家爲企業提供了各種公共方面的服務，維護企業的社會環境安全，因此要分享企業的收益，要求企業依法納稅。國家作爲企業不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業很大份額的利潤，因此，對企業財務決策也會產生影響，進而影響企業財務管理的目標。

企業財務管理目標與這些企業集團利益者密切相關，在某種程度上，這些**集團相互妥協、共同作用，藉此來實現他們的最終目的，也就是保持企業長期穩定發展和企業總價值的不斷增長。所以，把企業價值最大化作爲財務管理的目標。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，採用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。

企業價值最大化作爲企業財務管理的.目標，符合各方面**集團的要求，能夠最大限度的克服以往各個財務管理目標的缺陷，爲實現這一目標，企業財務管理的發展必須與之相適應，尤其是企業財務管理的模式選擇。

二、財務管理模式的選擇

(一)財務管理模式選擇的必要性

建立適應企業發展的財務管理模式，對整個企業集團其起着戰略決策作用。

1、企業制度發展的需要。健全全新的企業制度，要求有一套完整的組織形式，並且在改革產權制度的基礎上，有相應的管理制度和分配製度，這就需要有水平的財務管理加以制約和規範。而在企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關也需要財務管理對之有效地規範。

2、維護企業資產的需要。企業資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理。企業制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，並確保其安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。因爲資產管理孤立於財務管理之外，資產管理也就成了空想。從資本金制度角度看，隨着企業制度的建立和完善，企業的經營逐步由資產經營轉向資本經營，實現資本的滾動增值必須要有高效的財務管理，否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。

3、市場競爭發展的需要。市場經濟條件下，企業欲在競爭中取勝，避免被淘汰的厄運，這種優勝劣汰機制需要真實可靠的財務管理。沒有有效良好的財務管理，必然會導致企業降低收益，最後被市場淘汰。因此，市場經濟條件下的競爭機制離不開規範化的財務管理，企業的生存發展更需要強化財務管理。

(二)企業財務管理髮展的幾種模式

目前我國企業的財務管理模式分爲“集權型”、“分權型”和“集權和分權結合型”三種。

1、集權型財務管理模式。集權型財務管理模式是公司的所有業務都有企業上級管理部門進行統一控制和統一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中於上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業的決策權，人、財、物、產、供、銷統一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統一管理。尤其我國早期傳統的國有企業，管理權限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業財務管理部門虛設，財務管理工作失控，經濟效益低下。隨着市場經濟和企業制度的建立，傳統企業財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。

2、分權型財務管理模式。分權型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權，而上級公司和管理部門以間接管理方式爲主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

3、集權和分權結合型財務管理模式。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。上級公司主要側重對方向性問題的集權，對下級公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設計中，集權、分權程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發揮集團上級公司財務調控功能，激發下級部門和公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢，是很多集團追求的相對理想模式。

(三)優秀財務管理模式的選擇

現代企業制度的基本特徵是“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”。這爲建立科學的財務管理模式的科學依據。隨着市場經濟的發展，企業的組織形式不斷變化，已經由單一的國營企業向集團化和跨國公司等企業組織形式轉化。企業組織形式的多樣化，帶來的是投資主體多元化，利益分配多極化，企業財產所有權與經營權隨之分離。圍繞企業投資主體，自主理財;優化資金管理，確保權益人資產受益、資本保全和增值;體現按資分利、按股分紅原則，合理分配各方收益，維護投資各方合法權益。科學的管理，是使企業投資者、經營者、生產者的積極性得以調動，行爲受到約束，利益得到保障的有效途徑。爲形成調節所有者、經營者、生產者之間關係的制衡和約束機制，企業財務工作必須運用科學的管理方法，合理預測、指導企業生產經營活動，平衡各方關係，促使企業財務管理模式的逐步建立和完善。

一個理想的企業財務管理應該是集權與分權適度，責權利均衡的管理體系。企業對各下屬部門和子公司財務管理通過資金管理、預算管理、會計覈算、審計監督、分散經營自主權等方式，安排各公司的財務責權利體系。企業高層管理者應只對重大事務進行決策，並且把權力與責任對等化，切實做到誰執行誰負責，充分發揮財務管理的職能作用。適當下放權力，使財務人員由決策的被動執行者轉變爲決策的參與者，這種做法不但能夠克服企業財務決策權過於集中的弊端，而且可以提高決策效率，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應，抓住那些突如其來的商機。

集權和分權適當的模式，使得企業上級部門作爲財務管理決策機構，主要行使投資中心、利潤中心職權，集中統一管理帶有方向性、戰略性問題，如投資規劃、資產組合、資本受益、產品系列開發等重大事項;而下屬部門和子公司可依不同理財環境自主運作具體戰術性問題、日常財務決策管理，企業上級部門僅給予宏觀指導。此模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團上級公司財務調控功能，激發下級公司和部門的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團追求的相對理想模式。

財務管理系統的特點

真正實現財務業務一體化管理

財務管理系統在總賬與業務系統之間搭建起橋樑，既實現了財務與業務的獨立性，又能輕鬆建立連接，加大了財務與業務處理的靈活度，真正實現了財務業務同步一體化的管理訴求。

快速變化的企業財務管理模式

通過靈活多變的會計覈算體系的建立，能迅速的調整財務覈算體系，爲管理當局提供及時、準確的財務管理數據。

多組織財務集中管控

嚴格的用戶權限和審批流程控制，統一基礎架構，財務基礎資料，覈算規則，確保會計覈算的統一規範性，確保資金資產的安全性。

智能記賬平臺

業務隨時發生，財務隨時覈算，完全無需人工干預，保證記賬的合規與準確，平臺級的賬務覈算，完美支持二次開發業務。