財務管理五大體系

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財務管理五大體系，財務想必大家都不陌生，這個部門崗位是和公司的金錢往來接觸最多的地方，雖然看起來工作很簡單，但是立面涉及到的學問可並不簡單，下面和大家介紹財務管理五大體系，希望能夠讓更多人有所瞭解。

財務管理五大體系1

財務管理五大體系分別是：

1、全面預算管理體系

2、內部控制管理體系

3、成本管理體系

4、財務信息管理體系

5、財會隊伍管理體系

財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。

在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。

財務管理五大體系2

到底什麼是企業財務管理五大體系？這並不是一堆概念，比如：全面預算管理體系、內部控制管理體系、成本管理體系、財務信息管理體系、財會隊伍管理體系。沒錯！這確實就是企業財務管理五大體系。但，我們不能孤立地來看待這5大體系，因爲它們是構建財務管理的有機統一體。

我們來簡要分析一下它們之間的關聯：成本管理體系是基礎，財會隊伍體系是關鍵，全面預算管理體系和財務信息管理體系是手段，內部控制管理體系是保障。接下來一個個簡要分析，爲什麼要建立全面預算管理體系？那得問問企業經營目標和發展戰略，更關乎管理水平的高低，競爭力的強弱，資源配置的優劣，這就是全面預算管理的核心價值，作爲企業不在乎能行？

內部控制管理體系又是幹嘛的？它是現代企業重要的管理手段，也是一種機制，是實現企業生產經營活動的自我調節和約束的機制。企業的成敗往往和它關係緊密。業內人士稱作：成也內控敗也內控！成本管理體系一聽名詞就明白了一大半，它是企業財務管理永恆的話題，也是企業保持競爭力的重要砝碼。怎能眼睜睜看它溜走！

一些財務專家將信息化網絡比作企業經營發展的神經，也成爲現代財務信息管理體系中重要的組成部分，一旦神經系統反應太慢，後果將不堪設想。現代企業信息化管理靠什麼？手寫、人工做報表？都什麼年代了！太多企業早已通過ERP軟件實現企業管理信息時刻的互聯互通了。比如國內大中型企業佔比較高的SAP ERP軟件，不僅能支撐當下企業從財務到全部的靈活高效的運轉，更能實現企業從財務到全部的數據分析、未來創新提供參考，非常的`便捷。當然這一切還離不開人，這就是建立財務隊伍管理體系的意義。如何管理？人才優勢需要轉化：轉化爲知識、科技、產業等一系列的競爭優勢。人才的培養和管理成爲關鍵。如今，許多企業藉助SAP的智能財務解決方案，通過持續監控和自動化功能，預測和主動響應不斷變化的風險與合規性要求。

數字化思維正在重塑着社會形態和企業治理範式，企業也正經歷前所未有的轉型升級壓力與動力，企業財務和財務管理的模式都在不斷推陳出新。立足企業財務管理的五大體系的有機運轉，順勢而爲，不斷完善和賦予企業財務管理新內容和新意義，纔是新時代企業財務管理的要義。無論是五大體系，還是組織好財務活動，處理好財務關係，都不是一兩句話能解決的問題。實現企業財務的優秀管理終將是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！

財務管理五大體系3

一、財務頂層設計

財務的頂層設計就是圍繞企業的戰略和規劃目標，對業務各個板塊進行全局化的佈局，如是否設立子公司、採用分公司還是子公司的形式、設立控股公司還是合營及聯營公司等。

二、財務管理體系

企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。

1、財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。

2、財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。

3、財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的軟件系統。

4、企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計覈算的規範和策略，包括企業的成本覈算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。