管理者五大職責

管理者五大職責，管理者需要懂得應該具備什麼職責，這樣才能更好的管理企業，才能讓企業發展的更好。以下就是小編爲大家整理的一些關於管理者五大職責的資料，希望大家一起來看看吧！

管理者五大職責1

1、以身作則

正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，卻真不是每一個領導者都能做到的。

2、獎罰分明

獎罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作爲管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而爲。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個度，過了就不好了。

3、主動承擔責任

職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作爲一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。

4、知人善任

作爲一個團隊的管理者，必須瞭解團隊成員的性格特徵，瞭解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。

5、營造積極向上的氛圍

有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不着的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。

管理者如何管理好團隊呢2

管理者五大職責2

1、決策：

企業在生產經營過程中通常會遇到許多問題，而作爲管理者，則需要通過日常經驗的積累和資料信息的收集，選擇最優的解決方案、作出正確的決策，因爲任何決策都有可能決定企業的存亡。

2、計劃：

計劃是企業管理的基礎之一，是管理者爲達到一定的目標而制定的。計劃的`達成需要管理者對企業內部資源進行合理有效的分配，並將計劃分解落實到每個部門進行考覈。

3、組織：

組織是爲了保證計劃和決策的實施落地，促使企業完成既定的目標。優秀的管理者通過組織團體分工協作來幫助企業目標更高質量、高效率地完成。

4、領導：

卓越的領導能力可以影響團體和個人保持步調一致，齊心協力實現目標。因此管理者要有高超的領導藝術和極具魅力的個人品德。

5、激勵：

在一個企業之中，員工們的訴求和願望有相通之處，因此管理者需要充分調動他們的積極性，來促使員工發揮各自的潛能，實現企業的計劃目標。