什麼是財務管理模式，集團公司的各個職能部門將依付於主體公司的各個職能相同的管理部門，這時主體企業的財務部既使主體企業的財務管理部，下面小編整理了什麼是財務管理模式的相關內容，分享給大家。
什麼是財務管理模式1
1、集團公司財務管理的組織結構
集團公司內部的組織機構比較複雜，一般分爲如下的結構層次：一是集團母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公司。集團的財務組織機構應根據企業集團組建的不同情況和集團的層次結構來建立。
集團財務組織機構的設置通常有兩種形式：一是集團公司的發展是以一個主體公司（企業）的發展爲核心的，集團公司的各個職能部門將依付於主體公司的各個職能相同的管理部門，這時主體企業的財務部既使主體企業的財務管理部，又是集團公司的財務部。二是集團公司是由不同行業或生產不同產品的多個企業組建而成，這時，集團的財務部門要重新設置，如何設置，由集團公司根據具體情況來定。
一般說來，在以一個主體企業爲核心，子公司較少，相互間的生產經營關係比較密切的集團中，主體企業的財務工作量較大，他的管理質量直接影響着集團的財務狀況和效益，集團這時比較偏向於採用第一種形式。但當集團公司向大型化發展，子公司較多，經營多元化，彼此間的獨立性較強時，集團比較偏向於設置獨立性較強的財務管理部門。
2、集團公司財務管理的基本原則
集團公司大多爲跨地區、跨行業、跨所有制甚至爲跨國經營的資本運營實體，是由多個具有獨立法人資格的企業組成的企業羣體。爲此，集團公司的財務管理要在保持集團利益的前提下，既發揮集團的整體優勢，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜採取過度集權的方法，以便發揮子公司的積極性和主觀能動性。基於此，集團公司的財務管理應遵循如下的基本原則：
集團及其成員子公司的財務管理必須堅持以資本運營爲核心的原則。集團中各個具有法人地位的企業，通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運連在一起，無論從事何種經營活動，都必須服從集團資本運營的宗旨。而集團對其成員子公司的財務管理，也要以資本爲核心。
集團及其成員子公司要認真貫徹資本運營責任制的原則。爲了切實建立資本運營的約束與激勵機制，使不同的利益主體對經營的資本真正負責，避免成員子公司對集團的依賴思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現象，集團總部要通過對資本運營效率等內容的考覈，建立資本運營責任制，並在實踐中不斷充實完善。
集團財務管理要體現集權與分權相結合的原則。集團公司的發展需要調動發揮包括集團總部在內的各個成員子公司的積極性，即：既要發揮集團的戰略決策和協調交易的作用，又要調動成員子公司的主動性和創新意識。因此，在財務管理上要適時地運用集權與分權的方法，根據形式與任務的變化，靈活地調整集團財務管理的具體方式和方法，不拘泥於一種固定的模式和既定的範圍，一切以更好地完成集團的目標任務，取得最佳經營效益爲準則。
在集權方面，集團主要是在方向性和戰略性的問題上進行管理。在分權方面，集團各成員子公司主要對具體性的、戰術性的問題，如：成本管理，費用控制，運營資金的管理等。各自運作管理，集團僅給予宏觀指導。這樣做，既不影響集團內各企業的法人地位，又利於集團總部集中精力，做好市場和宏觀規劃，把握集團的總體發展方向。
對集團來說，以下幾個方面的財務管理權應全部或大部分集中到集團總部來：
（1） 投資決策權。包括對子公司較大規模的擴建、改造投資和對外股權投資的決策權應該集中。
（2） 子公司接受外部投資的決策權應該集中。
（3） 子公司資產重組或土地置換的決策權應該集中。
（4） 重要財務政策的.制定權不能分散到各成員子公司，以防各行其是。
（5） 子公司主要財務負責人的任免權，應由集團總部集中。特別是對一些新兼併、收 購的單位，集團公司還應該直接派主管人員，以便加強財務約束力。
（6） 主要產品的出廠價與內部協作價的制定權應由集團集中。
（7） 基本建設和技術改造項目的貸款權、流動資金的貸款權以及企業所得稅的結算權應該由集團集中。
（8） 其他集團公司認爲需要集中的權利。
3、集團公司財務管理的層次劃分
由於集團公司對成員子公司的投資結構不同，所以，在財務管理的方式方法上會有明顯的區別。一般來說，集團公司內部的財務管理基本上可分爲直接管理和間接管理兩種。一是對集團公司的母公司、全資子公司應採用直接管理；二是對控股子公司、參股子公司列入間接管理；三是對同集團公司只有經濟協議或合同關係，沒有參股關係的聯營、協作企業，在財務上只有結算關係不具有管理職責。根據集團公司對成員子公司的投資結構的不同，集團財務管理分爲三個層次：
第一層，對母公司和全資子公司的財務必須嚴格按照集團公司的財務管理要求和制度執行。
第二層，對控股公司的財務管理要稍微鬆懈一些，應該允許他們自行擬訂財務管理制度，但不能出現與集團公司的財務制度不一致或相矛盾的條款，各項財務制度和重大財務事項要由集團公司的董事會或總經理審查批准後方可執行。
第三層，對參股公司的財務管理要比較鬆散一些。集團財務管理部門不應該對他們限制具體內容，只需要通過集團公司派到參股公司的董事，按照公司章程的規定，參與投資、分配等重大決策，掌握分析其財務狀況、經濟效益和重大變化等。
4、集團公司財務管理的主要內容
集團公司財務管理涉及的內容較多，面較廣，並與集團公司的集權和分權模式有關，其主要的內容有：
預算管理。集團公司要根據國家的經濟政策和產業政策，結合本集團的實際情況，提出集團下年度的生產經營總體計劃，提供給子公司作爲指導性大綱。而各子公司編制的預算經集團公司審覈、彙總、調整、平衡後正式下達，作爲子公司的生產經營大綱和檢查、考覈的依據。
投資管理。集團公司對子公司的對外投資、重組以及一定規模上的改造、擴建項目進行全過程的管理。
資金管理。集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統一調度使用。子公司正常的生產經營活動所需要的週轉資金應由各子公司負責管理。
資產管理。集團公司各子公司應對所管理的資產保值增值負責。子公司資產的分離、合併、租賃、拍賣、重組、發行債券、破產等產權變動事項以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經集團公司和有關政府主管部門審批後實施。
價格管理。集團公司內母子公司間相互提供產品和勞務由集團公司統一定價，實行模擬市場價格。各子公司對產品和勞務的價格具有擬訂權，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協調以及裁決權。
信息管理。集團公司財務部門應對各子公司的會計報表定期收集、彙總、分析，並及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務評價。
財務制度的管理。集團公司應該按照財政部的要求，指定適合本集團公司內部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、覈算辦法、各項費用指標，並根據上級政策的變化及時修訂。
財務人員的管理。集團公司的財務部門負責管理各子公司會計人員的業務培訓、業績考覈、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項。
5、集團公司財務管理的約束機制
集團公司在宏觀政策和形勢指導下，應建立健全各項財務管理制度，敦促成員子公司各行其職、各保其效，並建立確保資本保值、增值的一系列約束機制。
對各類資產進行監督管理，控制資金流向。
（1） 固定資產技術改造投資，由集團總部統一規劃，各成員子公司具體組織實施，實行“項目負責制”或“項目承包制”，講求投資報酬率。
（2） 集團成員子公司日常合理的、規定限額以內的資產損失，經過健全的審批手續，可由其自行處理；對超出限額的資產損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團總部統一處理（或者由集團總部簽署意見後，再由成員子公司報當地財政機關）。
（3） 成員子公司對外投資的各類財產，必須在進行可行性研究的前提下，報集團總部批准。
（4） 成員子公司一般不得對外提供經濟擔保，確屬特殊情況者，必須報請集團總部審批。
適時地對成員子公司的成本、費用管理工作進行指導、檢查，防止效益流失。
集團總部要根據“兩則”“兩制”及國際會計的要求，結合實際情況，制定本集團的管理辦法，各成員子公司再據以制定實施細則，報集團總部備案。其執行情況，由集團總部每半年組織一次檢查，實行定期檢查與日常指導相結合的管理辦法。
加強財務成果核算與利潤分配的管理，維護所有者權益，保證企業的發展後勁。
（1） 各成員子公司不得擅自擴大營業外支出，若遇公益、救濟性以及非公益、救濟性捐贈，必須事先報集團總部批准。
（2） 集團總部要審批成員子公司的稅後利潤分配方案，審查利潤分配表及相關資料，監督其按規定提取法定盈餘公積金與公益金。
（3） 加強資本金管理，成員子公司“實收資本”若發生結構變化或數額變化，特別是涉及到產權變動的事項，必須事先報集團總部批准。
建立財務報告制度，設計財務指標考覈體系。
（1） 各成員子公司都要按月、季、年向集團總部報送財務會計報表，並保證其真實性、合法性和完整性，有條件的地方要先經註冊會計師對其財務報告進行驗證。
（2） 各成員子公司要隨報表編寫財務報告說明，尤其是對一些期後事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚，必要時可由總部對其財務報告進行某些調整。
（3） 按照財務評價指標的要求，選擇有關反映經濟運行狀況和運行質量的敏感指標，根據日常收集整理的財務、統計等信息，及時向其發出是否接近臨界值的警示，發現異常，及時提出建議或措施，以防患於未然。
（4） 集團公司要對成員子公司建立以資本金利潤率爲核心內容的財務指標體系，評價經營者的業績，實行資本經營責任制考覈。
什麼是財務管理模式2
一、財務管理模式有哪些
集權式
定義
集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中於集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務並作出決策，而成員企業必須嚴格執行。
特點
財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分財務決策權。
優點
A ：便於指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。
B ：有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。
C ：有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。
D ：有利於統一調劑集團資金，保證資金，降低資金成本。
缺陷
A ：財務管理權限高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。
B ：高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
分權式
定義
指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只是專注於方向性，戰略性的問題。
特點
在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。
在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理爲主。
在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶佔市場份額。
在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。
優點
A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉機會增加創利機會。
B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。
缺陷
A：難以統一指揮和協調，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。
B：弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。
C：難以有效約束經營者，從而造成“子公司內部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。
二、財務管理的特點
企業集團財務管理內容繁雜，涉及面廣。
企業集團財務管理既包括集團內各個企業財務管理，也包括整個集團的財務管理及集團內各分支之間的財務關係。
企業集團財務管理本身具有強制性——非強制性相結合的特徵。
強制性是統一性的要求，要使衆多所屬企業克服自身利益傾向，對一些重大事項如大額貸款投資項目，考覈等實行集權，強制各所屬公司或分支機構實行。從而實現總體利益，而對於一些無關緊要決策，則不必要強制執行，只可以擔一些建設性的發揮。
