財務管理模式包括哪些，在職場上主要看個人的工作能力，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，職場人脈也是一點點積攢起來的，職場上的隱形陷阱是很多的，以下是關於財務管理模式包括哪些的相關文章。
財務管理模式包括哪些1
1、分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式爲主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
2、分權和集權結合型財務管理模式
極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。
集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。
財務管理模式包括哪些2
1、集權式財務管理體制
集權式財務管理體制是一種財權高度集中的組織形式。母公司對子公司進行嚴格控制和統一管理。資金調度、資產管理、投資決策、內部控制、人事任免等重大財務事項都由母公司統一管理，子公司財會負責人對總部承擔責任，實行垂直領導，其工資福利等由總部決定。子公司經理不得干預其工作，更無權任免。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計
其特點包括高度集中的會計信息聯繫、嚴格的資金管理制度和嚴密的內部控制。採用這種模式的優點是有利於制定和實施統一的財務政策，發揮母公司的財務管理功能，降低經營和財務風險，保證集團戰略目標的實現。缺點是財權的高度集中容易挫傷子公司的積極性，並使得集團財務管理因缺乏橫向協作關係，而可能出現信息流動障礙。
2、分權式財務管理體制
分權式財務管理體制將財務責任和權力分散到子公司，母公司與子公司之間在經營管理、財務等方面保持相對鬆散的聯繫。子公司可以根據市場環境和公司情況做出重大財務決策，母公司對其的管理以間接管理爲主，並加強自身的信息處理、控制和績效考評功能。對成本目標、利潤貢獻目標、資本增值均要負責的投資中心的下移是分權式最重要的特徵。
這種模式的優點是子公司可以積極靈活地應對市場，減少母公司決策的壓力。缺點是難以統一指揮，弱化了母公司的財務控制權，有時子公司會爲了自身利益而忽視集團整體利益。
3、集權與分權相結合的模式
集權與分權相結合的模式將財權在母公司與子公司之間適度分配，形成適度分權或適度集權的組織結構。在實際工作中，絕對的集權和分權都是比較少見的，大多數企業集團選擇的都是將兩者相結合。
在權力結構中，一般分爲最高決策層、中間管理層、基層三個層次。最高決策層有財務副總參與，主要職能是對整個集團實行戰略性管理，進行財務戰略決策與管理、長期發展規劃、重要人事安排和盈餘分配。
企業內部財務管理權限配置沒有統一的標準，而是因勢而異，因時而異，因企業而異。集權與分權相結合的模式有利於將重大財務決策權集中與一股管理決策權適度分權相結合。
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財務管理模式包括哪些3
集權式
定義
集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中於集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務並作出決策，而成員企業必須嚴格執行。
財務管理模式
特點
財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分財務決策權。
優點
A ：便於指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。
B ：有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。
C ：有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。
D ：有利於統一調劑集團資金，保證資金，降低資金成本。
缺陷
A ：財務管理權限高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的`積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。
B ：高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
分權式
定義
指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只是專注於方向性，戰略性的問題。
特點
在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。
在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理爲主。
在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶佔市場份額。
在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。
財務管理模式
優點
A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉機會增加創利機會。
B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。
缺陷
A：難以統一指揮和協調，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。
B：弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。
C：難以有效約束經營者，從而造成“子公司內部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。
