你知道管理能力包括哪些嗎？管理能力是一個人綜合素質的體現，管理能力在日常的工作中展現出來，也會讓老闆對你青眼有加。小編精心爲大家整理了管理能力包括哪些相關的知識和信息，希望對你有所幫助。
1、溝通協調能力
有一句話大家可能聽過：作爲企業的高管，注重的往往是概念能力;作爲企業的中層，關注的往往是交際能力;而基層，大多人關心的是應用能力。因而，如果想進入管理層，就應該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實就是溝通協調能力。作爲管理者，其實就是通過被管理者來達到工作目標，因而只有具備較強的溝通協調能力，與工作相關人、相關部門進行溝通、協調，儘可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能更加有利於目標的達成，所以，溝通協調能力，是管理者的基本能力。
2、計劃管理能力
作爲一個管理者，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，並對計劃的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這就是計劃制定與計劃控制能力。一個合格的管理者，必須具備較強的計劃能力，在任何工作開展前，首先對該項工作作出總體規劃，將工作的難點、重點，各環節、各細節，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預先的分析，並制定出合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控，這樣必然能夠使工作目標的達成更加有效。
3、壓力管理能力
管理人員，其實就是高層和基層之間的橋樑，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，並有效排解壓力，才能保證工作更加順暢。同時，作爲管理者，還需要自律，因爲作爲管理人員，常常要起到表率作用，因而需要很好地約束自己的行爲，甚至很多時候不一定要求員工做到，但管理者必須做到，這其實也可以說是一種壓力，所以也歸入壓力管理能力中。
4、問題解決能力
在企業的運營過程中，任何一個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對於各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關鍵衡量因素，所以，問題解決能力也是管理能力的重要指標。
5、對下屬能力的辨識
既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那麼如何才能管好人呢，我想最關鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，因而，管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，並根據下屬能力來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調動起下屬的積極性。
6、領導能力
這種能力說來是最奇妙的，如果說前面的能力是“硬性”管理能力的話，我想領導能力可以說是“軟性”管理能力了。所謂領導能力，就是通過管理者個人的修養和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情願地工作，使下屬能夠自覺地爲你賣力。
管理能力包括哪些2如何提升管理能力
1、心態：
首先要自信。成功的人士表面上是謙卑的，但骨子裏是自信滿滿的，從你的話語bai裏我感覺不到自信，也許你會說你是第一次挑這麼重的擔子，怕搞砸了，但是誰是一生出來就會帶領團隊，就會經營管理，就會成功呢，都是在不斷PDCA循環中提升自己，達到一個又一個的高峯的。況且你們老闆把這個機會給你，就是看重你身上具有這種能力，或者是潛質，你就要有捨我其誰的勇氣，大不了重新來過，你反正才工作三年，怕什麼，年輕就是你最大的資本。
其次，要用心。老調常談了哈。自信後要仔細思考該怎麼做，要用心去做，要有把事情做到極致的決心，你要相信NOTHING IS IMPOSSIBLE。
我認爲你可以多看些偉人或商業鉅子的傳記。
2、能力：
首先自己要有過硬的業務能力。你既然從事的是行政與人事等方面的工作，這就要求你必須是某一方面在公司裏的權威，或者你對人力資源管理很在行，對規劃、招聘、培訓、考覈、薪酬等方方面面的關鍵點把握得很好；或者你曾經是項目主管，擔當過幾個大項目管理。我想，你的老闆也不會讓一個新兵蛋子來做他的幕僚，所以你要自信，你有這方面的.能力，如果自己認爲還欠缺，馬上做好功課，不然無法讓你的下屬信服。
其次是做事的方式方法，即解決我問題的能力。每個人無法面面俱到，成爲各種專家，但是你可以通過正確的做事方法，成爲你不擅長領域的準專家。正確做事的方式方法無法傳授，只能自己學習和摸索，這裏我想提醒一點的是，不要認爲自己做的都是對的，要仔細觀察別人怎麼做得，保持一顆學習的心。《麥肯錫方法》之類的書是不錯的選擇。
最後，也是對你來說最重要的——領導力。領導這東東，確實是門藝術，不僅人類有領導，動物也有領導，幾千年來人們鑽營的，就是領導之術。不過說白了，領導之術就是御人之術，這方面要多向政府官員和軍隊學習，可以多看些講曾國藩之流的書，他的成功就在於會用人。這裏我提醒一點，如四樓兄弟所說,要打造好的團隊，你要拿出真誠來，這點我有很深刻的體會。
3、思路：
這裏就具體你的崗位來談了，因爲我也做過類似的事情。如果是我，我會從三個層面來做這個工作。當然，各個人、各個公司的情況和特點不同，僅作參考。
首先，你的部門很大程度上是一個服務機構，很多工作都是很具體和很基礎的工作，比如招聘、後勤等等，這些基礎性工作佔了整個部門工作的70－80％。我知道很多類似的部門整天就在救火，這個說人手不夠了，趕快給招幾個；那個抱怨這個月辦公用品還沒到；還有兩個業務部門“打架”，找你做裁判，等等等等。你整天會暈頭轉向的。怎麼辦？這裏你一定要清楚一點，你是要主導型還是被動型。主導型的人和團隊，會想出一大堆的方法來處理事情，來預防問題，被動型的，只會救火、抱怨。具體怎麼做，我就不多說了。只有服務好了，你的部門纔有存在的基本價值。
其次，要做些“大項目”，當然，不要爲造勢而做，是要從公司角度，爲公司經營管理的提升而做的一些改善。打個比方，假設你公司的人事系統比較落後，停留在人工統計、紙質檔案的層面上，你可以向老闆建議上人事系統（當然嘍，要和你公司的實際情況相比較）等等。這樣，不僅對公司好，對你的部門、你個人都有好處。爲了避免項目搞砸，項目管理的能力必不可少。
最後，要思考長期性的東東，怎樣成爲一個系統。這個是最難的，往往會陷入制度建設的套路。我認爲人是最主要的，圍繞着人開展，把人的素質、業務能力、歸屬感、業績等方面都搞好，當然，制度流程、架構、業務模式、成本、質量等等也是要思考的。
4、關係：
首先要取得老闆的支持，放手給你，這非常重要。你不用溜鬚拍馬，只要能夠換位思考，爲老闆着想。
其次要和其他中層領導打好關係，能夠取得他們的支持，你大部分工作能夠開展得很順利。這裏要注意，你要了解業務，要和他們談的來，要能夠真正幫助他們。
最後，要真正瞭解基層員工得需求，同時要把老闆的意圖傳達下去。你所說的管理員工和與員工溝通的技巧，無它，惟真心也，你爲他們考慮，溝通則無障礙，管理則順暢。
