管理者的角色包括什麼？作爲一名企業的管理者，我們要清楚的認知自己的角色包括什麼，這樣才能更好地管理手下的員工。那麼接下來就由小編帶大家瞭解下管理者的角色包括什麼的相關內容。
管理者的角色包括什麼1
1、人際關係角色
指作爲正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。
（1）掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。
（2）領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵、調配等。
（3）聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各類型的人交往，以便從外部獲得支持和信息。
2、信息角色管理者
的人際關係角色使他具有獲得信息的獨特地位。他同外部的接觸帶來了外部信息，而他的領導工作則使他成爲組織內部信息的集中點。其結果是，管理者成爲組織信息的重要神經中樞。
（1）監聽者。管理者作爲信息的接受者和收集者，是他對於組織的狀況有一個徹底的瞭解。
（2）傳播者。管理者把特別的信息向他的組織內傳播。
（3）發言人。管理者把組織的信息向組織所處的環境傳播。
3、決策制定角色
管理者掌握信息的獨特地位和特別的權力使他在重大決策（戰略性決策）方面處於中心地位。
（1）企業家。在企業家角色中會企圖發動並掌控足以改變組織績效的變革。
（2）混亂處理者。管理者扮演裁判、問題解決者和調停者的角色。在組織受到威脅時，管理者要處理緊急情況。
（3）資源分配者。管理者負責分配人力、物力以及金錢方面的資源。這一角色決定組織向哪一方向發展。
（4）談判者。這一角色表現爲管理者在他感到有必要時代表組織同外界打交道。
擴展資料
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
管理者的角色包括什麼2
優秀的管理者需具備的5種角色
1、唐僧的目標和使命。
企業和組織存在的意義和價值就是它崇高、現實的目標和使命。優秀的管理者心存目標、肩負使命，像唐三藏一樣帶領師徒四人行走十萬八千里，經歷九九八十一劫難，到西天獲取“正經”，創造企業和組織的價值；驅動成員持續精進；帶領企業和組織日益壯大。
2、孫悟空的善戰能力。
我們或許在西遊記中看到唐三藏目標堅定、使命十足，可能只會“持經”和“唸咒”，現實中管理者不僅心懷目標和使命，還有把目標和使命的踐行和實現，因此，“孫悟空”的善戰能力就成爲目標落地的關鍵。優秀的管理者敢於克服困難和挑戰，還應有推進工作的善戰能力。提高團隊成員的工作能力和提升團隊組織能力進而提升團隊效能，絕對需要你的”七十二變“的`善戰能力，"敢打仗、能打仗、打勝仗"。
敢問路在何方，路在腳下！
3、豬八戒的樂觀心態。
“西天取經”團隊在十萬八千里的漫漫征途中風餐雨露、不但要逢山開路、遇水搭橋，還要歷經妖魔鬼怪的團滅挑戰。好吃懶做的豬八戒的樂觀心態，會成爲團隊氛圍的”開心果“。
優秀管理者的樂觀心態調節團隊氛圍，感染團隊成員，驅散悲觀情緒，提升團隊凝聚力和向心性。最重要的是自己不被形勢擊垮信心和個人心力磨滅。
4、沙僧的踏實勤快。
取經路上，踏實勤快的沙僧肩挑行囊任勞任怨。優秀的管理者需學習“沙師弟”的踏實勤快和耐心細緻。在工作中應深入一線，瞭解實際現狀和目標推進狀況，高頻、有效地落實檢查工作進度和質量，及時糾偏、微調進而高效推進開展。
優秀的管理者不僅要仰望天空，也應腳踏實地。
5、白龍馬的負重前行。
在《西遊記》中，小白龍化身爲白龍馬身馱唐三藏，它靠着自己一步一步的腳印，幫助唐僧完成了取經的大業。
優秀的管理者在工作開展、項目推進的過程中肩負時間緊、任務重、資源少、標準高、風險大、競爭強等現狀和局面，依然身挑重擔、負重前行。
