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財務管理模式

來源:時尚達人圈    閱讀: 4.92K 次
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財務管理模式,企業集團財務管理內容繁雜,涉及面廣,包括集團內各個企業財務管理,也包括整個集團的財務管理及集團內各分支之間的財務關係,而且財務管理模式本身具有強制性,非強制性相結合的特徵。

財務管理模式1

一、財務管理模式有哪些

集權式

定義

集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中於集團公司,集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務並作出決策,而成員企業必須嚴格執行。

特點

財務管理決策權高度集中於母公司,子公司只享有少部分財務決策權。

優點

A :便於指揮和安排統一的財務決策,降低行政管理成本。

B :有利於母公司發揮財務調控功能,完成集團統一財務目標。

C :有利於發揮母公司財務專家的作用,降低了公司財務風險和經營風險。

D :有利於統一調劑集團資金,保證資金,降低資金成本。

缺陷

A :財務管理權限高度集中於母公司,容易挫傷子公司經營者的積極性,抑制子公司的靈活性和創造性。

B :高度集權雖能降低或規避子公司某些風險,但決策壓力集中於母公司,一旦決策失誤,將產生巨大損失。

分權式

定義

指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制,管理和決策權進行適當的劃分,集團公司只是專注於方向性,戰略性的問題。

特點

在財務上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。

在管理上,母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動,而是以間接管理爲主。

在業務上,鼓勵子公司積極參與競爭,搶佔市場份額。

在利益上,母公司往往把利益傾向於子公司,以增強其實力。

財務管理模式

優點

A:子公司有充分的積極性,決策快捷,易於捕捉機會增加創利機會。

B:減輕母公司的決策壓力,減少母公司直接干預的負面效應。

缺陷

A:難以統一指揮和協調,有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。

B:弱化母公司財務調控功能,不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。

C:難以有效約束經營者,從而造成“子公司內部控制人“問題,挫傷廣大職工積極性。

二、財務管理的特點

企業集團財務管理內容繁雜,涉及面廣。

企業集團財務管理既包括集團內各個企業財務管理,也包括整個集團的財務管理及集團內各分支之間的財務關係。

企業集團財務管理本身具有強制性——非強制性相結合的特徵。

強制性是統一性的要求,要使衆多所屬企業克服自身利益傾向,對一些重大事項如大額貸款投資項目,考覈等實行集權,強制各所屬公司或分支機構實行。從而實現總體利益,而對於一些無關緊要決策,則不必要強制執行,只可以擔一些建設性的發揮。

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財務管理模式2

管理類型

緊密層由核心企業掌握絕對控制權的成員企業組成,核心企業的子公司是組成企業集團緊密層的主要成員。緊密層是企業集團的'獨立控股企業,具體分爲控股企業(子公司)和租賃、承包企業兩種。其中,控股企業的大部分資本被核心企業所控制,但在經濟上仍然自負盈虧。承包、租賃企業雖然與核心企業沒有產權關係,但因經營權轉移到了核心企業及其子公司手裏,核心企業也掌握了它的絕對控制權。

財務管理模式 第2張

半緊密型

半緊密層由核心企業不掌握其控制權但具有產權關係的各參股企業組成。半緊密層企業是企業集團的獨立法人企業,對其採用受控制的分散的財務管理體制,即由企業集團總部間接的通過對半緊密層企業活動環境的影響二控制半緊密層企業的分散決策,但半緊密層企業擁有獨立的財務決策權,並實行獨立覈算,其財務活動不納入核心層企業統一財務計劃,也不納入合併報表的範圍。

鬆散型

鬆散層企業不掌握其控制權,但具有契約或協作關係的成員企業組成,鬆散層企業是企業集團的獨立法人企業對於其採用完全分散的財務管理體制,即鬆散層企業完全分散的行使財務決策權,進行獨立決策、獨立經營、獨立覈算、分散管理。

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