如何管理好公司，管理公司或團隊過程中，您是否經常面臨一些困惑呢？要怎麼解決這些問題呢？作爲管理者，怎樣才能合理高效的管理好公司呢？看這篇文章學習如何管理好公司這個問題！
如何管理好公司1
很多老總在經營企業的時候，也會遇到很多困難，也會遇到管理的瓶頸，這個時候他們往往很困惑，往往也會不知所措，不知道怎麼才能提高自己的管理水平，那麼就請認真把握好下面這五點。
1、提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
2、提高管理境界
一個人最終能走多遠，是靠着個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的`水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。
3、改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果一個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
4、聚焦商業戰略
一個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
5、加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有一個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍，不怕任何挑戰，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產品沒銷路嗎？
如何管理好公司2
人們常說，做一行怨一行，一個人即使一開始對自己的工作多麼感興趣，然而如果長此以往每天都重複做着同樣的工作，他也會覺得厭倦，對工作失去興趣，工作效率就會下降。那麼，作爲企管着，怎樣才能合理高效的管理好公司呢？
1、開放式管理
開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在決策執行之前參與決策。企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能成爲獨裁政權。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。
2、漫步式管理
所謂的漫步式管理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而儘可能經常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業轉悠。 企業領導從第一手（直接從職工那裏）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裏卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
3、導向管理
所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。
4、分權管理
分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因爲參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脫出來，可以更多投入本身的領導工作。
