如何管理手下不好管的員工，在任何團體關係當中，都需要一位管理者，不管是出於什麼目的，對於大家來說都會起到一個自我約束的作用，以下是如何管理手下不好管的員工的內容
如何管理手下不好管的員工1
第一個方法：先看看自己有沒有問題
很多時候領導不能服衆，大部分是因爲他們能力不夠，卻還愛指手畫腳的瞎管理，員工自然就不愛聽，所以作爲領導也要看看自己有沒有問題，再去管別人。
第二個方法：心態要擺好
你作爲領導肯定是需要給員工解決問題的，所以心態一定也要擺好，千萬不要一副，你們什麼都做不好，我要你們有什麼用的態度，這樣你不僅樹立不了自己的威信，還會讓員工背地裏產生叛逆心，他們也只會口服心不服。
第三個方法：對局勢要有評判
我們可以拿刺頭來開刀，但是在此之前，你要做好對局勢的評判，看清楚他們在員工中的重要度，做出輕重不一的處罰，並弄清楚他們之間的小團體，這樣你以後管理起來也會更加的容易，大家也會更加的信服你的做法。
第四個方法：員工需要團結，也需要爭鬥
你作爲領導，千萬不能讓自己的員工太過於團結了，他們雖然在工作中，合作默契可以減低錯誤，但是過於團結的團隊，對於領導來說是十分不利的，因爲這樣你就會成爲他們鬥爭的對象，如果出現問題的時候，你稍微出現一點問題，就會成爲他們集體抗爭你的契機，那麼以後你就沒有絲毫地位可言了。
第五個方法：對手可以適當邊緣化
我們雖然是領導，但是在員工之中也要有自己的同夥，也就是你要有自己的心腹，這樣你纔有瞭解員工內部情報的渠道，對於那些對手，不服管理的人，你纔可以採取邊緣化的形式，讓他們知道，公司裏面誰纔是說話管用的那個人，這樣幾次，他們也就不敢跟你做對了。
第六個方法：學會合理讓步
在工作中，領導也不是絕對的話語權，很多時候，你想要聽到員工的真實想法，就不能太過於強勢了，適當合理性的讓步，會讓員工覺得你容易親近，也願意跟你吐露心聲。
第七個方法：制度一定要完善
無規矩不成方圓，很多人就是會鑽公司制度你空子來給自己謀福利，所以你作爲領導，完善的懲處機制還是必須明確的，千萬不能讓他們覺得有機可乘，不讓大家都會一一效仿，那麼原本乖巧的員工，也會覺得可以偷懶，那麼你的兵就會變成一盤散沙。
對於一些新手領導來說，管理一直都是一個頭疼的地方，但是從一開始你就要樹立自己的威信，千萬不能讓員工覺得你好欺負，不然以後你會進入兩難的境地。
如何管理手下不好管的員工2
管理員工，說簡單也簡單，說難也難，從員工角度來說，說起來就3個詞：求知識，求財，求快樂。
1、求財，相信絕大多數人，找工作，首先關注的肯定是工資待遇，這也是員工能否在一家公司穩定工作的前提。畢竟，工資待遇一方面能讓自己生活的更好，有經濟能力做更多的事情，另外一方面工資也代表自己在這個社會的價值體現。
2、求知識，這個可能對一些剛入職場的人更加重要，一家好的公司，肯定是能學到更多的知識，也爲以後的職場規劃有更多的選擇。平臺的好壞，也是相當重要的。
3、求快樂，如果一個人在公司呆着不愉快，相信這樣的員工肯定是做不長久的。即便有上升空間或者工資待遇足夠，也會是管理員工不穩定的'因素。如果在一家企業不愉快，一旦有機會換其他平臺，這樣的員工會毫不猶豫更換公司的。
其實，在現實職場中，能真正做到這3點的是極少數的，對於大多數管理者而言，只要能夠滿足員工2個方面的要求，那麼員工還是相對容易管理。
如何管理手下不好管的員工3
如何管理員工
充分了解企業的員工，作爲管理者要能充分的認識員工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能夠充分理解自己的員工，工作開展起來會順利很多。
聆聽員工的心聲，管理者都有強烈的自我主張，對待犯錯誤的人員也應當採取聆聽的辦法。
不應一味責難他們，而應給他們解釋的機會，只有瞭解個別情況後才能對他們對症下藥，妥善處理。
