管理者怎樣管理好員工 。一個企業，只有員工願意賣力，願意努力工作，也願意服從管理，纔有可能讓企業越來越好。那麼作爲管理者，該如何管理好員工呢？管理也是需要技巧的，那就一起來看看吧。
管理者怎樣管理好員工1
1、提升你的團隊。
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成爲領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的機率要高，作爲管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作爲一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
2、正直，贏取他人的信任。
作爲管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
對某些人來說，成爲管理者意味着開始了自己的權力之旅。爲了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守祕密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作爲領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3、懂得工作的樂趣。
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相干的事情。
4、讓員工擁有夢想。
新進入的員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導，爲員工制定發展計劃，儘量的將兩個遠景合二爲一，牽引到公司的發展軌道，即使做不到，你也爲公司或個人建立了一項資源，因爲不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5、學會分享工作的成績。
當你成爲一名領導以後，有時不免會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”
當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味着給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。爲了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊爲己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6、善於傾聽並敢於承認錯誤。
作爲管理者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，彙集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足爲奇，千萬不要因爲維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7、正視相對的意見和建議。
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作爲管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成爲正面的意見和建議。
管理者怎樣管理好員工2
一、要讓他們嚐到信息化管理的甜頭。
釣魚的時候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，願者上鉤，這只是個神話。飼養員在訓練海豚、獵狗的時候，也都要有獎勵，否則的話，根本無從做起。其實，不僅對待動物是這樣，我們對待員工也是如此，要在信息化管理中，讓他們看到信息化管理有盼頭，能夠讓他們嚐到一些甜頭，他們纔會死心塌地的跟着你走。
我記得有一次，我在公司實施一個電子文檔標準化的項目。那時，企業部門之間文件到傳遞基本上都通過電子文檔來傳遞。但是，有個問題，就是電子文檔不規範。哪些內容該寫、哪些內容可寫可不寫非常的混亂，沒有統一的規定。爲了保證數據的一致性，我們決定要把所有的電子文檔都規範起來。單據該如何編寫、哪些內容是必須的等等都要固定起來。一開始，用戶非常的抵制，因爲他們隨意慣了，讓他們一下子接受比較死板的做法，用他們的話來說，就是要把他們當作三歲的小孩來對待，他們當然不願意了。怎麼辦呢？我通過各種渠道跟他們溝通，原來發現用戶是擔心“不知道什麼時候不小心萬一漏輸了什麼東西”之類的，受到懲罰。我瞭解了他們心中的想法之後，我就利用EXCLE表格做好表單格式，並利用函數對一些必填字段進行了控制，防止員工因爲疏忽而漏掉填寫某些內容；同時，我還利用函數、便捷功能等實現了某些字段的快速輸入，如單據編碼、日期等字段的自動編寫，字段的列表選擇等等。當我按照企業的需要設計好其中一個表格給用戶看後，他們非常的高興。其他的員工不用我去催了，還都主動來找我幫他們設計單據格式呢。
所以，有時候我們要說服一羣人，還不如想着如何先給某些或者某個用戶一點甜頭；然後，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩。如此，我們的工作將會方便許多。因爲你說服全部用戶可能有困難，而且，光說不練，即使最好的'東西，員工也感受不到。但是，我們若轉換個思路，也讓某個用戶實際體會到信息化管理帶來的好處，如此，他就是一個活生生的樣板，是個魚餌，會吸引其他員工。
二、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天爲單位。
其他員工之所以不配合我們CIO的工作，其中有一個重要的原因就是他們不知道具體該做什麼。因爲他們畢竟不是從事我們這方面工作的，有些話我們自己可能一聽就懂，但是，他們聽了就象天書一樣。畢竟隔行如隔山呀。
如我們要實施ERP項目，現在要讓銷售人員準備客戶信息。我們對銷售經理說，讓銷售人員把各自的客戶信息整理一遍。這麼說可以嗎？明顯不行的，到時候，銷售人員可能就直接把他們手頭上的客戶信息發給你就了事呢。
我們分配任務要越詳細越好，如此纔有可操作性。就拿上面這個準備客戶信息來說吧，首先，我們要設計好客戶信息的格式，如客戶編碼的編制方法；如要規定哪些字段是必須填寫的，如至少要填寫一個聯繫人與聯繫方式等等；如要說明信息要全，對於現在暫時不交易客戶如何處理，是否要包括在內等等，都要在分配任務的時候，給相關人員講清楚。如此的話，這些任務纔有可操作性，否則的話，光憑一句話，讓他們如何去操作呢？
最後，在分配任務的時候，要設置最後的期限，否則的話，用戶就會拖延。如以上這個客戶信息的整理工作，我們可以要求銷售人員在3月30日前完成。而且，這個期限要具體，最好不要說一個星期或者一個月之內完成。因爲三天也是一個星期、七天也是一個星期。而按照員工的心理，你若要求他們一個星期之內完成，即使只需要兩天就可以完成的工作，他們也會放到一個星期的最後兩天去做。所以，我們在分配任務時，要把時間落實到具體的時間上，讓他們沒有拖延的藉口。
三、創建良好的企業文化
越多的企業領導認識到：企業不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。員工在充滿人情味的環境裏會有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什麼爲你的企業不遺餘力地工作，靠的就是有發展前景和富有人情味的企業文化，靠的是一種安全感和歸屬感。
爲企業注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無疑會贏得員工對企業的認同感和忠誠度。營造一個溫暖和諧的企業氛圍是現代企業管理的一個重要方向。成功的企業告訴我們：只有真正“俘獲”了員工的心，企業才能在市場中保持競爭力，正所謂“得人心者得天下”。
一個企業就是一個羣體的集合，羣體中的每個人都會有不同的思想、不同的行爲方式。有不同就會有矛盾和衝突，就會出現不和諧。這個時候，領導應站在全局的立場，調解各種矛盾，消除各種隔閡，平衡各種關係，從而創造一個融洽的企業環境。使全體員工上下同心，共創企業輝煌。
此外，還有以下幾點：
1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。
2、安排工作時用溝通代替命令。
3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，並給予正面評價。
4、善於協調和化解各方面的矛盾。
5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。
6、正確把握績效考覈方法，對員工實行公平的考覈。
7、力爭創造更寬鬆的工作環境。
8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。
