怎麼把員工管理好

怎麼把員工管理好，對於一個企業來說，員工是很重要的組成部分，當然管理者是佔據主導地位，如果一個管理者沒有辦法把員工管理好，那麼這個公司就很難生存下去，下面小編和大家分享怎麼把員工管理好。

怎麼把員工管理好1

1、設立專人負責制度：

公司根據自己的發展情況和規模，在加強員工關係管理的過程中設立專人負責制度是十分必要的，專人負責員工關係管理工作，可以提升公司員工關係管理的水平。

2、加強內部溝通管理：

加強公司內部溝通能力管理，是員工關係管理的核心內容。公司要完善內部溝通機制和溝通渠道，建立和諧融洽互通有無的溝通氛圍，充分利用好正式溝通和非正式溝通方式，把握好坦誠、尊重的溝通原則。

3、員工參與管理：

員工參與公司的日常管理，參與公司的部分決策，爲公司的發展建言獻策，對公司的發展進行監督，提出建設性的建議和意見，這樣可以促進公司管理更加規範，制度日益完善，所以公司在員工關係管理過程中，需更加重視員工的參與管理工作。

4、建立有效的信息渠道：

及時準確的信息是企業決策的基礎，尤其是在員工關係管理的決策中，要求信息必須真實、可靠、可信，爲公司的領導決策提供參考和幫助，因此公司內部就必須建立有效的信息渠道，以提供及時可信的信息來源。

5、做好員工離職管理：

適度的員工離職可以促進公司規範管理，增強企業活力，但是過度的話，就會影響公司的正常發展，所以公司應通過建立完善的員工離職管理制度，做好員工離職面談工作，分析員工離職的原因，以完善公司管理制度，減少離職率，將優秀的人才真正留在公司內部。

6、提升員工的工作滿意度：

員工關係管理的最高境界就是通過提高員工滿意度來建立起良好的員工關係，促進企業快速持久的發展。企業要制定合理的調查方案，明確調查任務，選好調查時機，做好員工滿意度調查工作。

7、構建和諧勞資關係：

現在員工的法律意識越來越強，勞動爭議事件也越來越頻繁，公司爲解決這些事件要花費大量的人力、物力和財力，甚至還要付出其他方方面面的成本，因此，構建和諧的勞資關係是做好員工關係管理的基礎。

8、優化人力資源管理制度：

公司要不斷優化人力資源管理制度，對不適應公司發展的予修訂或者廢除;沒有規範的應及時制定，以保證公司的人才戰略，並且優化公司人力資源管理制度，對員工關係的管理起到一定的支撐作用。

9、建設積極的企業文化：

建立積極的企業文化，明確企業的共同願景，鼓勵員工參與企業文化的建設，充分展現員工的風貌，發展一種積極、學習、創新、和睦的文化氛圍，將企業的發展目標與員工的個人發展聯繫起來，培育他們的責任感與使命感，從而充分地打好員工關係管理的工作基礎。

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1、說話要用腦，做事不要用舌頭。

嘴巴只是一個揚聲器，平時一定要注意監督，控制好頻率旋鈕和聲音控制開關，否則會給自己帶來很多麻煩。不要只是說說，胡言亂語，想着別人給你的一個微笑是對你的欣賞，無休止地把心裏的話說出來，結果讓人徹底認識了家人，對你冷嘲熱諷。

2、不要急於下結論。學會設身處地爲別人着想

不要急於下結論。即使你有答案，也要等一等。也許有更好的解決辦法。站在不同的角度有不同的.答案，要學會換位思考，尤其是在遇到麻煩的時候，一定要學會等待，依靠，很多時候不僅麻煩可以解決，可能好運也會來。

3、隱藏容易，背後捅刀子更難預防，對待壞人要“穩重無情”

算計背後的小人總會有，小人不能得罪人，“忍”字頭上一刀。大的人量入爲出，不要把平常事放在心上，小的人心胸太狹窄，得罪小的人就是惹麻煩，沒有必要總是和泥沼在一起。但是壞人是不能被原諒的，在時機成熟之前，教訓必須是“堅定而無情的”。

4、是非不能有，做不知道

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。不要評價任何人。只知道你所知道的。所謂的“最終裁決”的簡單事實就是行動過早。沒有人有一個理論基礎來界定好人和壞人，事實上，這是一種利益關係。

5、要有道德底線，絕不做任何壞事

做事情必須事先設定一個道德底線，小偷也知道有些東西是不應該被偷的。因此，我們不應該做任何絕對的事情，不應該做當一個人倒下的時候打他的事情。給別人一條出路就是提升自己。尊重那些愛你和幫助你的人