怎樣管理好一個企業員工，在企業中，管理是門學問，不只是有領導能力而已，還有更多的是怎麼帶好員工，下面小編整理了怎樣管理好一個企業員工，歡迎大家借鑑和參考，希望能夠幫助大家。
怎樣管理好一個企業員工1
1、充分了解企業的員工。作爲管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士爲知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
2、聆聽員工的心聲。企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業的管理中，聆聽員工的心聲，是團結員工，調動員工積極性的重要途徑。
3、淡化權利，強化權威。對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
4、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工瞭解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
怎樣管理好一個企業員工2
從一般角度來講，管理就是控制，但是，每個人都不喜歡被控制。所以，管理除了“管，”還有“理”，道理的理。因此針對管理總結了以下幾點建議：
制度
企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法制社會。通過法制來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企業領導因爲權大，隨意踐踏制度，那企業將註定失敗。
制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標準，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。
溝通
很多企業管理者認爲，工作就是下達命令，員工完成。正是因爲企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。
管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇於承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。
團結
企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工爲企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力的爲企業發展去工作。
善用
俗話說：“金無足赤，人無完人”。作爲企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，纔是成功企業家的用人之道。
以上四點建議如果你都做到了，相信你企業的成功是指日可待的。
怎樣管理好一個企業員工3
首先改變管理者和員工的觀念第一，績效評估系統的運行效果如何，除了跟系統本身有關外，更重要的還在於實施過程和執行的力度。第二，許多管理者和員工認爲評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現和業績進行的.管理行爲，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業生涯規劃會起到更有效的推動，並進一步促進管理規範和提高組織績效。這是實施績效評估系統的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應把實施績效評估系統看作一種負擔，而應當看作一種先進的管理方式。
第二設計三級評估體系即被考覈人進行自我考覈和由直接領導進行評估的同時，又受到績效評估委員會的審覈和監督，並且整個執行過程是一個被考覈人始終與上級領導相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結果的公平性和公正性。例如，如果直接領導的評估結果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可通過審覈監督來進行調整。
其次績效評估投訴制度一般來講，由總經理、HR經理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經理直接領導，主要職責是領導和指導績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和彙報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這爲績效評估的客觀公正提供了進一步的保障。績效評估結果對員工的薪酬和發展問題將會產生重大影響。如果部門的經理或直接主管在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由委員會調解仲裁，達致客觀公正。有了嚴格的投訴制度和委員會，人力資源總監也可以避免疲於應付的局面。
實施大規模的績效評估培訓這通常由人力資源部負責，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓日事清使管理者和員工認識績效評估系統本身。對管理者而言，通過評估，可以不必介入到所有的具體事物中；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節省管理者的時間；減少員工之間因職責不明而產生的誤解。對員工而言，通過評估，可以得到有關他們工作業績情況和工作現狀的反饋；幫助員工搞清楚他們應該做什麼和爲什麼要這樣做；使員工具有進行日常決策的能力。
績效評估是一件複雜和細化的工作，所以許多管理者和員工認爲評估過於繁瑣，耽誤工作時間。而事實上，如果績效評估系統運行了2-3個週期以後，考評雙方會發現通過上下級之間的業績目標合作，日事清可以實現更有效的工作受權；通過考覈中的監督和指導，可實現管理者對部屬的工作指導；通過溝通，可以找出工作中的優點、差距，有效確定改進方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。這需要通過外聘HR顧問和內部人員的大量溝通來實現。績效評估實踐對管理者和員工也會產生重大影響。
