怎樣去管理好員工，員工管理即是一門科學又是一門藝術，其實要想做好員工管理並不是一件易事，領導也需要具備出色的管理、溝通、人際交往、影響力。那麼怎樣去管理好員工？我們一起來看看。
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怎樣去管理好員工
1、作爲領導要以身作則
要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時纔能有威信、有說服力、比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
2、建立完善的獎懲制度
員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫、工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告、應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。
3、按時發放工資、獎金福利等
要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的、這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
4、該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常
這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子、這樣員工只會不情願的聽你的調遣、而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛、當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢、這樣員工會心服口服，比較好管理了。
5、多進行人性化的管理
現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累、作爲領導，管理員工時要考慮到這一點、多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番、定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品、讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
6、要相信員工
信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
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那麼如何才能管理好員工呢？
1、充分了解企業的員工。作爲管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士爲知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
2、聆聽員工的心聲。企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業的管理中，聆聽員工的心聲，是團結員工，調動員工積極性的重要途徑。
3、淡化權利，強化權威。對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的.管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
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充分了解企業的員工
聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作爲管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，纔能有助於你的管理目標的實現。對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
