企業如何在世界盃期間管理員工，在世界盃的時候，男生都在沉迷於足球之中無法自拔，這個時候第二天上班就成爲了一個難題了，小編和大家一起來看看企業如何在世界盃期間管理員工的相關資料。
企業如何在世界盃期間管理員工1
對於廣大球迷而言，今年的六月無疑是幸福的。
這邊，NBA總決賽熱火與馬刺打的難解難分，你贏一場，我贏一場，如同坐過山車；那邊，天下第一體育賽事——世界盃已經開始，巴西和克羅地亞摩拳擦掌，打響第一炮。
作爲世界上第一運動，足球在世界上有數以億計的球迷，四年一度的世界盃正是所有足球迷的盛宴。不乏很多真槍實彈的懂球帝，也有不少盲目跟風的僞球迷，甚至還有很多爲YY帥哥而來的花癡，其中，C羅、梅西等大帥哥自然首當其衝。
因而，不用懷疑、不用猜測，這幾乎又是人人蔘與、人人關注的賽事。
但因爲時差的原因，中國的球迷只能在深夜或凌晨開看球。我們知道，在這億萬球迷當中，有很大一部分是在職人士。這些在職白領，白天要工作，晚上要看球，體力和耐力都將面臨着考驗。看球？工作？也就成爲這部分球迷兩難的選擇。
同樣，在世界盃期間，企業管理業面臨着同樣考驗。員工可能會因爲看球而消極工作，或以各種理由請假、外出等手段達到其看世界盃的目的。世界盃期間的公司管理，是個頭疼的事情，是防是堵是疏是導，彰顯了領導層的管理藝術。
擔負着一定的管理之責的管理者，面對下屬在世界期間看球與工作問題上是管還是不管？如果不管，放任下屬在看球與工作之間而自流的話，面對一大堆的工作無人問津的後果，又將如何向boss交待？如果管，又該怎麼管？請假不批？還是對下屬嚴加看管？想過沒有，不管你怎麼做，或許最受傷最痛苦的只能是你——管理者。
然而，世界盃期間工作與看球，能否“熊掌與魚翅兼得”？對於員工而言要想做到“熊掌與魚翅兼得”筆者認爲似乎不太可能，畢竟爲人之僱員的身份職場中有太多的不確定因素無法掌控了。唯一能做的只能是“忙裏偷閒”——要不是利用週末收看重播，要不只能在網絡上關注一下最終結果了。而對於企業抑或是企業管理者而言，在世界盃期間應對員工“看球與工作”要做到“熊掌與魚翅兼得”，筆者認爲或許有一定可操作空間——畢竟是頭頂了一頂“烏紗帽”，擁有抑或是可支配的企業資源似乎要比普通的員工多得多的緣故吧。但是究竟該如何操作呢？
方法論1、如果條件允許的情況下，可以爲員工打開看球福利的通道，比如放“世界盃假”，引起員工點贊。
在全民一片“如何請假”的苦惱中，近日廣州一家科技公司發出《關於世界盃期間看球福利的通知》，允許員工在世界盃期間可以根據自身的觀賽需求，在熬夜看球的次日申請休假，最多可休3天。
除了可以申請3次休假，該公司內部還舉行相應的世界盃活動。比如每週五晚在公司餐廳舉辦“世界盃直播夜”活動，現場提供直播大屏、啤酒、飲料、零食、助威器材，並增設穿梭巴士送員工回家。
如此人性化的福利，引得衆多網友點贊，戲稱其爲“別人家的公司”。
就以記者所在的公司商界傳媒集團而言，在上一屆世界盃，即2010年南非世界盃總決賽當天，爲了顧及廣大員工的感受，特意放了半天的假。因爲“世界盃假”的實行，擄獲了不少員工的心。只要員工的心齊了，隊伍就不會渙散了。由此看來，鬆弛有度，纔是世界盃期間企業管理者的有效法寶。
方法論2、可以嘗試在世界盃期間給下屬一個彈性工作時間——因爲深夜看球次日推遲1-3小時上班。
世界盃期間，許多熬夜看球的職工一定心想：上班時間能推遲一會兒該多好啊。
在這一“強烈呼聲”下，北京一家公司的老闆就決定給員工臨時調整上班時間，從早上9點半改至早上10點半。該企業管理者認爲，熬夜看球必定影響第二天的工作投入度，存在安全生產的隱患。而世界盃足球賽4年一次，強制不讓職工看球也不現實。
因此他嘗試“變堵爲疏”，設立“推遲一小時上班”制。同時，他還在公司的茶水間新添置提神飲料，供員工白天上班時提神解乏。此舉既保障了員工有更多的休息時間，也提高了工作的積極性。
方法論3、根據世界盃賽程，結合“輕重緩急”原則合理安排下屬的工作。儘可能地在不違背公司原則與不影響工作本身的前程下“釋放”員工。
日前，某諮詢公司對阿根廷168家公司進行了“世界盃期間的活動”的問卷調查，其中近九成的公司表示將在辦公區安裝電視，允許員工在辦公期間觀看世界盃直播。
另外，近兩成的公司稱，願意根據世界盃賽事的時間來調整辦公時間。6%的公司選擇允許員工上網觀看比賽，7%的公司選擇員工可在家辦公。
企業如何在世界盃期間管理員工2
足球盛宴帶來管理壓力
世界盃是全世界球迷的節日和盛宴，但是對於企業來說，卻是有點棘手的事情。
早在上一屆世界盃期間，中國人力資源開發網曾經進行過一項調查。
結果顯示，
36%的企業管理者認爲所在企業員工會有因爲看世界盃而減少或消極工作的現象發生；
55%的企業管理者表示會有員工用某種請假借口（生病等）去看比賽；
51%的企業管理者表示世界盃期間會放鬆管理；
55%的企業管理者表示會在世界盃期間以單位的名義組織員工看球；
48%的管理者會藉此機會邀請同事、老闆、客戶等一同看球，作爲溝通交流的特殊渠道。
無論企業對球迷員工看球的態度是積極還是消極的，都要或多或少地面對員工在這一時段內的心理變化。如北京上地高科技產業園區一家IT企業的員工小劉對記者說：“作爲一個鐵桿球迷，世界盃四年才一次，不管怎樣也要看。”他的話代表了大部分球迷的真實想法。
怎麼讓員工在此期間既能看好球，又能好好工作，考驗着管理者的智慧。
寬鬆的管理措施或許最有效
北京波通空調安裝公司人力資源部負責人朱燕說：
世界盃期間公司採取柔性和寬鬆的管理措施，也許會影響一點工作時間，但是工作效率可能更高。試想一些睡眼惺忪的員工怎麼會有工作激情和效率？還不如採取彈性措施，既滿足了球迷員工的看球需求，又能讓他們休息好，精神抖擻地投入到工作中，同時這也是個增強企業向心力、凝聚力的過程。
給員工們採取有彈性的工時和工作制度，其實是個成本低、效果好的做法。尤其是彈性工作，推遲幾個小時的上班時間，或將缺失的工作時間在賽季結束後 “補回來”，其實對企業運營並無很大影響。但這一小小的改變，卻能大大提升員工的幸福感，也能使員工感受到以人爲本的氛圍。
而在國內，據報道，實行彈性工作這一福利的企業也不少。但明智的僱主，更應該在給予福利的同時，明確企業的管理底線、照顧各類員工的心理。
記者瞭解到，廣東鄉遊文化傳播有限公司就在世界盃期間實施這樣的`措施。該公司發佈通知稱，世界盃期間全體員工每天上班時間改爲半天，即上午休息，下午上班，公司不扣除任何工資和津貼。同時在世界盃期間，公司將在原有餐飲補貼基礎上增加300元補貼。爲了體現公平，對於堅持正常上班的非球迷員工，額外補貼世界盃全勤獎3000元/人。
但同時，該公司也強調：“客服部的同學請無視此通知，須正常上班，同樣領取3000/人的世界盃全勤獎。”
這幾項世界盃期間的特殊政策，兼顧了彈性與原則，兼顧了普通崗位的球迷員工、非球迷員工以及特殊崗位員工，是一個比較好的樣本。
彈性管理有着長遠借鑑意義
一些企業在世界盃期間實行彈性工作的做法，其實不僅僅對於如何做好重大賽事等特殊時段的人力資源管理有借鑑意義，對人力資源管理的長期改善，也有一定的意義。在 “工作與生活平衡”成爲一種普遍趨勢的背景下，彈性工作在日常工作中也應該得到很好的利用。
山東大學政府與公共管理學院教授王誠認爲，由於每個人的生活習慣不相同，傳統的固定工作時間，強調每個人按照同樣的時間工作，比較僵化，不能適應人的需要，因此無法發揮出人的最大工作效率。從這個意義上講，彈性工作體現了工作中人的重要性，注重滿足人的需求。
彈性工作的相關制度，讓員工在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統一、固定的上下班時間。勞動者可根據自己的需要並在僱主同意下安排好工作與生活，同時可以避開通勤時間的交通高峯時段。可以說一舉多得。
我國在政策引導方面已經有所作爲。2015年國辦印發的《關於進一步促進旅遊投資和消費的若干意見》，提出了彈性作息的概念，指出有條件的地方和單位可根據實際情況，依法優化調整夏季作息安排，爲職工週五下午與週末結合外出休閒度假創造有利條件。
中國社會科學院財經戰略研究院服務經濟研究室副研究員魏翔認爲，應從國家層面宣傳和提倡 “家庭——工作平衡”的理念，使企業和勞動者在尊重工作的同時尊重家庭，收穫工作滿意度和家庭幸福感。有了這樣的思想土壤，纔會吸引更多的國民去思考和實踐彈性工作，更合理有效地配置自己的時間。
