如何理解企業管理的性質，在現代社會中，管理變得越來越重要，企業管理是一個大家始終在探究的課題，對於管理的性質也有很多答案。那麼，如何理解企業管理的性質呢，小編爲大家整理了關於這一方面的知識，希望有幫助到大家。
如何理解企業管理的性質1
一、什麼是管理
1、管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
2、管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
3、管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
二、企業管理的內容
1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析、成本考覈等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
如何理解企業管理的性質2
1、管理
在分析怎樣做好企業管理時，我們首先要注意管理的本質。這裏的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。
2、監督
監督是對經營管理中行爲的監管和評價，是基於一種評價標準和管理制度的。
3、管控
在解決問題“怎樣做好企業管理”時，要重視管控是基於母公司作爲子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”爲特徵的管控行爲。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是採用的方法是通過專業線上的'逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身並沒有置身其中。
4、治理
這裏的治理定義爲一家公司的法定的三會四權的法人治理結構。現在每家公司成立時都會設立股東會、董事會、監事會、管理層。這種運作機制包括具體到董事會、監事會如何配置，以及怎樣讓他們發揮價值，履行他的職責;還包括股東層面、董事會如何通過科學合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現有效的捆綁，最大限度地發揮經營管理者的積極性和創造性，使企業的即期業績和可持續發展能力都得到提升。在分析怎樣做好企業管理的過程中，要考慮到集團的規模性質。這是大集團面對衆多的子公司、孫公司實現有效管理的最重要的方法和機制，也是最需要思考的課題。
