管理類的書籍其實有很多，但是真正有用的卻沒多少，值得每位經理人花時間去好好閱讀書籍有什麼呢。你知道有哪些企業管理類書籍嗎？下面小編來推薦一些企業管理類書籍。希望對大家有所幫助。
NO.1《管理者必讀12篇》
身爲一名企業管理者，同時也是一名專業人士，面對日益複雜的組織環境及商業背景，你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進？
作爲專業人士，你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超羣的社交技能。因此，信匯中正認爲，秉持“專業能力+人際技能”的雙修煉纔是你決戰職場的至勝法寶。
然而，這一切你該如何獲得？
CEO必讀12篇的姊妹篇——管理者必讀12篇現已來到你身邊，這意味着，你將可以花更少的時間、獲得更多的成長與回報，實現專業能力與人際技能的雙提升，從信匯中正專爲中、高階管理者以及經理人打造的卓越培訓產品中受益。
NO.2《從優秀到卓越》
這本書曾被評爲《商業週刊》十佳商業書。亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
吉姆柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出瞭如何使公司實現從優秀業績到卓越業績的答案。
書中下面這段話很經典：在研究之前，我們以爲會有這樣的發現：將一個公司從優秀推向卓越的第一步是公司設定一個新的方向、新的遠景和戰略，然後找到合適的人，再朝這個新的方向前進。
NO.3《贏》
《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與昇華。
本書並不是專爲CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒着奮鬥激情，都將從中受益。
NO.4《影響力》
這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。
書中很多提高影響力的原則值得我們學習，這些都在商業領域有着廣泛閱讀。作者說過：在人人都想法差不多的地方，沒人會想得太多。這句話在商業領域有着廣泛應用，比如很多店家會僱人到他家排隊或者刷單，甚至於我們樓下電梯旁邊賣二手車的廣告不斷地強調自己銷量遙遙領先。
NO.5《管理的實踐》
《管理的實踐》一書奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位，這本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標準就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。
這本書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極爲暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，比如企業的基本功能是行銷與創新，成效比效率更重要。此外，管理入門的基礎知識都有詳細講解，作者認爲管理企業必須是一項創造性的而不是一項適應性的任務。管理層越是創造經濟條件或改變經濟條件，而不是被動的適應經濟條件，才能把企業管理的越成功。書中很多知識都值得管理者不斷地去閱讀，因爲每一次閱讀都會有新的領悟。
NO.6《人事管理經濟學》
Lazear1995年的《人事管理經濟學》標誌着這一領域已經基本建立起系統的理論體系。而在Lazear(1998)的著作裏，人力資源管理經濟學幾乎囊括了人力資源管理的`所有重要問題，包括僱員招募、報酬結構、人力資本、流動、信號、晉升、激勵、團隊、福利、考評、授權等。需要指出，近20年的文獻並不是對每一問題都投入了同樣的精力，也不是每一個問題上都有突破性進展。逐一介紹所有的理論是不可能的，下面將選擇人事管理經濟學研究較多、對經濟理論貢獻較大、得到了實證檢驗的幾個理論予以介紹。
NO.7《無價》
商品定價屬於營銷範疇，也是企業管理的重要部分，因爲何一個市場營銷的小動作都是社會心理學和現代管理學的大實驗。
作者威廉·龐德斯通從心理學角度研究定價的問題，並告訴我們答案：價格只是一場集體幻覺。在心理學實驗裏，人們無法準確地估計“公平價格”，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。
我們舉個書中提到“價格錨定”的原理例子，你會看到爲什麼百老匯劇場裏價格越高的位置賣得越火？爲什麼100 萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍？爲什麼議價時，一定要搶先報價，而且一定要獅子大開口？這就是價格錨定原理的運用，讓價格是最爲普遍的隱形說服大師。
NO.8《格魯夫給經理人的第一課》
來自全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫的暢銷作品。這是一本獻給職業經理人的書，這個職位僅次於位高權重的高層領導者，幹活不少但易被忽視，工作重點是擁有處理數項管理活動的能力，知道如何把精力放在最能促進團隊產出的工作上。
格魯夫將執掌公司二十多年的經驗傾囊親授，結合無窮教益的實例教案，將製造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高槓杆率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。是一本處處閃爍着管理智慧的實戰手冊。
企業管理類書籍2NO.1：《管理者必讀12篇》
12Reads 信匯中正領導力
推薦理由：身爲一名企業管理者，同時也是一名專業人士，面對日益複雜的組織環境及商業背景，你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進？作爲專業人士，你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超羣的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認爲，秉持“專業能力+人際技能”的雙修煉纔是你決戰職場的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案。《管理者必讀12篇》這本書暢銷至今，影響了無數的經理人和管理學者。它以管理的本質切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰進行了精闢獨到的論述，揭開了管理的奧祕與實務。
NO.2：《萬達哲學：王健林首次自述經營之道》
王健林
推薦理由：26年經營真經，60載人生智慧，字字都是乾貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業轉型之道。 內容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了*厚的雪——利潤豐厚的地產行業，*長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。
NO.3：《創業維艱:如何完成比難更難的事》
（美）本·霍洛維茨
推薦理由：網景創始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯袂推薦! 內容簡介：如何解僱高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰時CEO分別該怎麼辦？如何規劃你的企業文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裏卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
NO.4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
（美）施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃裏克施密特首部國內引進作品。Google創始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內容簡介：今日的谷歌是全球最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃裏克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
NO.5：《影響力》
（美）西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜誌鼎力推薦的75本商業必讀書之一！風靡全球二十載！如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最爲暢銷的圖書。由於它的影響，勸說得以成爲一門科學。無論你是普通人還是爲某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特?B?西奧迪尼博士爲我們解釋了爲什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行爲背後的6大心理祕笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
NO.6：《給你一個團隊，你能怎麼管？》
趙偉
推薦理由：《給你一個團隊，你能怎麼管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出“團隊指數”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習！
內容簡介：針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，爲團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
NO.7：《跨界：開啓互聯網與傳統行業融合新趨勢》
騰訊科技頻道
推薦理由：首本全面解讀互聯網與傳統行業跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業深度調研，9個行業，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。內容簡介：移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋，物聯網更是未來10年的產業趨勢。互聯網時代的黎明已經到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT爲首的巨頭已經開始一系列應對跨界趨勢的併購，其中甚至包括我們熟悉的文化產業。阿里巴巴已經開始衆籌電影了，你能想象今後的電影是大家喜歡什麼，就能演什麼嗎？這只是變化的冰山一角。互聯網金融迎來春天，智能硬件成爲創富新動力，在線教育發芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯網……移動互聯網大潮正以前所未有之勢席捲傳統行業。在融合與碰撞之間，行業的橫向整合和縱向重塑正在進行。《跨界》這本書爲你解讀當下中國移動互聯網產業格局和變化趨勢，助你撥雲見日，把握髮展機會。
NO.8：《商業冒險：華爾街的12個經典故事》
（美）約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本財經書：《商業冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席捲暢銷書榜的重磅之作。 內容簡介：這本書敘述了12家企業/機構的冒險時刻，在危險與機會並存的時刻，這些企業家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥後勇。商業舞臺上每天都上演着這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業的成功都來自冒險，而失敗都源於無知。
