要怎樣才能管理好員工，作爲一個領導，他的工作就是管理，在一個企業裏面，員工來來往往是常態。管理者只有收穫人心是一個合格的管理者，那麼領導要怎樣才能管理好員工呢？我們一起來學習一下吧。
要怎樣才能管理好員工1
一、對員工“用心”
有人說，管理好員工無非就是設立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要費心管理。而人是感性的動物，無法從冷冰冰的制度中找到歸屬感。因此，設立制度只不過是管理者的基礎保障，要想更好的管理好員工，需要管理者用心對待自己的員工。走近員工的心，傾聽他們在工作中的需求，不論是生活中還是工作中遇到的困難，都應該盡最大可能幫助他們，讓員工知道你的用心，才能更加積極的對企業做貢獻。
二、不要吝嗇你的“表揚”
小微在做HR前，也是一名普通的員工，也有着和大家一樣的經歷。還記得當時我做了一個PPT，通宵了一夜，本還帶着埋怨的情緒，可第二天，我的領導當着其他同事的面，表揚了我，那一刻埋怨已化爲浮雲。我在這裏想說的是，不管你的員工呈現工作給你，都不要吝嗇對他們的讚揚，肯定、讚美、激勵對於員工來說是很重要的，可以激發他們工作的積極性，更加”賣力“的工作。
三、分解任務
管理好員工，最重要的還是要學會分解任務，避免忙的人很忙，閒的人很閒，做到雨露均沾，使每個員工在工作崗位上都能發揮最大的潛能，爲企業做出更多的`貢獻，享受成功的喜悅。另外，在員工遇到困境時，應該給予恰當的引導。
四、制定合理、浮動的績效制度
員工打拼是爲了讓自己的生活變得更加美好，從容。而固定的薪酬制度，會讓員工失去拼鬥的動力。所以，管理好員工，制定合理浮動的績效制度可以激發員工的工作動力，激發員工的工作積極性。
五、多組織福利活動
薪酬是人類社會活動的主要動力，但是精神追求也是員工所追求的物質之一。所以，多組織娛樂活動，放下領導管理的身段，員工相處，與員工打成一片，便於日後的管理，也只有深入瞭解下屬，才能更加有效地管理好他們。
要怎樣才能管理好員工2
尊重。
作爲管理者不能有高高在上的心態，人人都是平等的，對待下屬也要有顆尊重之心，只有員工感覺到自己被尊重，他們才樂於幫助你做好事情。
期望。
管理者要經常對員工表達出你對他們的工作期望，這樣員工會感覺到你對他們工作能力的認可，他們也會盡自己最大的努力完成任務，你的員工會給你帶來意外的收穫。
溝通。
領導和員工之間要時常保持溝通，和你的每個員工都能溝通好，可以讓你及時的掌握工作的進度和員工的心理想法，是作爲成功的管理者必不可少的條件。
合作。
不要以爲領導的任務就是管理員工，其實員工和領導之間未嘗不是一個合作的關係，早知道你們是一個團隊，需要各自完成份內的工作。
放權。
有些領導會把權利都抓在手中，這樣會限制員工的思想和做事的方法，極大的阻礙了工作進度，只有把還授予員工的權力交給他們，你的員工纔能有動力造成工作，束手束腳是做不成功事情的。
讚賞。
作爲管理者要對自己的員工抱有賞識之心，這樣會使員工受到鼓舞和激勵，他們纔會在工作中充滿熱情，更好的完成你交代的工作。
