創業之初員工很累。只有能夠留住人才，創業之路才能走的平順。接下來小編整理了創業者怎樣才能打動員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
多詢問員工的意見
這會讓員工有一種被尊重的感覺。大到公司業務方面，小到辦公用品的擺放。當然合理才能被選用哦！
組織一些團建活動
會餐、團建等活動形式增加與員工之間的親密度。與職工多接觸，讓員工有一種被當作家人的感覺，工作會更賣力。
生活中多些人文關懷
人都是講感情的，出來工作掙錢重要，心裏痛快、不壓抑同樣重要。生活中多關心自己的員工（生活情況、家人情況），讓員工在這家公司感到溫暖。
給予公司一定股份獎勵
當員工某項任務（大訂單）完成得好，獎勵公司的股份。只有把公司當成自己的公司時，他的幹勁是最大的。
儘可能提高員工的待遇
創業之初資金是項大考驗，但是人只有吃飽了才能講理想。你提供的`待遇，連職工的基本生活需要都不能滿足，她的親朋好友都會勸他離職。時間久了，沒有一個人是可以堅持住的。
前景規劃充分考慮員工的利益
企業發展前景規劃中充分考慮員工的利益。和員工一起制定發展目標。公司達到目標後，員工可以提高多少待遇。畢竟出來工作都是爲了養家餬口的不是？
