很多企業都在企業文化中強調，要員工有主人翁意思，視企業爲家，全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業文化建設看起來很不錯，但結果是，我們這樣的要求越多，員工越是會缺少主人翁意識，也不能將公司當成家。
這些年，我一直在研究《精確管理》，如何讓員工真正在工作中產生並保持快樂，這看起來是非常難的，其實到目前，我的研究告訴我，這其實不難，只要做企業家的人，做老闆的人，真正想明白，做到位就行，這個位就是，員工真的是主人嗎？
我做的不是純理論研究，而是實踐，抽象，再實踐的不斷證明，調整，再證明的研究與實踐結合的工作。這些年，我在我們金和軟件一直在做這樣的實踐。這個實踐也是有一定的邊界的，大的邊界是，我們說的這個家要能存在並得到一定的發展。
昨天，20xx年元月15號，是我們金和軟件年會.這個年會，是我們金和軟件連續第六個高速增長年，新八年戰略的第二年結束，第三年開啓的年會，從早上九點，到晚上10點，我心情始終很激動，讓我激動如此久的不是我們的業績，而是透過員工的眼睛，看到員工在年會上表現出來的主人感，無論誰，人人都表露出來的，這裏的一切都與我相關。有了今天的結果，我想，金和的事業更快地前進可能性大大提升了，金和可以起飛了。
在這些年中，我也走過一些彎路，對如何讓一個組織保持真正意義上的活動，讓大家真正有快樂感，讓員工能體會到自己是主人這些問題的認識，走過了從模糊到看似清晰再模糊到再看似清晰的`循環往復的過程。我實踐到目前，我認爲清晰的是，要想讓員工讓企業爲家，老闆先要以企業爲“真家”。這個“真家”是有別與我們一般意義上想的，老闆當然會以企業爲家了，因爲，企業是他的嘛，這企業裏的一切是他老闆的，還有哪個老闆會不以企業爲家。如果是這樣以企業爲家，我得到實踐結論是，員工就永遠也不會有以企業化爲家的感覺與想法。:
那這個起家是什麼概念呢？是老闆你真要視企業就是一個家，你是慈祥的長輩，這時你想的，你做的是什麼？這個家早晚是要交給他們的，你是要想方設法讓小輩們去鍛鍊的，你不會因爲他們做錯了事而生氣，你怕的是他們不去嘗試。他們嘗試了，失敗了，你也會高興。你願意輔導小輩，讓他們成功，你願意讓他們按照他們的興趣選擇他們自己的路。這是老闆以公司爲家的那個家，有了這樣的前提，員工就做到我的事情我做主，他敢於去試，敢於去闖，他在失敗了有人撫慰，有人幫助他分析，他在勝利了，有人去看他的新的計劃。這一切，在一個公司做到了，員工當然會以公司爲家。
近一年來，我在研究與實踐的基礎上，提出了輔導制，在公司，我們高層全都是員工的輔導員，我們讓員工自己的事自己做主，自己願意爲公司的事去冒風險。昨天，無論是唐駿還是我，還是我們其他的高管，都感到了，員工是以金和爲家了。
