怎樣才能做一個好的管理，管理者對於一個公司來說是一個很重要的的角色，但是想要做好一個管理者並不是一件容易的事情，因爲衆口難調，那麼，怎樣才能做一個好的管理呢？跟小編一起來了解吧。
怎樣才能做一個好的管理1
1、合格的管理者應該力爭做一個出色的專業人才。打鐵得靠自身硬，管理者並不是單純地做好一個指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項工作，首先必須對工作需要對內容、時間、人力、進度、質量做到心中有數，這樣，才能集中最優勢的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結果。所以，身爲管理者，我們必須在日常的工作和學習中不斷提高自己的專業技能，纔不至於落下“外行領導內行”的笑柄。
2、合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協作能力。良好溝通和有效合作是構築和諧型企業的必備條件，身爲管理者，我們需要有“海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利於工作更好地開展。同時，要注意加強與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。
3、合格的管理者要善於做同事的良師益友。“員工是企業最寶貴的財富，是企業持續發展和永續經營的第一推動力和根本”一直是我們富紳公司的人才觀。管理者除了要注意在生活上關心下屬外，還有責任和義務將自己所掌握的技能本領無私地傳授給周邊的同事，以加強團隊協同作戰能力。
4、合格的管理者必須嚴於律己，有自省精神。“正人必先正己”，身爲管理者，要在團隊中起到先鋒模範作用，處處以高標準嚴格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客觀、公正地對待每一位同事，先調查瞭解，在發言決斷，時刻提防自己以老眼光看人，以老經驗辦事。同時，我們還必須在工作中不斷反省，堅持批評與自我批評，不斷總結經驗教訓，以提高自己的業務能力和管理水平。
5、合格的'管理者要善於發現和提拔人才。一頭綿羊帶領一羣獅子打不過一頭獅子領導的一羣綿羊。這充分說明，任何一個團隊，都應該注意整體前進和同步提高，身爲管理者，我們要有“爲員工搭臺，讓員工唱戲”的胸襟，善於發現每一位員工的優點和長處，多給員工展示自己能力和才華的機會，虛心學習同事的長處。對真正有能力爲公司作出傑出貢獻的下屬，要樂於推薦、敢於提拔。這樣，才能形成良好的凝聚力，爲公司留住那些真正的人才。
6、合格的管理者要讓上級領導“用得放心、用得開心”，甘做綠葉、樂於奉獻。對待上級領導，除了給予充分的尊敬和配合外，管理者應該以身作則，積極主動地爲領導分憂。多動手（做）、多動腳（跑）、多動眼（看）、多動腦（思）、多用心（學）。有了這五“多”，相信我們的工作就能實現困難少一點，成績多一點。
怎樣才能做一個好的管理2
1、品質要注意的：
政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的爲事業獻身的崇高精神。維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意爲同行或競爭對手使絆。
工作要勤奮。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便爲個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的信息。
品德要高尚。管理者要對待自己的公衆不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所爲，要符合企業、公衆、社會的利益。
2、知識要注意的
這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：
（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大衆傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與預測、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。
3、能力要注意的。
能力是指能夠積極向上地影響人的行爲的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。
（1）、組織能力。指策劃、指揮、安排、調度的能力。包括把個體，組織成爲善戰的團體。
（2）、社交能力。具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。
（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程序、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善於判斷，善於分析、善於創造。
（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與衆不同的解決問題的方案、程序或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。
（5）、 用人能力。就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面：a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理要注意的。
主要有：A,較完善的人格。表現爲：a有敏銳準確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不訕笑別人的失敗。
B 、善於轉換角色。
C、外緊內鬆的防衛心理。
D、富有使命感和同情心。
一個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
要特別注意的是：你要善於運用“歸因理論”將各個人的各方面特長充分發揮，要特別的客觀對待每個人，在員工面前說話要特別特別的客觀，特別是在談到員工時，你要做到這一點，那怕你罵人，別人也是會佩服，還有平時多多向員工們提及“世界是沒有絕對公平的”，要追求絕對公平，那就沒法在社會上立足，當然起作用的前提是你要客觀、真實、公平地對待每個員工，不厚此薄彼。
怎樣才能做一個好的管理3
1、相互成就。我想我們與他人最好的關係就是互相成就，對於管理者也是如此，面對自己的團隊，要讓爲目標而努力的過程和結果能夠成就自己的團隊成員，而每個成員的付出也都在爲整個團隊的目標貢獻價值。我想，這是一個好的管理者能夠使自己團隊達到的最好狀態。
2、明確目標，對團隊透明。管理者應該有很強的目標感，並帶領團隊努力向目標奮進，這種方向感和每個里程碑的達成本身就能帶動團隊的精神和士氣以及凝聚力。如果你無法清晰地轉達這種方向感，讓團隊感到疑惑迷茫，整個團隊的士氣和效率都會迅速下滑。
3、識人斷人。對團隊成員的能力特點習性等要有準確的判斷，一個成員對整個團隊的作用究竟是正面還是負面，不僅取決於他的能力大小，還包括他對其他夥伴的影響究竟是正面還是負面，這比他個人能力更重要。不用奢望大家都是兄弟朋友，聚在一起，是爲了達成目標，成就彼此心中重要的事情，合適的人在合適的崗位纔是最重要的，該趕出團隊不能猶豫。
4、權責清晰透明。每個崗位的職責要明確，每個任務都要有明確的責任人。做事必須要有結果，結果必須要有人負責。每件事情無論好的結果，壞的結果，都要有責任人進行總結反思，並公開，才能強化大家對自身責任和能力提升的意識。
5、獎罰分明透明。獎勵和懲罰都是非常必須的，而且是公開的。這樣整個團隊纔有嚴明的紀律性和真正文化的建立。究竟怎樣的行爲被獎勵，怎樣的行爲被懲罰，則需要事先好好斟酌，因爲這關乎企業的文化。文化不是宣傳口號或標語，而是我們日常的行爲，以及怎樣的行爲被鼓勵或被抑制。
6、把握節奏。儘量不被外界因素影響，清楚自己的目標和團隊特點。不輕易打亂團隊既定的戰略和工作方式。
