怎麼做好一個管理人員，我們每個人都需要做好自己的本職工作，對於每一份工作都要盡到自己的責任和義務，特別是管理人員一起看看，小編收集的關於怎麼做好一個管理人員的文章，歡迎大家閱讀。
怎麼做好一個管理人員1
擺正自己的心態
不要自己升職了，就不知道自己姓啥名誰了。千萬不要把職位當作自己作威作虎的工具，那樣自己會摔得很慘的，因爲職位只代表的是你的功績，而不代表你的能力。
對下屬不高高在上
不要以爲自己當了管理人員就對下屬指東指西，真正的領丑時人是以自己的人格魅力而讓人信服，以自己的工作能力而讓人崇拜的。
對上級不阿諛奉承
當然作爲一個管理人，我們應該尊重上級，但是絕不是一味地討好，因爲討好雖然可以換來一時的另眼相待，但是卻贏不來長久的真心對待。作好自己最重要。
想要管理好員工，就必須走近別人的心理
一個好的管理人員不是高高在上，而且懂得抓住員工的心，當然這需要管理人員對每一個自己的下屬用心瞭解，讓他們真正的知道你是爲了他們好。
工作能力和管理能力同樣重要
想要當好管理者，首先你得有讓別人信服你的工作能力，如果你連你的下屬的工作能力都不如的話，那麼只會引來別人的蔑視。所以努力工作也很重要。
讓員工有凝聚力
如果你管理的團隊心分崩離析的話，那麼你再怎麼也成爲不了一個好的管理者，因爲沒有凝聚力，就不會有進步。凝聚力是你們團隊能取得進步的基礎。所以讓員工有凝聚力也是你的責任。
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1、激勵你的員工
激勵別人。爲什麼員工會在這裏？是什麼讓他們留在你的組織而不會去別的地方？是什麼讓好日子美好？是什麼讓他們在經歷糟糕的一天或一週後還願意留在這個組織中？別以爲是因爲錢-大部分人不是那麼膚淺的。
記住，是我們的價值觀讓我們"運轉。"如果你以尊重團隊價值觀的方式來管理你的團隊，他們就會給與你百分之一百一十的努力。
問問你的員工對於日常的工作他們是否喜歡。鼓勵他們誠實地告訴你。然後根據他們告訴你的採取行動。
給予你的員工會珍視的額外獎勵。如果健康對他們很重要，給他們時間去健身房健身。如果家庭對他們很重要，尊重他們可能需要用來在早上送孩子們去學校或下午去接孩子的時間。
2、設定目標
確保每個員工都清楚對他們的期待是什麼。有具體的目標能鼓舞你的.員工並讓他們專注在工作上。明確地描繪出你的期望，期限是什麼時候，還有你需要用這成果去做什麼。
提供以目標爲核心的反饋。爲你的員工提供迅速的反饋，以他們的工作爲核心，並能幫助他們取得進步。開小會或用一對一的形式，具體地說明你的評價。
爲反饋設定時間表。定期地給予反饋，這樣你的員工就知道何時會進行，並在他們的工作流程中安排出時間來。
3、分配責任
分配。你是管理者是因爲你對於所從事的事情很擅長，但這並不意味着應該什麼事情都自己做。作爲管理者你的工作是教其他人如何做好工作。
從小事開始。交代給別人的工作，如果出了錯，是可以修復的。找機會來教授並鼓勵你的員工。然後在你開始瞭解他們的優點和缺點以後慢慢交給他們責任更大的任務。
學會如何預估各種問題。他們可能會有這樣的問題，這樣你就可以在問題發生前適當地教他們。
把能夠拓寬能力的任務分配給你的員工。一旦你的員工開始接受責任更大的任務，並表現出他們有能力做到時，就給他們些能拓寬他們技能的任務並幫助他們更加勝任自己的工作。你不僅會發現你的員工們能處理比你想象的更多的事情，同時也提升了他們對於公司的價值。
4、溝通
開着門。始終提醒別人，如果他們有任何問題或擔憂，你時刻可以並願意去聽。保持開放的溝通渠道會讓你更快意識到問題，並能儘可能迅速地解決問題。
別讓員工感覺當他們提出一個問題或擔憂時，他們是在給你添麻煩。與其把這看成是管理上的另一個危機，不如把它當成一個機會，來向你的員工展示你多麼希望這個組織成爲令人滿意的工作地方。
絕不要小看或忽視你員工的擔憂，並始終確認你完整地回答了他們的問題。
關心你的員工。不讓你和員工的每次接觸都是純粹爲了工作。問問他們過得怎麼樣，請他們聊聊自己的事情，並建立私人關係。
留意你的員工上班以外的生活，並在他們需要你額外關心的時候提示自己。例如如果他或她突然需要請假參加家人的葬禮，你就該好好安慰。如果你關心員工個人生活中的起伏，他們會感覺良好並以忠誠回報你的。
瞭解你的界限。別越界了並問員工太私人的問題，例如信仰，政治觀點，或私人感情。你可以保持友好的支持，但不要有侵略性。
5、從錯誤中學習
允許別人犯錯。作爲管理者，你對於其他人的行爲負責，所以你絕對不會想爲了別人的錯誤承擔責任。因爲想要表現得積極並預防犯錯，你可能會給予細緻的指引並制定清晰、嚴格的標準。但是你是不是讓人們害怕犯錯？他們是不是總是向你確認每一件小事，不願自己做決定，因爲他們可能做得不對？這會讓員工對你更加依賴，並降低他們的效率，從而不可避免地花掉你一大塊的時間。
爲了讓人們自己思考，他們需要學習，而爲了學習，有時我們需要犯錯。相信他們，並給他們適當的犯錯空間。
承認你自己的失誤。當事情沒有按照你期待的狀況發展時，要認識到你本可以如何做出不同的處理並把這樣的認識告訴你的員工。這讓他們知道你也會犯錯，並讓他們看到他們應當如何面對自己犯的錯誤。
無論何時，當你能正確的方式做某件事，而之前曾做錯過時，讓看到的人瞭解這情況。例如，改告訴他們：“我知道該按這個鍵的原因是，我剛開始工作時曾遇到過這個情況，但是當時我翻了個錯暗了藍色的按鈕，心想“這會關掉整個系統，就能解決這問題了”但是我發現，這會讓整個問題更糟糕！”
6、尊崇平等的原則
平等地對待每個人。我們當中大部分人並不像我們希望的那樣一視同仁。常常，潛意識中就會有所偏好。這種趨勢會讓我們對於那些讓我們想起自己的人或真的喜歡我們的人，相較於那些對公司作出最大貢獻的人，給予更多正面的認可。[1] 從長遠角度來看，是後一類人能讓組織在達成目標中取得最大的進展，所以要小心的控制你自己的行爲，並確保你沒有無意間忽視了他們，儘管他們給你的感覺是你正面的關注並不會影響到他們。有些人雖然會迴避正面的迴應，但仍然會珍視的。
好好對待你的員工。如果你對員工好，而他們工作的開心，他們就會把這善意傳遞給客戶，從而爲公司的形象起到極大的正面作用。或者，他們也會爲他們的員工做同樣的事情，並讓整個公司保持積極的文化。
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1、目標必達
作爲管理者，起到的是上承下達的作用，也就是將上司分解下來的任務落實到人，並跟蹤完成。這個角色需要有目標必達的決心，因爲往往任務都是有挑戰的，沒有決心，手下一定沒信心，事情就必然幹不好。
2、處事從容
主管將更多地面對各種棘手的事務，比如突發任務如何安排，比如與兄弟部門配合不暢怎麼處理等等，急脾氣的話一定天天生悶氣，但是於事無補，應當保持平心，處事從容。
3、不偏不倚
帶隊伍的關鍵是公道，評判客觀，不偏聽偏信，賞罰分明，令人人信服。要做到這一點，需要有一顆公心，不偏不倚，不任人唯親，實事求是地實施人事獎懲和升降。
4、潔身自好
當了管理者，考驗會隨之而來，比如趨炎附勢之徒的阿諛奉承，比如送錢送物的腐化之風，甚至是有目的的女色 誘惑等等，這時候要小心，謹記潔身自好，不要迷失自我。
做好一個管理者首先要做到目標必達、處事從容、不偏不倚、潔身自好，這樣纔可以讓大家信服，坐好管理者這個位置。
