怎麼做好人員管理，企業管理中一個重要的組成部分是員工管理，要想企業做大做強，人員管理是很重要的事情，管理的好了纔會有更大的效益下面小編帶大家簡單瞭解一下怎麼做好人員管理。
怎麼做好人員管理1
一、無制度不成方圓
首先，企業必須設立一份規章制度，對員工實行規範化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時，該如何解決。
二、自成榜樣、以身作則
都說父母是孩子的第一個老師，因爲他們日常生活會受父母的影響，對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業後也一樣，管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有着影響。 身爲管理者應該起帶頭作用，多示範，給員工一個爭取的指引。
三、打造團隊氛圍，價值觀統一
想要打造一個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手共進，完成團隊乃至企業的目標。
四、公平公正對待每一位員工
員工進入企業就是團隊的一份子，無論是犯錯還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。一個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。
五、給予員工更多的肯定
不僅僅是作爲一個員工，其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個項目後，如果管理者能夠在公開場合，在其他員工面前給予A員工表揚及肯定，下一個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的，也讓其他員工的.工作積極性有所提高。
人員管理注意事項
可能很多管理者會認爲，失敗等於沒有能力，爲什麼還要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面對員工失敗時，不是一味的責罵，而是與員工交流失敗的原因，進行復核，並鼓勵員工下一份工作任務努力完成。
在對管理者權利的把控中，也需要儘量避免“一言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非，但某些項目其實可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權，更能促進員工的成長。一直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的情況。
怎麼做好人員管理2
1、薪酬管理
建立一套科學的員工薪資待遇管理機制能夠爲企業的管理省時省力。企業的薪酬管理機制一定要有激勵機制，企業越大越需要有比較好的薪酬管理。
2、員工管理和生產管理
全體員工必須按照公司作息時間上、下班，遇有加班，由生產廠長（主管）統一安排，有事需請假，不得無故遲到、早退、礦工，嚴禁代他人考勤打卡，違者按照公司員工考勤管理條例處罰。
3、安全生產管理
全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進入公司，不得攜帶私人物品放在生產車間，禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。
員工守則：
一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、 維護公司聲譽，保護公司利益。
三、 服從領導，關心下屬，團結互助。
四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
七、團結協作，同榮同恥，精誠合作。
