如何管理員工

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如何管理員工，如果職場上有這些現象也不用驚慌，無論做什麼都要掌握好分寸，職場的事情從來不是簡單就能概括的，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，學會如何管理員工，職場達人非你莫屬！

如何管理員工1

1、做自己擅長的，尋求團隊協作

所謂術有專攻，每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事，作爲管理者要明白自己擅長做什麼領導者、協調者、技術者還是氛圍營造者。

做自己擅長的工作事項，把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做，不但拉近上下級關係，還可以把工作任務完美執行。

2、追蹤工作結果，用成績說話

兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認爲其怠工。

因此你會覺得很累，經常爲員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。

3、不斷的培訓充電，讓員工更優秀

授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。

4、爭做職場最優秀的中層經理人

很多管理者之所以經常慢人一拍，管理吃力，就是因爲自己的不學習、不上進在作祟，總覺得每年的考評能得到一個“合格”或者“稱職”就很OK。

殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優秀與卓越邁進的腳步，世界上只有“一流”。我們做不到一流就只能末流，從來就沒有二流，因爲最好的資源和關注只會給NO1的那位。

5、細節決定成敗

計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。

如何管理員工2

一、傾聽員工的聲音

中小企業主大多存在自我主張，獨斷專行的不但，不聽別人的意見，導致決策失誤。

在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動積極性的重要方法。員工思想有問題，就會失去工作熱情，不可能出色地完成你交給他的任務。這時，作爲管理者，必須耐心傾聽他的聲音，找到問題的核心，解決他的問題，耐心指導，才能幫助你實現管理目標。

二、管理方法創新

管理員工就像開車，司機開車時仔細看指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針發生變化的情況下，他必須轉動方向盤，以免翻車撞到人。管理者也一樣，管理者爲了讓員工在規定的軌道上運行，必須仔細觀察，經常調整，防止偏差。在穩定的大企業中，管理者必須注意員工的各種變化，在基本的管理框架內利用各種技能來管理部下。

三、德才兼備，量才使用

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面的優點和缺點。作爲管理者使用時，首先要理解每個人的特徵，有的工作雷厲風行；有些人謹小慎微但是擅長處理人際關係；有些人埋頭於統計資料默默地工作。

作爲一個管理者，不僅要看員工評審表的評分，重要的是在實踐中觀察，結合各員工的優點進行工作分配。從他們的工作過程中觀察事物的態度、速度和正確性，真正測定下屬的潛能。只有這樣，管理者才能靈活有效地管理他的`員工，使事業日益發展。

四、允許員工犯錯誤

員工有冒險精神是好事，冒險需要勇氣和資本，如果管理者不能滿足員工冒險精神，因犯錯而受到領導者的責罰，作爲管理者，要求部下不要犯任何錯誤，會抑制冒險精神，縮短手腳。

作爲管理者，必須鼓勵員工抓住合理的冒險、創新和商機，允許員工失敗。部下冒險犯普通的小錯誤時，不要太負責。冒險成功的時候，一定要稱讚，給予相應的回報。

五、引導員工合理競爭

在中小企業中，員工之間也有競爭力，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭是指用正當手段或積極的方法正對着爬。不正當競爭是指採取不正當手段制約、壓制或打擊競爭對手。

作爲管理者，關注員工心理變化，及時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是重要的作用。因此，人員管理有正確的業績評價機制，用工作業績評價其能力，不要根據員工的意見和上級領導的喜好、人際關係評價員工，儘量公正客觀地評價員工。同時，在企業內應該建立正常公開的信息渠道，多接觸員工，多交流，有意見積極交流。

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如何管理好部門員工

一：管理者與被管理者彼此間要相互瞭解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個公司或者一個組織、一個部門的管理者來說尤爲重要!

二：管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來會順利得多。