一線管理人員如何管理好員工，作爲一個管理者首先得自我管理，才能管理好自己的下屬，管理者自身要有卓越的工作能力，一起看看小編收集的關於一線管理人員如何管理好員工的文章，歡迎大家閱讀。
一線管理人員如何管理好員工1
與員工融洽相處
人與人之間的關係，可以很複雜，也可以很單純。這就要視自身爲團隊“大家庭”中的一分子，如何表達自己，與自己喜歡或不喜歡的下屬融洽相處，達到真正的溝通。
一般而言，團隊下屬對上司做出的評價，在很大程度上並非根據客觀事實，而是根據他們主觀上感覺到的“事實”，並且受到他們自身的性格、背景、文化、經歷、期望等因素的影響。儘管絕大多數團隊的下屬都喜歡自己上司的行爲與其個性一致，讓大家能看到他真實、本色的一面。
身爲管理者，應該更注重下屬的真實感受和主觀體驗。因爲本質上你是一個什麼樣的上司並不重要，重要的是下屬普遍認爲你是一個出色的`上司。
讓員工感到你處事公平
無論在調查問卷或座談會上，大家一致反應“希望上司能夠公平待人”。
對員工事務一律公平處理這是理所當然之事，爲何大家還要如此激烈呼籲?由此反映出某些領導者在處事方面看來並不公平，因此到底如何公平處事，實在是一大學問。
就像在分配工作上，一方面不給他任何權力，一方面逼他拿出工作成績。或者對某個人整日無所事事，視而不見，卻將某事集中於別人。或者將困難、複雜的工作分派給生手，卻讓熟手做些簡單的工作，都是處事不公平的實例。
如由老資格的人來擔當低級工作，不熟練者承擔高級工作，那就往往顯示出主管處理不公了。還有，不論難易的工作，如果要求做完的時間完全相同，那在部屬眼中也會認爲不公平。
讓員工感到你處事公平，他們纔會全力與你合作，甘心追隨你。
充分地給予員工機會和信任
對於某些管理者來說，做到對下屬的充分信賴是很難的，但同時也是極爲容易的。“難”就在於管理者的思想一定要轉變，不僅要牢記“用人不疑”這一準則，同時也要把權力放開，不能牢牢地守着權力不放，這樣顯然不是對下屬能力的一種信任；“易”就在於管理者每天每時都要接觸下屬，經常不斷地向下屬佈置各種大大小小的工作，這既給管理者提供了了解下屬的理想場所，也給管理者提供了運用各種方式、巧妙地向下屬表示信賴的絕好機會。因此，優秀的管理者要能積極地轉變權力思想，積極利用各種機會向下屬表示充分的信賴。
委婉地表達對員工的要求
許多著名的領導者都強調，企業推動任何策略或變革，都需要員工跟進，說故事因此成爲領導人重要的能力之一。
當面對僵局時，最糟糕的處理方式是直接向對方下命令，對方可能會在不服氣的情形下佯裝接受，或者有更強烈的反彈。比較可行的做法是，以說故事的方式點出，透露你希望對方能夠按照你的想法進行，不要直接硬碰硬。
一線管理人員如何管理好員工2
要以制度管人管事，俗話說沒有制度不成方圓，企業必須設立一份規章制度，對員工實行規範化管理。
每一名員工都有自己的工作職責，要讓其明白自己的職責是什麼，什麼時候應該做什麼樣的事情，有哪些事情是不可以做的。
管理者要以身作則成榜樣，這一點實際上是很重要的也是比較難做到的，有一些管理人員總是要求下屬遵守規章制度，而自己反而做得不好。
管理者的處事方式和工作態度，對員工的日常工作狀態有着直接的影響，管理者在處理事情的時候，要有着自己的一些原則。
價值觀要統一。打造一個真正的團隊，需要明確的目標和價值，團隊成員要同心同德，完成企業的共同目標。
公平公正對待每一名員工，無論是犯錯還是表彰，都要一碗水相對平，公正，公平，一個團隊內忌諱偏袒，這樣容易滋生怨念，對員工的工作狀態會有較大影響。
一線管理人員如何管理好員工3
1、做自己擅長的，尋求團隊協作
所謂術有專攻，每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事，作爲管理者要明白自己擅長做什麼領導者、協調者、技術者還是氛圍營造者。
做自己擅長的工作事項，把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做，不但拉近上下級關係，還可以把工作任務完美執行。
2、追蹤工作結果，用成績說話
兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認爲其怠工。
因此你會覺得很累，經常爲員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。
3、不斷的培訓充電，讓員工更優秀
授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。
4、爭做職場最優秀的中層經理人
很多管理者之所以經常慢人一拍，管理吃力，就是因爲自己的不學習、不上進在作祟，總覺得每年的考評能得到一個“合格”或者“稱職”就很OK。
殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優秀與卓越邁進的腳步，世界上只有“一流”。我們做不到一流就只能末流，從來就沒有二流，因爲最好的資源和關注只會給NO1的那位。
5、細節決定成敗
計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。
