如何做好員工的管理呢。在職場上，企業的管理者是需要管理好自己手下的員工的，這樣員工纔會努力的工作。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解如何做好員工的管理呢的相關內容。
如何做好員工的管理呢1
最好的員工管理方法就是讓員工自己管好自己即就是員工的自我管理。
這聽起來很懸，但其背後的邏輯是組織通過使員工認同的願景爲員工的自我價值實現搭建良好的平臺，組織的文化建設使員工把個人的價值觀納入組織共有的價值觀中。
當然，這其中還要求管理者不只是通過法定的職位權力影響員工，即就是需要依靠自身的專長與魅力來影響員工。
瞭解目標，那麼現在還需要的就還有兩點：
一是如果確保“自我管理”式組織的高效運轉
二是怎麼通過企業來讓員工實現我們期望的自我管理
如何確保“自我管理”式組織的高效運轉？
1、在企業中需強調以價值觀來管理的方式，即就是必須通過上級來影響下級，建立起一個具有吸引力的無形的“場”；
2、讓管理層都實現從管理者到領導者的轉變；而管理者與領導者最大的區別就在於，管理者是通過“控制”來管理員工，領導者是通過“引導”來管理員工。
3、需要一支成熟的員工隊伍作爲學習標杆。
當做好了以上三點後，那麼整個管理氛圍將會全面被改變，但是因爲企業並沒有直接插手更改，這也使得整個變動更容易被所有員工被接受。
現在我們來看第二個問題，怎麼通過讓企業來讓員工實現我們所企業的自我管理方向？
在這需要從三個管理方向進行出發。
1、提高員工對企業“引導方式”的認同程度，對文化價值體現的理解和感興趣程度，以此通過大方向上的引導，確保員工在自我管理的方向和與企業發展大方向不會存在衝突。
2、調動員工工作中的主動性與能動性，即就是讓員工對承擔的工作達到所設定的目標以此激發員工的成就感和自信心，再以此促使員工不斷向着企業所制定的方向上進行前進。
3、從對同事的尊重和在工作上的協作精神來引導管理方向的準確性。
只有個人才能發揮最大的潛能，同時也只有自我管理模式才能更加適用環境的改變，才能讓企業在發展更加長久，更加具備力量。因爲在這樣的企業中，領導者與員工之間都是互相信任和支持的，所有人都以超然的心態投入到工作和生活中，員工的工作效率自然也就得到了極大的提高，以此整個企業發展中企業才能快速變強。
如何做好員工的管理呢2
尊重。
作爲管理者不能有高高在上的心態，人人都是平等的，對待下屬也要有顆尊重之心，只有員工感覺到自己被尊重，他們才樂於幫助你做好事情。
期望。
管理者要經常對員工表達出你對他們的工作期望，這樣員工會感覺到你對他們工作能力的認可，他們也會盡自己最大的努力完成任務，你的員工會給你帶來意外的收穫。
溝通。
領導和員工之間要時常保持溝通，和你的每個員工都能溝通好，可以讓你及時的掌握工作的進度和員工的心理想法，是作爲成功的管理者必不可少的條件。
合作。
不要以爲領導的任務就是管理員工，其實員工和領導之間未嘗不是一個合作的關係，早知道你們是一個團隊，需要各自完成份內的工作。
放權。
有些領導會把權利都抓在手中，這樣會限制員工的思想和做事的方法，極大的阻礙了工作進度，只有把還授予員工的權力交給他們，你的員工纔能有動力造成工作，束手束腳是做不成功事情的。
讚賞。
作爲管理者要對自己的員工抱有賞識之心，這樣會使員工受到鼓舞和激勵，他們纔會在工作中充滿熱情，更好的完成你交代的工作。
如何做好員工的管理呢3
員工關係管理的.核心祕密
目前，在企業中員工與企業之間的矛盾頻頻出現，也是這些矛盾無法很好的化解，也造成了企業團隊缺乏凝聚力，執行力不強等現象。有些專家稱，員工關係管理已經成爲企業和諧的唯一出路。在這種背景下，很多新名詞又誕生了，如最近有有個新名詞叫“企業服務員工計劃”，其實說白了：服務也好，關愛也好，實際就是做好管理者與被管理者之間的關係。
要達到管理者與被管理者上下一致的效果，重點不在於企業有哪些福利和關愛計劃， 更重要的是各級管理者從思想和行動上有沒有對員工進行關愛。如果僅從福利預算上入手，並不能達到很好的效果，有可能錢花了，還買了員工不滿意。企業雖然有了關懷的具體內容，要通過管理者來落實，如果變成了管理者走了個形式，但中間缺乏真正的用心關愛，錢就白花了。例如有一家企業組織員工出遊，很多員工都不去，根本原因就是因爲管理者沒有塑造好一個團隊的文化，所以員工各自爲政。
對於企業來說錢要花，還得對員工起到教育作用。
要做好員工關係，首先要從管理者對待員工的根本態度入手，不要僅僅把員工當做實現目標的工具，不要當做簡單的我給你錢或恩惠，你來辦事的簡單交換。帶隊伍，帶員工實際就是教育員工，組織員工，爲員工服務。
要服務好員工，首先管理者要從思想上關心，凡是有關員工榮譽，地位，教育機會的問題，必須認真替部下真正解決。
其次，是業務上培養。管理者對於員工業務上一定要要求嚴，而且平時的輔導和訓練也要嚴格，不可以用降低工作標準來對員工施以小恩小惠，讓員工從嚴格管理中感悟到責之深是因爲愛之切。
再次，管理者要對員工生活上關心愛護，平時工作中越是嚴格要求的，生活上就越要關心愛護，平時的嚴格是建立在生活中的關心愛護上的。要讓管理者養成處處先想到員工，然後想到自己的事情，管理者與員工要經常一起勞動，一起娛樂，讓管理者生活在員工當中，管理者才能活在員工心中。
所以要落實好企業對於員工的服務計劃，就得管理者掌握好7條帶部屬的方法：
1、管理者要羣衆化，不能高人一等。
2、要時刻關心員工，體貼員工。
3、處處以身作則，做員工的表率。
4、學會發動員工自己教育和管理自己。
5、說服教育重於懲罰。
6、宣傳鼓動重於指派、命令。
7、賞罰分明。
如果管理者能把這幾條做到以後， 企業開展的一系列服務計劃纔能有效開展，否則就是白浪費錢
