如何做好企業安全管理工作，企業越大，對職位職權的劃分就越多越詳細，管理就顯得格外重要，針對每個不同的崗位管理也會不同，那麼下面就跟小編一起來看看如何做好企業安全管理工作吧，希望對大家有用。
如何做好企業安全管理工作1
一、嚴格管理，提高質量
企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。
嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防爲主，實行全過程管理。因爲好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防爲主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。
二、加強現場管理
我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配製和優化組合。處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關係到企業的形象，也是衡量一個企業管理水平的主要標誌之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。
三、加強戰略管理
首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，纔不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。
四、柔性管理
現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業中按固定的.模式和程序，運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是採取靈活手段建立靈活的組織系統，強調企業精神、企業文化、人才開發，是看不見的資源管理。現代企業管理要以柔克剛，剛柔並濟，爲企業製造一個和諧融洽的氣氛，讓企業成爲一個寬嚴結合的管理模式。
因爲企業管理學無止境，也就是說，隨着社會的不斷進步，管理也就跟着潮流因地制宜，因時制宜的變化而變化。
如何做好企業安全管理工作2
第一步，企業的發展首先離不開安全，企業首先要做的是制定企業的安全規章制度，細化安全責任。讓容易發生安全事故細節的地方都要寫進安全的規章制度裏面。
第二步，製作企業的安全責任書，讓每一個企業的員工，不同部門的分管主管，不同部門的領導都要簽訂企業的安全責任書。
第三步，依據國家以及當地政府的法律法規制定適合自己的公司企業，自己工廠的安全生產化的一些標準制度，標註作業的流程制度，操作制度。
第四步，對於新進公司，新進工廠，新進設備車間的工人，新員工，一定要做好安全規章制度的培訓學習，也要做好定期對新安全制度，新安全設備進行定期不定期的學習和培訓。
第五步，建立健全企業安全生產的小組和安全監督員，安全員，建立完善企業和工廠的安全監督機制和監督管理運行機制，並且安全小組一定要身體力行，切實投入到企業和工廠的安全生產與安全管理當中去。
第六步，制定安全生產的獎勵與懲罰制度，讓員工和企業人員的安全意識增強，安全責任明確，激勵員工要從事安全生產當中去，時時注意安全，時時關注安全生產，關注相關安全質量生產，並且切身投入到企業的安全生產當中去。
