護士長如何做好管理工作，護士長是護理管理的領導者，管理着這方面的大大小小的事情，護士長應該積極調動護士之間的工作熱情，下面小編帶大家簡單瞭解一下護士長應該如何做好管理工作。
護士長如何做好管理工作1
多看少說 想好再說
不論你是剛上任的護士長，還是上任久的護士長，是在原科室提起的護士長，還是到另一個科室提起的護士長，都存在一個問題，就是總想在自己上任後有一個新起色，從護士到護士長，角色的轉化，使你從普通變成了特殊，從平起平坐一下子變成總是立起來的管理者，別人看你的眼神就成了對面，甚至和你關係好的好朋友也對你是另眼相看，你切忌看見什麼自以爲不合適就說，總是急於表態說自己的看法，這會給你造成很被動的處境。
有時候你自己認爲不合適的一些規矩和習慣，你很想改的合理一些，可護士會說，以前我們一直這樣做的，也沒有什麼不好，你剛來就要改？有時候護士會說，以前的護士長是這樣說的，你做了護士長又要這樣？也有護士會討好你，會在你面前說三道四。有的護士甚至會在你上班期間總是問，護士長，這個應該怎麼辦？假如你說對了還好，假如你說不對，他們立即會私下說你連這個都不知道！還護士長呢！有的護士專門會挑唆一些事端讓你難堪，所以做護士長後不論什麼時候要多看少說，想好再說，不是有句話叫少說話威信高嘛！兩隻眼睛、兩個耳朵就是多聽多看，一張嘴巴還要有那麼多牙齒守門經過咬文嚼字後再說出脣嗎？
就是要改一些不適應的規矩習慣，不需要立等就改，想好了再改。自己是一科之長要與護理部商議，和科主任要商議，徵得他們的支持你的工作纔會順利，要是副職你就必須先向護士長建議，不要一意孤行讓自己被動。
心懷慈愛 是非分明
護士長在科室裏言行舉止都要心懷慈愛。
關愛病人猶如家人，我們的一切都是爲了病人，爲了病人的一切，爲了一切病人做好護理工作天經地義，對於個別滋事之人也需婉言好語和解息事寧人，病人的事再細小都要當做大事來辦，可能你的不在意就會釀成大事，因爲你的重視病房裏肯定會春意溫馨，尤其是重危病人的護理需要格外的關照，細心謹慎，不要讓各種隱患滋生。
關愛同事猶如姐妹，護士長也和他們一樣，僅僅是多了一份義務和責任，不要將自己置身於護士之上，多一些尊重，少一些斥責，多一些慈愛，少一些命令，多一些理解寬容，少一些數落教訓，多一些鼓勵信任，少一些俯視眼神。時刻記住我們都是同根，永遠與她們的榮辱與共。科室裏所有的事情都是與護士長的管理有關，有什麼事情，護士長首先要敢於承擔管理不善的責任，絕對不要在病人或醫生面前數落科內護士的不是，切忌私下評論任何人的不是，和你最好的朋友也不要評價。和科內護士的和睦相處，不要親疏太明顯。你不要期望所有人對你心服口服，切忌嫉賢妒能。做了護士長就不要將榮譽看的太重，在名利面前最好讓給別人。
與科主任和醫生要和睦相處，經常溝通，要尊重容忍大度，與他們共同搞好科室工作。
做事要公正公平是非分明，不要將自己的好惡帶進科室的工作中，揚善懲惡但要注意方法，能私下溝通的不要在科室會上點名，在事情不清楚時不要輕易亮明意見表態承諾。儘量避免和科室的任何人發生爭執，就是自己是正確的也不要與人爭吵，與人爲善，記住有理不在聲高的道理。
心中有數 思維敏捷
當你當上護士長你的人格魅力不是靠你的那頂護士長的帽子唬人，也不是靠你的護士長權利的威懾力而讓人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，讓同事能願與你共事，願與你同心協力，願與你分憂解難，願與你同甘共苦做好科室的工作，這些需要有個過程，你不要期望人人能尊敬你，擁戴你，哪怕只有幾個人能這樣對你就可以了，需要在朝夕相處中點點滴滴的滲透，你要與大家榮辱與共方可與大家和諧相處。
護士長對工作必須心中有數思維敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果斷的判斷能力。處理病人的治療護理要謹慎，判斷準確，對每個病人的護理治療，護理問題，將要出現的問題都必須瞭如指掌，不能經常說可能是什麼，如若經常這樣說，你在護士的眼裏就是告訴護士，護士長自己都不知道這是什麼問題，護士會私下說，這個都不知道，還說可能是什麼，什麼護士長？！所以護士長要不停學習提高自己的業務水平和技能，很簡單的一句話，就是你讓人家服你，你要有人家佩服你的理由啊！
護士長要比別人來得早，首先看看昨晚重危病人、新入院病人以及今日待需（手術、檢查等）處理的病人的情況，等晨會交班時你的心中要有數，下班要檢查一下自己的工作以及科室的工作，重點病人的治療護理工作需要強調注意的需給當班護士交待，可能要走的晚些，但由於你這樣做了你自己心中有數，不會出現你下班了心卻留在科室裏。
有事要和當班的護士打招呼，讓當班的護士知道你的去向，這很重要，護士長的事情繁雜瑣碎，你預料不到有什麼事，所以必須要這樣做，就是辦自己的事也打聲招呼，以免出現不測，自己尷尬難以處理。
在人事管理上你要心中有數，每個護士習慣性格能力你的心裏要很清晰，你要能用其所長，更應該給他們顯示自己才能的平臺，讓他們展示自己的才能，絕對不能嫉賢妒能，唯恐別人超過你，如若有一絲這樣的流露，你的行爲就會讓你的工作多了一個對立面。要關愛同事，他們有困難，不論生病、孕產、喜事、喪事你必須儘量全力以赴幫助，包括和你意見不和的人，對你來說是可能是在你職權範圍中很簡單的順水人情，但對於他們來說，你的一個關心關照他們會感激你一生，否則他們會記恨你一輩子。
護士長如何做好管理工作2
1、 提高自身素質，樹立正確的人生觀和價值觀
護士長要有比較好的政治素質，具備良好的職業道德修養，具有較強的事業心和責任感，有奉獻精神，要求護理人員做到的首先自己必須做到，時時處處以身作則。不斷學習管理科學知識和護理專業知識，只有具有專業紮實的理論，精湛的技術，才能夠解決疑難複雜的問題，正確指導護士的臨牀護理工作。
2、 人性化管理
隨着我國加入WTO，市場經濟不斷深入發展，醫療市場的競爭越來越激烈，每個醫務工作人員都成爲具有現代科學文化知識的管理者，領導者不可能仍然運用簡單命令的方式進行管理，那麼以人爲本的人性化管理尤爲重要，這可以開發人的'潛能，提高人的素質，發揮人的作用，激發大家的工作積極性和創造性。
聯絡感情 人與人之間建立了良好的感情關係，相互之間的吸引力就大，彼此的影響力就高。如在日常生活中爲職工贈送生日禮物，職工家屬住院時看望患者、送鮮花，家庭遇到困難時給予幫助等等，增強了科室的凝聚力，增強了職工對科室的認同感及歸屬感，從而增加了工作的飽滿程度，不斷創造佳績。
有寬容之心 護士長與護士之間要相互信任，特別是在護士發生差錯時，護士長要理解、同情、關心護士、坦誠對待護士，耐心地進行疏導，正確鼓勵她們通過發生的錯誤，吸取失敗教訓，使護士認識到：人無完人，只要改正錯誤就是好同志。
善於聽取別人的意見 做爲護士長，就是要集思廣益，採納有利於工作的意見，以能預見到事物發生的先兆。所以重大事情決策前，都要善於聽取、虛心接受別人的意見，只要提得意見對，即使是別有用心的人也要採納，以便得出正確的結論，有利於科室的發展。
3 、安全的管理
護理質量安全 護理質量安全管理是當前醫院質量管理的主旋律，代表醫院的最高水平和目標。正確地執行醫囑是護理安全管理的一個重要環節，護理缺陷的發生，大多發生在錯誤執行醫囑上，護理常規、規範是護理實踐長期經驗的總結，是確保護理質量，護理安全的重要措施，是指導規範護理行爲的準則。在日常工作中，護士長要督促護理人員嚴格執行各項規章制度，對每一項操作都必須嚴格“三查七對”，爲患者提供高品質全方位的優質服務。
加強安全意識和法制教育《醫療事故處理條例》的實施是一個良好的契機促使我們護理工作者學好法、用好法，做到知法不犯法。科室利用晨會時間進行安全法律知識學習及提問，使全體護士學會運用法律程序處理好護患矛質，不斷提高安全意識和法律觀念。
建立護理質量安全監督機制 醫院成立了質量管理委員會，科室有質量管理小組，形成了院科兩級監督機制，定期考覈，不定期檢查，每日進行總結、反饋，並提出整改措施，形成了良性循環，護理質量大大提高。
4 、建立健全科室的各項規章制度
制定了詳細的崗位職責，做到量化細化、標準化，使分工明確，各負其責並制定了每週工作計劃，獎懲制度，護士長每週工作要點等等，每項任務都有專人負責，提高了工作效率，確保了護理安全。
5、 要有創新意識
護士長要多訂刊物、多讀雜誌，經常上網，以獲得新知識，掌握國內外護理的發展動向，並適時應用於臨牀，推動護理學科進一步向前發展
護理管理是一門科學，也是一門藝術，管理是科學與藝術的結合，護士長要在實踐中不斷學習，不斷總結進一步完善提高自己的管理水平。充分調動護理人員的積極性，以創造出更大的社會效益和經濟效益。
